xxxx管理學(xué)原理05(參考版)
2025-01-27 20:54本頁面
【正文】 2023年 2月 12日星期日 2時 29分 22秒 02:29:2212 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 29分 22秒 02:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :29:2202:29Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 2時 29分 22秒 02:29:2212 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 29分 22秒 02:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:29:2202:29:2202:29Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:29:2202:29:2202:292/12/2023 2:29:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 29分 22秒 上午 2時 29分 02:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 2時 29分 :29February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :29:2202:29:22February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:2202:29Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計劃與戰(zhàn)略圖示 SWTO分析法 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛要外部機會（ O） 市場增長較慢 競爭壓力增大 不利的政府政策 新的競爭者進入行業(yè) 替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升 用戶討價還價的能力增強 用戶需要與愛好逐步轉(zhuǎn)變 通貨膨脹遞增及其他 縱向一體化 市場增長迅速 可以增加互補產(chǎn)品 能爭取到新的用戶群 有進入新市場或市場的可能 有能力進入更好的企業(yè)集團 在同待業(yè)競爭業(yè)績優(yōu)良 擴展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他 內(nèi)部環(huán)境 潛在內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 潛在內(nèi)部劣勢（ W） 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 特殊能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 具有規(guī)模經(jīng)濟 良好的財務(wù)資源 高素質(zhì)的管理人員 公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者 買主的良好印象 適應(yīng)力強的經(jīng)營戰(zhàn)略 其他 競爭劣勢 設(shè)備老化 戰(zhàn)略方向不明 競爭地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 技術(shù)開 發(fā)滯后 營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè) 管理不善 戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳 不明原因?qū)е碌睦麧櫬氏陆? 資金拮據(jù) 相對于競爭對手的高成本及其他 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運用優(yōu)勢 追求機會 WO戰(zhàn)略 克服弱點， 以利用機會 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點 避免威脅 S(優(yōu)勢 ) W(劣勢 ) O (機會 ) T (威脅 ) SO對策是最理想對策 ，是處在最順暢情況下十分樂于采取的對策； ST對策和 WO對策是一種苦樂參半對策 ，是處在一般情況下采取的對策； WT對策是最悲觀對策 ，是處在最困難情況下不得不采取的對策。 業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略 利用有利機會 ， 抵御不利威脅 ， 以在行業(yè)中進行有效競爭的計劃 。 SWOT分析 對組織內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢 ， 以及組織外部環(huán)境中的機會與威脅進行分析 確認(rèn) 。根據(jù)這些行動計劃，職能部門的管理人員可以更清楚的認(rèn)識到本職能部門在實施總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求 職能層戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 期限 ? 具體性 ? 職權(quán)與參與 戰(zhàn)略管理的階段與程序 一、確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 二、分析環(huán)境 三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅 四、分析組織的資源 五、識別優(yōu)勢和劣勢 六、重新評價組織的宗旨和目標(biāo) 七、制定戰(zhàn)略 八、實施戰(zhàn)略 九、評價結(jié)果 SWOT分析與戰(zhàn)略形成 在 SWOT分析中 ， 管理人員對組織的優(yōu)勢 （ st
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