5s現(xiàn)場(chǎng)管理方案(ppt86頁(yè))(參考版)
2025-01-28 22:54本頁(yè)面
【正文】 下午 2時(shí) 35分 0秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:0014:35:00February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 35分 0秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 0秒 14:35: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 35分 0秒 下午 2時(shí) 35分 14:35: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 2時(shí) 35分 :35February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 35分 0秒 14:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:35:0014:35:0014:35Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:35:0014:35:0014:352/14/2023 2:35:00 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 個(gè)人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗(yàn)的影響 ?賞罰 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動(dòng)態(tài) (團(tuán)隊(duì)共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 未辦各種競(jìng)賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見(jiàn)報(bào) 1未訂目標(biāo) 1沒(méi)有不斷地修正與檢討 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動(dòng) ? 運(yùn)用技巧 ? 心動(dòng)文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動(dòng) 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具 管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 習(xí)慣 ,它會(huì)改變你的 性格 。 素 養(yǎng) 重 點(diǎn) 三位一體的素養(yǎng)培育 指責(zé)高手 被指責(zé)高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。 ? 素養(yǎng)不但是 5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。 實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)” 三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的 立體管理體系 ，消除 層次盲點(diǎn) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。 ，消除 所有交接過(guò)程均需雙方簽字確認(rèn)，保證 數(shù)、質(zhì) 、責(zé) 的溯源連貫性。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng) 一個(gè)數(shù) 。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！ 管理者應(yīng)具有的意識(shí) 問(wèn)題燈
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