【正文】 12:48:56 上午 12:48 上午 00:48:56三月 21MOMODA 三月 2112:48 上午 三月 2100:48March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2100:48:5600:48:56March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 00:48:5600:48:5600:48Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 00:48:5600:48:5600:483/30/2023 12:48:56 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:48:56 上午 12:48 上午 00:48:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:48 上午 三月 2100:48March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:48:5600:48:56March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2100:48:5600:48Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/30 0:48:5600:48:5630 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 30 三月 202312:48:56 上午 00:48:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:48:5600:48:5600:48Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 00:48:5600:48:5600:483/30/2023 12:48:56 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。公司制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級化，要在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。如何讓員工快樂的工作？如何讓員工快樂的工作？快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。員工為何不快樂？員工為何不快樂？l 員工如果不快樂 ,可能是兩方面的因素：（ 1）是對報酬不滿意；（ 2）對氛圍不滿意。 人如何才能快樂？人如何才能快樂？有一個健康的身體有一個寬裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)社會公正、民主，家庭和睦有一份自己喜歡的職業(yè)有一個良好的心態(tài)有一個整潔的工作環(huán)境與和諧的人際關(guān)系員工快樂也是生產(chǎn)力員工快樂也是生產(chǎn)力l 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的士氣和歸屬感是影響企業(yè)管理乃至發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵元素，而企業(yè)能否擁有這些，一個很具體的外在表現(xiàn)，便是員工在工作中是否快樂。重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682％ 166％員工增長 282％ 36％公司股票價格901％ 74％公司凈收入 756％ 1％公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究l班組文化建設(shè)的核心班組文化建設(shè)的核心 —— 執(zhí)行力執(zhí)行力讓員工快樂工作的意義讓員工快樂工作的意義人的行為動機(jī)總是在追求快樂，避免痛苦。就是說，以共同的價值觀為核心而形成的群體的意識、風(fēng)俗的習(xí)慣、行為的準(zhǔn)則、企業(yè)的形象。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 5S管理推行的過程控制。小結(jié)小結(jié) 1：車間規(guī)范表：車間規(guī)范表序號 項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容1S 整理 把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品的清理掉； 把一個月以上不用的物品放置指定位置； 把一個周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺好； 把 3日內(nèi)要用的物品放在容易取到的位置。如果連 5S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)素養(yǎng)素養(yǎng) 10條條問候 —— 從 “ 早晨好 ” 開始服裝 —— 規(guī)定的服裝說話 —— 用普通話、不言他人隱私電話 ——3 聲鈴響接聽，通話不超過 3分鐘衛(wèi)生 —— 干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求健康 —— 保有充分的睡眠、精力充沛工作 —— 遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅認(rèn)真休息 —— 不高聲喧嘩、追逐嬉戲會議 —— 盡量短，不遲到、不早退管理者 —— 起表率作用l 長期堅(jiān)持5S管理需要長期的堅(jiān)持實(shí)施。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊(duì)精神 。 5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。 ～ 85176。 的角數(shù)，對流掛凸出的部分象搔一樣，分次慢慢消取刀尖的切面向上角度 5～ 10176。用刀消除流掛的方法保持８０ 176。 ，刀尖和涂面平行邊滑動刀尖邊分開次數(shù)以此消除 刀的手持方法 　（修正流掛時）　刀尖向下，刀尖切面面向外側(cè)，把食指和中指壓外側(cè)，用大拇指支撐。食指從上向刀尖的中心壓，對刀尖力要平衡用刀消除垃圾、顆粒的方法 保持刀的角度為 5176。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(yàn)（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的l 標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的： 技術(shù)儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓(xùn)練。 ? 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “ 最佳的方法。 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行改善快每個作業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)助，尤屬重要。工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的 “ 牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ” ，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運(yùn)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動 5S管理的順利開展。需要注意的是， 清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 3S。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ” 一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。清掃的典型問題清掃的典型問題4S— 清清 潔潔l 清潔的含義l 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。 清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；FA、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。如果不對污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對 5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。3．污染發(fā)生源改善處理推行 5S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。表 41 5S區(qū)域清掃責(zé)任表1日 2日 3日 4日 5日 6 日目標(biāo)要求 實(shí)際評估 情況確認(rèn) 2．標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。在 5S管理中，經(jīng)常采用如表 41所示的 5S區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。清掃的注意點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： 臟的設(shè)備會使設(shè)備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來。l 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應(yīng)的圖案上。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無法做到一目了然。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。按照市場經(jīng)營的觀點(diǎn)，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。2．定容l 定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。通過對物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場的整齊，提高工作效率。材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓整頓 —3 要素要素1．定點(diǎn)（定位）l 定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。材料或材料櫥柜，明示品種或編