商務中的物流業(yè)問題(參考版)
2025-01-29 00:39本頁面
【正文】 下午 8時 1分 16秒 下午 8時 1分 20:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時 1分 :01February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:1620:01:16February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:01:1620:01:1620:01Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 20:01:1620:01:1620:012/14/2023 8:01:16 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 1分 16秒 下午 8時 1分 20:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 1分 :01February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 下午 8時 1分 16秒 20:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:01:1620:01:1620:01Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 20:01:1620:01:1620:012/14/2023 8:01:16 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 1分 16秒 下午 8時 1分 20:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 8時 1分 :01February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 下午 8時 1分 16秒 20:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:01:1620:01:1620:01Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:01:1620:01:1620:012/14/2023 8:01:16 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。平均庫存金額由 1億降為 5千萬 光是資金壓積的成本 ﹐ 每年節(jié)省 3百萬 20 顧客價值 解決整體物流問題 解決特定領域的物流問題 地理領域 問題領域 解決單一路徑物流的問題 解決單一路徑運送的問題 解決路徑中，某一段的運送問題 複雜度、價格增加 價值減少 21 某一段的運送問題 從一個港口將貨物運到另一個港口 問題： 多種異質性服務 兩個港口的訂艙、路徑選擇、陸運、通關、?？者\等 時間的不確定性 你幫他解決，還是顧客自己設法解決？ 異質性服務：可找承攬業(yè)統(tǒng)籌 不確定性：我們先看一看他們如何設法解決 … 22 物流和庫存 假設物流是黑盒子，丟下去後會從出口出來 顧客無法知道確卻的運達時間 增加庫存來保障不缺貨，例如： 我生產一樣東西，有一個原料，訂貨後平均 15天貨物會運達 但是， 50% 15天 , 75% 17天 , 99% 25天 , … 7天前調貨成本增加 20 %, 3天前調貨成本增加 50 %, 2天前緊急調貨成本增加 100 %, 1天前緊急調貨成本增加 200 % 我需要在缺貨前幾天下訂單？ 23 訂貨時間 15天前下訂單的話 50% 的機會會缺貨 會需要緊急調貨 50% 的機會原料會提早到 庫存 17天前下訂單的話 25% 的機會會缺貨 會需要緊急調貨 75% 的機會原料會提早到 庫存 平均原料會比需要的早到兩天 至少 2天的庫存 24 緊急調貨的結果 假設： 17天前訂貨 15天還沒到 該不該現在調貨？ 多付 100% 萬一第 16天來 16天還沒到 該不該現在調貨？ 多付 200% 萬一第 17天來 25 過去的方案 算了，我保留 10天的存貨 我在缺貨前 25天下訂單 99%貨會到 1% 缺貨，再說 天下沒有白吃的午餐 付出什麼代價？ 平均多了 10天的存貨 26 替代方案 物流業(yè)者打開物流黑盒子 不再是流出來才知道 過程之中就知道狀況，可以改變缺貨機會 例如： 我在洛杉磯，平均 15天貨物會從臺灣運達 ? 機率： 50% 15天 , 75% 17天 , 99% 25天 , … 如果貨物在第 2天就上船了， ? 機率： 50% 10天 , 75% 11天 , 99% 14天 , … 如果貨物在第 7天還沒上船， ? 機率： 50% 17
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