中層管理干部的認知(九龍)-wenkub.com
2025-01-24 12:09 本頁面
【正文】 3:29:40 上午 3:29 上午 03:29:40三月 21MOMODA 三月 21三月 2103:29:4003:29:40March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 03:29:4003:29:4003:293/30/2023 3:29:40 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 213:29 上午 三月 2103:29March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 2103:29:4003:29Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/30 3:29:4003:29:4030 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 03:29:4003:29:4003:29Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。76v軍井未掘，將不言渴；v軍灶未起，將不言餓；v雨不披蓑，雪不穿裘；v將士冷暖，永記我心！將軍宣言77Click to edit pany slogan .靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。第四法則 : 合理授權(quán)，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)216。 “ 有沒有可以優(yōu)化的地方 ……”第七法則 :檢查與指導能讓養(yǎng)猴子的人進化74回顧：猴子管理法的七大法則216。 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M ……”216。 ”216。 明確問題216。兒女在外娘牽掛，身為格蘭仕領(lǐng)導，看著您的兒女辛勤的工作，我很感動，我也日夜為改善格蘭仕人的工作生活環(huán)境而努力著， ‘ 幼吾幼以及人之幼 ’ ，您的兒女也是我的兒女 ……”“ 紙短情長，您在家應多多保重身體，累了就多歇一會。這一切都源于今年 3月，她的兒子李益走進了格蘭仕。 變 “ 我想要 ” 為 “ 我一定要 ”忌諱： “ 一竿子插到底 ” ?第四法則 :讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)67杯子的故事一個時間管理專家拿出一個敞口瓶 ,小心地將幾個大石頭放入 ,直到裝不下 .“ 杯子滿了嗎 ? “ 他問學生“ 滿了 ”專家又拿了一同小石頭倒進瓶里 ,搖晃了幾下 ,小石子流進了大石頭間的縫隙 .“ 滿了嗎 ?”沒人敢回答他又拿了一桶沙 ,一桶水倒進去 ,直到水流出來 .專家又問 ” 這是什么意思 ?”答案 :如果你先將沙子裝進去 ,就沒法轉(zhuǎn)進同樣多的大石頭 ,大石頭就是大事情 ,時間和精力不用在大事情上也是一樣的 .68緊迫感重要性重要又緊迫的重要不緊迫的緊迫不重要的不重要也不緊迫的壓力人從容人無聊人無用人(他人做 )(立即做 )(按計劃做 )(少去做 )第五法則 :做重要但不緊急的事 ,猴子才不會累死69日 程 安 排將優(yōu)先考慮的事進行合理的日程安排70216。 鼓勵員工解決問題，而不是提出問題216。 時時保持順暢的溝通偉大公司之所以偉大，就是該公司的上司，能夠把公司層面的價值，層層傳達給下屬 66建立員工一對一的責任管理體系216。 然后告訴我哪一個解決方法是最好案例：李嘉誠的方法解析：一是讓下屬建議，讓下屬更加清楚自己的責任，責任明確； 二是提供原則性指導；65第三法則：千萬不要忘記猴子從哪里來猴子永遠都只能來自于職責和上級216。合理有效放權(quán)；216。216。 主動做，然后按程序匯報你希望下屬采取哪種行動？幫助員工盡力消除前兩種做事的方式，這樣下屬就不得不學習并掌握“ 完成工作的方法 ”按制度、流程辦事給予下屬原則性指導減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。 等著做216。 打算具體什么時候完成 ?216。整個過程誰受益 ?(員工 /領(lǐng)導 /組織 )216。下屬行為的動機或目的是什么 ?216。你看……“你 (經(jīng)理 )說， “ 很高興你能提出這個問題。翁肯教授把這些工作比喻為：活蹦亂跳、隨時可能跳到自己身上的“ 猴子 ” ，而把他那獨特的時間管理理論稱為 “ 猴子管理藝術(shù) ” 。 ”研發(fā)部門經(jīng)理 B說： “ 我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，預算太少！ ”財務部門經(jīng)理 C： “ 是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。 47分享觀點 —— ９０后員工管理v真誠待人 ,說真話 ,說到做到，不打官腔 。類似的問題會帶來什么危害？ 這個部門經(jīng)理的問題出在哪里？ 除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。 44案例一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤。 ” 39銷售部經(jīng)理接到行政部邢經(jīng)理的電話： “ 肖經(jīng)理嗎？下一周公司要召開董事會，車輛比較緊張，你們下周如果有什么接送工作，這周就把單子給我們，以防我這里誤了你的事 ……” 研發(fā)中
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