【正文】 l 具有完整的ＢＩ產(chǎn)品線，１２０人的專業(yè)實施團(tuán)隊。69我們的優(yōu)勢n基于產(chǎn)品的經(jīng)營分析解決方案，是項目成功的有力保障n 拓維公司基于產(chǎn)品的經(jīng)營分析解決方案，可以大大縮短項目實施周期，是經(jīng)營分析系統(tǒng)成功實施有力保障。 主機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件等軟件升級、優(yōu)化n 顧問咨詢216。 建立故障庫n 升級優(yōu)化216。 日檢、周檢、月檢及相關(guān)報告n 故障處理216。 – 借助流媒體進(jìn)行操作培訓(xùn)；– 以案例應(yīng)用效果和分公司經(jīng)驗進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)；– 現(xiàn)場培訓(xùn)和電視電話會議相結(jié)合。劃，每周以周例會的形式進(jìn)行工作總結(jié)，制定詳細(xì)的下周工作任務(wù)，及近期的工作目標(biāo)。50% ＝ 172800 tcmC172800OLAP服務(wù)器根據(jù)我們在多個經(jīng)營分析系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)經(jīng)驗以及 OLAP服務(wù)器的工作模式，其性能大約為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的性能 80％，則需要的 TPCC值為：TPCC ＝ 23148080% ＝ 185184 tpmC。 系統(tǒng)冗余量＝ 100060%1260247。TPCC ＝ 單筆交易 TPMC經(jīng)驗值 峰值交易量 60 秒 /分鐘 247。400000WEB服務(wù)器計算依據(jù)：電信天翼終端經(jīng)營分析系統(tǒng)的使用人員主要為中國電信集團(tuán)公司、省公司、各地市分公司相關(guān)管理人員，管理人員按照 1000人考慮，峰值并發(fā)訪問數(shù)量在 60%左右。則需要的 TPCC值為：TPCCC ＝ 1157410247。CA無自然滲透銷售 .結(jié)合 GIS地理信息，考慮到地理區(qū)域影響因素，可得知 C區(qū)域可能存在惡意竄貨銷售46竄貨定位與定損5%4%10 2580經(jīng)經(jīng)銷銷商商C1A經(jīng)經(jīng)銷銷商商C2A經(jīng)經(jīng)銷銷商商C3A通過地圖信息放大，顯示分析細(xì)節(jié)，定位 C區(qū)域經(jīng)銷商 C2為竄貨主要對象，定損量為 8047竄貨管理進(jìn)行竄貨定損，將經(jīng)銷收益從經(jīng)銷商得利中扣除嚴(yán)格經(jīng)銷商考核，納入經(jīng)銷商積分考核與資質(zhì)審核制定合理的營銷區(qū)域劃分方式，完善經(jīng)銷商激勵制度竄貨預(yù)警竄貨預(yù)警現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查48專題應(yīng)用 終端銷售市場行為分析終端銷售市場行為分析客戶終端 業(yè)務(wù) 終端客戶分析? 終端客戶特征分析? 客戶終端偏好分析? 客戶終端使用生命周期分析 終端總體分析? 終端市場構(gòu)成分析? 終端價格波動分析? 終端廠商服務(wù)質(zhì)量分析 終端與業(yè)務(wù)分析? 終端捆綁營銷包分析49專題應(yīng)用專題應(yīng)用 GIS應(yīng)用應(yīng)用 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫GIS 平臺 GIS數(shù)據(jù)庫竄貨監(jiān)控 與預(yù)警 終端投放區(qū)域輔助分析銷售量分布分析 不同終端在不同地域、不同時段庫存的直觀展示不同終端在不同地域、不同時段的銷售特征的直觀展示通過對特定區(qū)域內(nèi)終端功能、價值、客戶價值進(jìn)行分析，找出特定區(qū)域終端與客戶的匹配性，為終端采購和投放提供決策依據(jù)對新銷售的終端區(qū)域分布進(jìn)行展現(xiàn)，分析可能存在竄貨的區(qū)域并進(jìn)行預(yù)警庫存量分布分析 50網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)51服務(wù)器 估算描述 估算結(jié)果（ tmpC）數(shù)據(jù)庫 /ETL服務(wù)器計算依據(jù)：假設(shè)中國電信全國市場全年業(yè)務(wù)量（手機終端數(shù)量）： 8000萬臺；按分析應(yīng)用中每用戶產(chǎn)生 2事務(wù)計算，則平均每天每小時需要處理的業(yè)務(wù)數(shù)為： 8000萬 2/12/30/24≈20230 筆業(yè)務(wù)。補貨措施：?比值為 03的銷量最大，但庫存非常低，急需補貨；?比值為 46的銷量較大，需要補充一定的貨；?比值為 7以上銷量正常，可暫時不用補貨39系統(tǒng)功能 財務(wù)主題 存貨核算分析 – 集中體現(xiàn)存貨消耗情況，分庫存周轉(zhuǎn)、庫存帳齡與庫存分布進(jìn)行對比分析應(yīng)收賬款分析 – 集中體現(xiàn)資金使用率與資金周轉(zhuǎn)率，為提高資金使用效率提供數(shù)據(jù)支撐成本費用分析 – 呈現(xiàn)成本費用細(xì)項，為降低成本與提供成本有效率提供數(shù)據(jù)支持收入分析 – 整體把控收入與收入構(gòu)成情況，面向收入結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場策略制定提供依據(jù)利潤分析 – 面向利潤與相關(guān)營銷因素，整體分析利潤產(chǎn)生與成本消耗40系統(tǒng)功能 售后主題返修分析 – 面向產(chǎn)品成熟程度與維護(hù)成本，整體評估產(chǎn)品售后滿意率與故障率41專題應(yīng)用 基于 IMEI的竄貨控制應(yīng)用終端多樣化 定價差異化 渠道豐富化分銷是企業(yè)最難控制和管理的內(nèi)容，特別是其中的竄貨問題，是所有企業(yè)面臨的共同難題，被稱為分銷渠道的一個 “ 頑疾 ” 。數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（七）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（七）CRM樞紐終端注冊管理平臺MSS系統(tǒng)終端補貼分析系統(tǒng)31元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（八）元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（八）1. 定義監(jiān)控點 定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量觸發(fā)點的調(diào)用務(wù)系統(tǒng) 設(shè)置指標(biāo) A波動率的監(jiān)控點和檢查規(guī)則2. 定義數(shù)據(jù)采集辦法 定義指標(biāo) A波動率檢查的數(shù)據(jù)來源3. 定義質(zhì)量報告格式 定義指標(biāo) A波動率的質(zhì)量報告格式 業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)起觸發(fā)點控點執(zhí)行處理問題 用戶總結(jié)問題形成知識6. 展開問題處理7. 總結(jié)問題形成知識一、配置三、運行監(jiān)控二、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控操作流程32提綱公司簡介與案例公司簡介與案例系統(tǒng)總體規(guī)劃系統(tǒng)總體規(guī)劃2 3 4 5 應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案平臺設(shè)計方案平臺設(shè)計方案項目實施方案項目實施方案6 服務(wù)與技術(shù)支持服務(wù)與技術(shù)支持1 33KPI應(yīng)用分析應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)系統(tǒng)功能架構(gòu)采購變化分析庫存變化月分析銷售情況分析終端價值分析終端品牌分析庫存變化日分析庫存變化周分析庫存機型分析庫存變化年分析終端成本變化分析銷售分步分析銷售渠道分析終端價值分