生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理(參考版)
2025-01-28 13:05本頁面
【正文】 生產(chǎn)培訓(xùn) ? 一起學(xué)習(xí)， ? 掌握知識， ? 共同進步。 藥品生產(chǎn)管理要點 ? 安、穩(wěn)、長、高、優(yōu)、低； ? 人、機、料、法、環(huán)、信。７、生產(chǎn)早作負責(zé)人簽字。３、包裝材料的領(lǐng)用簽名（三個）４、清場記錄（正、副本）５、包裝數(shù)量。 ? 批包裝記錄：１、待包裝產(chǎn)品的名稱、批號、規(guī)格。 ４、設(shè)備、容器、操作間、必須有所生產(chǎn)產(chǎn)品或物料的名稱、數(shù)量、批號等狀態(tài)標(biāo)志。３、不同產(chǎn)品、規(guī)格的生產(chǎn)不得在同一生產(chǎn)操作間同時進行。 ? 防止藥品被污染和混淆的措施：１、生產(chǎn)前檢查有無上次生產(chǎn)遺留物。記錄應(yīng)保持清潔，不得撕毀、任意修改，更改時在更改處簽名并能使原來數(shù)據(jù)能夠看清。 ? 物料平衡：每批產(chǎn)品進行物料平衡計算，是否有差異。 基本含義：勞動者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能保證生產(chǎn)順利進行。 二、“５Ｓ”活動 含義：“５Ｓ”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。 其次，是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強精神文明建設(shè)的需要。加強文明生產(chǎn)有著重要的意義。 在企業(yè)的實際工作中，一般是指狹義的文明生產(chǎn)，指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 七、生產(chǎn)過程的時間組織 時間組織：主要研究勞動對象在車間之間、工段之間及工地之間的運動，在時間上如何配合與銜接，以最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達到提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期的目的。 柔化性：滿足市場需要，小批量，多品種。 比例性：能力、效率、計劃方面保持比例，避免脫節(jié)。原則如下： 專業(yè)化：設(shè)計和工藝類似的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部組織專業(yè)化生產(chǎn)，人員專業(yè)化。（基本工序、輔助工序） （ 二）、影響生產(chǎn)過程的構(gòu)成因素 企業(yè)產(chǎn)品特點； 2企業(yè)規(guī)模； 企業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備和工藝方法； 企業(yè)對外協(xié)作關(guān)系。 工藝階段和工序：工藝階段是指按照使用的生產(chǎn)手段的不同和加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過程。勞動過程、自然過程。 （ 5）實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：節(jié)約原料和能源；清潔生產(chǎn)。 四、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則 （ 1）講求效益原則： （ 2）堅持以銷定產(chǎn)： 生產(chǎn)運作管理 （ 3）實行科學(xué)管理： （ 4）組織均衡生產(chǎn)：在相等的時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品相等或均勻遞增。 （ 3）生產(chǎn)控制：指圍繞著完成計劃任務(wù)所進行的檢查、調(diào)整管理工作。 生產(chǎn)運作管理 生產(chǎn)運作管理的任務(wù)：運用組織、計劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來，形成有機的體系，按照最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。要求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)，以最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式（消耗盡可能少的方式），對產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期等進行具體的計劃確保實施。（ 2）生產(chǎn)要素：滿足三個要求，在質(zhì)量、數(shù)量、時間上必須符
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