【正文】 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 30分 52秒 23:30:5213 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時(shí) 30分 52秒 23:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:5223:30Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 11時(shí) 30分 52秒 23:30:5213 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時(shí) 30分 52秒 23:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:30:5223:30:5223:30Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:30:5223:30:5223:302/13/2023 11:30:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 30分 52秒 下午 11時(shí) 30分 23:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 11時(shí) 30分 :30February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :30:5223:30:52February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:5223:30Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 f. 當(dāng)眾及時(shí)原則。 d. 注意抓住歡迎和送別的機(jī)會(huì)。 b. 關(guān)心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望。 4. 多引導(dǎo)對(duì)方參加集體活動(dòng)。 2. 主動(dòng)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們談話。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 如何批評(píng)性格暴躁的員工 性格暴躁的員工否定性心理強(qiáng)，情緒不宜控制最適合于采取 “ 漸進(jìn)式 ” 和 “ 商討式 ” 的方式進(jìn)行。 3. 批評(píng)教育，努力在本組織內(nèi)營(yíng)造服從文化。 2. 贊美和表揚(yáng)員工遵循的原則 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 6. 如何處置與你唱對(duì)臺(tái)戲的員工 ◆ 與你唱對(duì)臺(tái)戲的員工 1. 車間中的老油條 2. 過去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3. 過去的老同事或老師傅 4. 夜郎自大或有特殊背景的員工 處置的方法如下： 1. 認(rèn)真分析員工唱對(duì)臺(tái)戲的原因，如若是自已不足， 勇于改正。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 優(yōu)秀的主管應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn) ● 優(yōu)秀的主管工作模式 主管 = 驅(qū)使部屬工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動(dòng) ● 三要素： ● 優(yōu)秀主管應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)； 精通技術(shù)； 誠摯感人； 以身作則； 獎(jiǎng)罰分明 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 3. 主管的考核內(nèi)容和考核方法 A. 主管的考核內(nèi)容 德： 能： 勤： 績(jī)： B. 主管考核的基本要求 客觀公正； 方法科學(xué)； 內(nèi)容全面； 短期與長(zhǎng)期考核相結(jié)合； 定性與定量考核相結(jié)合； 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 4. 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 A. 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) B. 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn) C. 一線員工的日常 教導(dǎo) 和監(jiān)督方式 a. 師傅帶徒弟 b. 主管重視 c. 嚴(yán)格考核、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 5. 如何激勵(lì)一線員工 A. 一線人員激勵(lì)的原則 a. 目標(biāo)結(jié)合原則 — 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 b. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則 c. 按需激勵(lì)原則 d. 民主公正原則 e. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則 B. 激勵(lì)的基本理論 1. 馬斯洛的需求層次理論 2. 赫茲別格的雙因素理論 3. 期望理論和公平理論 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 贊美和表揚(yáng)員工的技巧 班組長(zhǎng)在工作中一定要學(xué)會(huì)贊美和表揚(yáng)，這是最常見和最基本的激勵(lì)方式，運(yùn)用贊美和表揚(yáng)一定要講究一些技巧。 7. 注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力文化。 5. 注重與員工進(jìn)行溝通。 3. 定位角色，不做哥們，只做上司。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 抓安全工作還需做好 “ 六到 ” ： 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 第三部分：車間現(xiàn)場(chǎng)管理深入 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 一 . 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的內(nèi)容 1 根據(jù)設(shè)備的性能，正確地使用設(shè)備 2 及時(shí)經(jīng)常做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作 3 建立和執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制 4 及時(shí)向主管部門提出并報(bào)送設(shè)備維修計(jì)劃的建議 5 合理安排運(yùn)行和停歇，做好設(shè)備運(yùn)行使用記錄 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 什么是三級(jí)保養(yǎng) 一、 日常維護(hù)保養(yǎng) 1 日常點(diǎn)檢的全部?jī)?nèi)容 2 搽試設(shè)備的各個(gè)部位 3 清掃設(shè)備周圍的工作地 4 設(shè)備的各注油孔位 5 設(shè)備的零部件、附件完整 二 、二級(jí)保養(yǎng) 以操作人員為主，維修人員為輔進(jìn)行，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局 部和重點(diǎn)部位的拆卸與檢查 三、 三級(jí)保養(yǎng) 以維修人員為主，操作人員參加進(jìn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體 檢查和修理，使設(shè)備恢復(fù)精度 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 設(shè)備的點(diǎn)檢 1 日常點(diǎn)檢 2 定期點(diǎn)檢 3 精密點(diǎn)檢 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 設(shè)備日常點(diǎn)檢的實(shí)施步驟 1 確定日常點(diǎn)檢的范圍、項(xiàng)目和方法 2 制定日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 3 設(shè)計(jì)日常點(diǎn)檢記錄表 4 建立日常點(diǎn)檢工作知道監(jiān)督體系 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng) 1 要點(diǎn)檢的管理對(duì)象是什么 2 什么是管理對(duì)象的正常狀態(tài) 3 知道點(diǎn)檢方法及對(duì)異常情況的判斷方法嗎