戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-28 23:31本頁面
【正文】 。 7．變革的評價和控制 ? 這一階段主要解決兩個問題： （ 1）獲得用于衡量預(yù)期目標(biāo)的數(shù)據(jù) 這里不僅要包括生產(chǎn)率等方面的變革成果數(shù)據(jù)，還必須包括變革過程中職工態(tài)度方面的測定數(shù)據(jù)。 6．變革計(jì)劃的實(shí)施 ? 在實(shí)施擬定的變革計(jì)劃時，要注意兩個方面的問題。 （ 5）實(shí)驗(yàn)和探索階段。 （ 3）調(diào)查分析階段。在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成： （ 1）壓力和覺醒階段。 5．變革策略的選擇 ? 一般講，選擇變革策略的主要因素有（ 1）戰(zhàn)略方案的變革幅度和時間限制； （ 2）選擇的變革時機(jī)和當(dāng)時企業(yè)面臨的危機(jī)程度； （ 3）實(shí)施變革阻力狀況； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)者能力。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉(zhuǎn)變變革的方向，給變革制造人為阻力。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質(zhì)。 （ 1）影響戰(zhàn)略變革的慣性力量 影響戰(zhàn)略變革的慣性力量可以從管理部門的偏好、管理風(fēng)格和企業(yè)文化三個方面來進(jìn)行深入分析。 （ 1）提前性變革 （ 2）反應(yīng)性變革 （ 3）危機(jī)性變革 3．判斷分析問題 ? 這一階段的工作可環(huán)繞這三個問題來討論。 2．確定戰(zhàn)略變革的需要 ? 一般講戰(zhàn)略變革時機(jī)有三種選擇，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉(zhuǎn)變變革的方向，給變革制造人為阻力。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質(zhì)。 （ 1）影響戰(zhàn)略變革的慣性力量 影響戰(zhàn)略變革的慣性力量可以從管理部門的偏好、管理風(fēng)格和企業(yè)文化三個方面來進(jìn)行深入分析。 3．判斷分析問題 ? 這一階段的工作可環(huán)繞這三個問題來討論。 （ 3）危機(jī)性變革
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