企業(yè)時間管理的方法(參考版)
2025-01-28 23:51本頁面
【正文】 59 工作事務(wù)分類表 （優(yōu)先矩陣） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 危機 急迫的問題 有期限計劃 Ⅱ 規(guī)劃 預(yù)防 改進(jìn) 創(chuàng)新 建立人際關(guān)系 不 重 要 Ⅲ 不速之客 某些電話 某些會議 Ⅳ 繁瑣的工作 浪費時間之事 有趣的活動 60 偏重第一類事物 （緊急而且重要） 緊急 不緊急 重 要 結(jié)果： 壓力大 筋疲力盡 危機管理 永遠(yuǎn)在救火 Ⅱ 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 61 偏重第二類事物 （重要但不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ 結(jié)果： 遠(yuǎn)見 平衡 紀(jì)律 自制 少有危機 不 重 要 Ⅲ Ⅳ 62 偏重第三類事物 （不重要但緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 結(jié)果： 短視近利 輕視目標(biāo)與計劃 缺乏自制力 Ⅳ 63 偏重第四類事物 （不重要且不緊急） 緊急 不緊急 重 要 Ⅰ Ⅱ 不 重 要 Ⅲ 結(jié)果： 全無責(zé)任感 被解雇 依賴他人 64 處事的 4D原則 ? 第一類事物 —— 做（ DO） ? 第二類事物 —— 做下日記、計劃（ DIARY） ? 第三類事物 —— 授權(quán)（ DELEGATE） ? 第四類事物 —— 不做（ DONOT DO） 65 方法三 充分信任的授權(quán) 66 有效授權(quán)六要點 預(yù)期的成果 應(yīng)守的規(guī)范 可用的資源 責(zé)任的歸屬 明確的獎懲 成熟的程度 67 其它方法 說“不”的藝術(shù) “ 5S” 打電話的藝術(shù) 細(xì)心 …… 68 小總結(jié) 時間管理準(zhǔn)則 確定每天例行工作 處理重要緊急工作 工作確定完成期限 發(fā)揮巔峰期 授權(quán)他人 三思而后行 大腦圖 一次做一件工作 追求高標(biāo)準(zhǔn) 69 六、喜之郎時間管理理念 70 喜之郎時間管理宗旨 71 小討論 公司時間管理宗旨對您有何意義？ 72 時間管理最大收益 73 記憶強化 74 起點 確立目標(biāo)和安排計劃 重點 制定事情的優(yōu)先順序 關(guān)鍵 下定決心去實行 目的 做事“快”且“好” 時間管理 75 問題處理 76 課后作業(yè) 本次培訓(xùn)的要點和您的收益？ 試舉二例闡述您所用
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