生產(chǎn)方式的變革(參考版)
2025-01-28 13:13本頁面
【正文】 廣告代理商 銷售代理商 敏捷制造的關(guān)鍵因素 柔性員工 “創(chuàng)造性思維”的全面發(fā)展的柔性技能員工 Company Logo 普通的勞動力 柔性技能的勞動力 基本技能 閱讀、書寫、計算 閱讀、書寫、計算 綜合信息 溝通想法 掌握技術(shù) 核心技能 準(zhǔn)確復(fù)制信息 聽從指令 操作機(jī)器 尋找方式，學(xué)習(xí)新技能 系統(tǒng)考慮 決策 個人內(nèi)在技能 服從、守時、遵守紀(jì)律 合作、自定位、有效的相互依賴、從整體出發(fā)行動 精神境界 自主 不愿意共享、趨于不信任 建設(shè)性的反崇拜、好奇 創(chuàng)造性強(qiáng) 崇尚多樣化 。 優(yōu)點(diǎn) 提高產(chǎn)品開發(fā)效率 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 驗證生產(chǎn)方案 縮短生產(chǎn)周期 Company Logo 敏捷制造的關(guān)鍵因素 動態(tài)聯(lián)盟（ Virtual Organization） 面向產(chǎn)品經(jīng)營過程的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)群體集成。 敏捷制造的觀念 使顧客富裕 銷售的是“解決方案”而不僅是產(chǎn)品 滿足顧客的個性化需求，以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)。 里海大學(xué) 《 21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告 》 競爭環(huán)境無法預(yù)測、持續(xù)多變?，F(xiàn)在向后安裝的踏板已成為凌志的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。工程師重新設(shè)計了加速器踏板確保不會再卡住鞋跟。之后他一句話也未說便告辭了。然而一周后，一名來自日本凌志的設(shè)計工程師出現(xiàn)在她的家門口。汽車行服務(wù)經(jīng)理記下了這一問題，并提出賠償這雙鞋。她穿著訂制的某種品牌的鞋，右腳的鞋跟卡在加速器腳踏板下，加速很困難。 高柔性 (多品種、快速反應(yīng) )：組織柔性、勞動力柔性、設(shè)備柔性，以適應(yīng)市場需求多樣化、需求個性化的特征； 無缺陷 ：對工作、對產(chǎn)品不斷追求完美；上道工序把下道工序看是客戶，以最好的服務(wù)和保證，力爭用戶滿意。 精細(xì)生產(chǎn) ——對一切資源的少占用，對一些資源的利用率高。 次品不交給下道工序。 使用標(biāo)準(zhǔn)容器（標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） 當(dāng)從生產(chǎn)看板盒中取出一個生產(chǎn)看板時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件。 Company Logo 準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 從根源上保證質(zhì)量 全面質(zhì)量管理，消滅廢品 事前預(yù)防，預(yù)防性設(shè)備維修 多技能員工 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)周期時間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存量 Company Logo Company Logo 買方 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分層的 準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 與供應(yīng)商建立產(chǎn)期互利協(xié)作關(guān)系 供應(yīng)商：保證質(zhì)量、參與產(chǎn)品開發(fā)、降低生產(chǎn)成本 多層次的供應(yīng)體系：選擇盡量少數(shù)合格的供應(yīng)廠家 準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 管理工具 ——看板管理 傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動 只在上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處往返。 鋸床組 包裝組 磨床組 車床組 滾齒組 1 2 3 4 5 6 7 8 門 門 走道 改變布置方式為產(chǎn)品專業(yè)化形式，同時更換部分新設(shè)備 鋸 床 車床 包裝 磨 滾 車 C齒輪生產(chǎn)線 D齒輪生產(chǎn)線 鋸 床 滾 車 包裝 車床 磨 熱處理 A齒輪 B齒輪 車間門 車間門 車間門 A齒輪 改變后效果 工藝路線暢通，工序間采用滑槽運(yùn)輸，節(jié)省搬運(yùn)工； 中間環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)效率提高。該車間內(nèi)部平面布置開始時按工藝專業(yè)化形式（如圖， 虛圓表示熱處理工
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