精益生產(chǎn)之消除浪費培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-28 22:29本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。而且大家大多司空見慣，多一事不如少一事，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效長期開展下去的，因此，對經(jīng)營管理革新活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認(rèn)識，要有打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備。由于自身責(zé)任心不強(qiáng)或管理實務(wù)造成的隱性損失浪費計算過嗎？用錢后的目的達(dá)到了嗎？達(dá)到了多少？大家是否都仔細(xì)計算過、分析過？ 總結(jié) ? 管理工作中的七種浪費要比豐田生產(chǎn)方式所指出的生產(chǎn)現(xiàn)場中的七種浪費嚴(yán)重的多，但是解決起來也是困難多多。計劃問題發(fā)現(xiàn)后，措施也編制了，但在下期的計劃中又沒有體現(xiàn)或糾正，只是問題長此以往的存在。 計劃處置完善不到位 ? 計劃執(zhí)行情況由于沒有認(rèn)真的分析，自然無法了解和掌握計劃的進(jìn)度和完成情況、存在問題。 計劃核查不認(rèn)真 ? 計劃考核反正由公司的統(tǒng)一部門進(jìn)行，日常我就不用再進(jìn)行比照了。 ? 公司制訂的目標(biāo)、指標(biāo)由于執(zhí)行有困難而不予落實執(zhí)行，安裝自己的想象內(nèi)容去執(zhí)行。 ? 計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。 ? 計劃變化過快使計劃無法執(zhí)行。 ? 沒有計劃工作概念，沒有長遠(yuǎn)工作規(guī)劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時“拍腦袋”，上報的計劃缺乏可執(zhí)行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調(diào)整，造成極大的浪費。 ? 計劃不如變化快，無法序時地編制計劃。 ? 公司的目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)后卻不知道怎么分解。 ? 計劃編制無依據(jù)； ? 計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅； ? 計劃核查不認(rèn)真； ? 計劃處置完善不到位； ? 費用投入與收入（收益）不配比。 七、管理成本的浪費 ? 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分，而我們現(xiàn)在談的是一個廣義的概念，是指各職能管理部門在組織、管理生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中的各種費用成本。 ? 固步自封的僵化思想是低效率的溫床。 ? 計劃安排不合理，工作難以按期完成。 ? 一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。 ? 在每個組織中，人員的素質(zhì)肯定是參差不齊的，抱怨是沒有用的，更不能把責(zé)任推到普通員工的身上，只有低素質(zhì)的管理者，而沒有絕對低素質(zhì)的員工。 造成低效率的原因？ ? 管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致工作的低效率。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成更大的浪費。 六、低效的浪費 低效的含義包括： ? 工作的低效率或者無效率 ? 相對于管理工作的高效而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的 ? 原來只要一個人承擔(dān)的工作，需要兩個以上的人員來完成 ? 應(yīng)該按計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期 錯誤的工作，是一種負(fù)效率 ? 沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應(yīng)該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。 ? 這些失職都對工作產(chǎn)生極大的危害。 ? 工作缺乏主動，讓做什么事，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好。 在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時 ? 某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認(rèn)真，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響，例如交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)確、不及時，就會導(dǎo)致生產(chǎn)制造系統(tǒng)出現(xiàn)多種浪費。 在公司布置的工作 ? 沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章去應(yīng)付公司的檢查。工作雖然干了，但不主動、不認(rèn)真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的結(jié)果，從而缺乏實際效果，這種浪費在工作中是經(jīng)常見到的。是中高層管理者應(yīng)該注意和重點考慮的問題之一。 小結(jié) ? 這些無序出現(xiàn)的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。 業(yè)務(wù)流程的無序 ? 直線職能制的縱向部門設(shè)置對橫向部門的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂，各部門大多考慮某項工作在本部門是否得到認(rèn)證貫徹，而很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。 ? 當(dāng)出現(xiàn)部門和人員變更時，工作交接不力，協(xié)作不到位，原來形成的工作流程經(jīng)常被推翻，增加從無序恢復(fù)到有序的時間。 業(yè)務(wù)能力低下造成的無序 ? 素質(zhì)低下，能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。 ? 某個部門某個人，當(dāng)看到某項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時，挺身而出，進(jìn)行了補(bǔ)位。但如果有令不行、有章不循，按個人的意愿行事造成無序的浪費，是非常糟糕的事 ? 職責(zé)不清造成的無序； ? 業(yè)務(wù)能力低下造成的無序； ? 有章不循造成的無序； ? 業(yè)務(wù)流程的無序。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時，
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