中層管理干部的認知(九龍)(參考版)
2025-01-28 12:09本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/30 3:29:4003:29:4030 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20233:29:40 上午 03:29:40三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2103:29:4003:29Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 3:29:4003:29:4030 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20233:29:40 上午 03:29:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:29:4003:29:4003:29Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 03:29:4003:29:4003:293/30/2023 3:29:40 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 3:29:40 上午 3:29 上午 03:29:40三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 213:29 上午 三月 2103:29March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2103:29:4003:29:40March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2103:29:4003:29Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。第七法則 : 檢查與指導能讓猴子進化75思考整理123猴子管理法過程的指導原則猴子管理法的歸宿猴子管理法的入口 l外包思維（結(jié)果）l公司戰(zhàn)略l客戶價值l公司利益l誰受益l即時激勵你要喂、殺、訓服、自律；否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。第五法則 : 做重要而不緊急的事猴子才不會累死216。第三法則：與下屬溝通責任216。第一法則：鎖定責任，不要讓下屬的猴子跳到你的肩上216。 持續(xù)改進，不斷追求卓越216。 定期對結(jié)果進行檢查和監(jiān)督216。 討論出一個改進計劃，并把它寫下來216。 征詢員工的改進意見216。 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。 “ 我想和你談一下 問題，因為 ……”216。案例：格蘭仕的書信 母親節(jié)的故事73216。對您的兒女不要太多牽掛，我們這里有許多相親相愛的兄弟姐妹，他們會互相照顧的。您也應該為您有這樣的兒女而驕傲！您的兒女能安心離家到老遠的格蘭仕做事，格蘭仕能有今天，那是因為有您在背后默默地支持，默默的付出，讓您老多費心了，我代表所有的格蘭仕人謝謝您！ ”“ ……我也是一個與您年紀相仿的人，作為父母，我們深有同感，我們對兒女的愛都是最無私最真誠的。從這封信里她還知道了一個叫 “ 母親節(jié) ” 的屬于自己的節(jié)日。這是她第一次收到別人寫給她的信，而給她寫信的人還是一個 “ 大人物 ” ——廣東格蘭仕集團董事長兼總裁梁慶德。 給予合理公平的薪酬－－－－－－－－硬激勵216。 對工作進行檢查并培訓216。 授權(quán)應由簡到繁，循序漸進的從事授權(quán)216。 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來216。 把任務交給最適合的人去完成216。 制定書面計劃216。 與上級一起明確你的職責216。 當你提出困難時，請你提出解決方法216。溝通原則： 公司戰(zhàn)略、客戶、公司利益216。案例：海爾的 OEC管理 流程固化63第二法則：讓員工照顧好自己的猴子216。 猴子在誰的身上？海爾在考核準則上規(guī)定：如果玻璃臟了，責任不是負責擦的人，而是負責檢查的人！216。 小條上是什么？原來每個小條上印著兩個編碼，第一個編碼上寫著負責擦這個窗戶的責任人，第二個編碼上是誰負責檢查這個窗戶。第一法則：始終讓猴子在下屬的肩上62216。 主動做，邊做邊匯報216。 問著做216。 對于 “ 責、權(quán)、利 ” ，你是否分配明確60猴子管理法高效執(zhí)行經(jīng)理的七大法則61216。 怎么樣讓員工照顧好猴子 ?216。 針對這種分析 ,你的計劃是什么 ?216。事件發(fā)生的責任在誰 ?猴子跳動的方式和路徑上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上上司下屬A下屬B猴子明著跳到
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