企業(yè)戰(zhàn)略管理第之新時代新思維(參考版)
2025-01-27 20:03本頁面
【正文】 (3)成立全國性的戰(zhàn)略管理學(xué)會 ， 并創(chuàng)辦專業(yè)性的戰(zhàn)略管理雜志 (應(yīng)該有兩本：一本致力于學(xué)術(shù)研究 ， 另一本專業(yè)于實踐 )。 現(xiàn)階段應(yīng)重點促進三項工作： (1)系統(tǒng)地翻譯出版西方戰(zhàn)略管理理論研究的經(jīng)典著作和經(jīng)典論文 。 (4)發(fā)展專業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司。 (2)學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略分析的定量性方法 ， 提高分析能力 ， 如SWOT分析 、 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 、 增長 份額矩陣分析等方法 ， 以及設(shè)計和計劃學(xué)派給出的戰(zhàn)略制定的框架 。 我國企業(yè) “戰(zhàn)略經(jīng)營時代 ”到來了。 September 2023 26 NJU 賈良定 ?現(xiàn)在，企業(yè)管理正處在重要發(fā)展階段，從注重職能管理的經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅馗髀毮苷系膽?zhàn)略型管理。 ?第二階段：經(jīng)營性管理。 ” September 2023 19 NJU 賈良定 戰(zhàn)略構(gòu)架 戰(zhàn)略計劃 以預(yù)見為戰(zhàn)略 以定位為戰(zhàn)略 以忘記為戰(zhàn)略 以學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略 在發(fā)現(xiàn)未來方面 競爭商機份額 競爭市場份額 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 改革組織機構(gòu) 重建發(fā)展戰(zhàn)略 改造程序 在競爭性挑戰(zhàn)方面 又能 既能 September 2023 20 NJU 賈良定 最大限度地縮短獲得全球領(lǐng)先地位時間 最大限制地縮短進入市場時間 最大限度地增加新市場知識的學(xué)習(xí)率 最大限制地增加新產(chǎn)品的命中率 作為聯(lián)合體參與競爭 作為單個實體參與競爭 為核心能力領(lǐng)先地位而競爭 為產(chǎn)品領(lǐng)先地位而競爭 為塑造未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而競爭 在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)競爭 領(lǐng)先到達未來方面 以資源積累與資源利用為戰(zhàn)略 以資源分配為戰(zhàn)略 以拓展為戰(zhàn)略 以配合為戰(zhàn)略 動員起來面向未來方面 又能 既能 September 2023 21 NJU 賈良定 工業(yè)經(jīng)濟時代 新經(jīng)濟時代戰(zhàn)略形態(tài) 企業(yè)線性戰(zhàn)略 企業(yè)非線性戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇偏好 一體化戰(zhàn)略 （并購、自主研發(fā)、全資公司等）基于合作和競爭的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略（外包、特許、研發(fā)財團等）基本組成單位 原子 比特戰(zhàn)略出發(fā)點 經(jīng)驗層級 想象力層級創(chuàng)新范圍 局部 （產(chǎn)品，流程等） 整體 （經(jīng)營模式）發(fā)展方式 連續(xù)性 跳躍性競爭動力學(xué) 基 于 市 場 的 競 爭( c o m p e t ition)基于企業(yè)間關(guān)系的競合 ( c oopet ition)競爭優(yōu)勢及其源泉規(guī)模效應(yīng)；終端產(chǎn)品 / 市場矩陣網(wǎng)絡(luò)化；核心競爭能力實現(xiàn)競爭優(yōu)勢機制 基于價值鏈運用的相對靜態(tài)基于組織學(xué)習(xí)的互動性博弈行為 零和非合作博弈 非零和合作博弈市場狀態(tài)隱喻每個蜘蛛各自坐在自己的網(wǎng)上所有蜘蛛都坐在同一張網(wǎng)上競爭主體 各個企業(yè)之間各個企業(yè)聯(lián)盟及其聯(lián)盟群體之間治理原則 市場治理和層級治理 網(wǎng)絡(luò)治理戰(zhàn)略目標(biāo)“做大”或 “做小” （精益）持續(xù)強盛戰(zhàn)略收益 報酬遞減 報酬遞增September 2023 22 NJU 賈良定 啟示 ?戰(zhàn)略管理，在我國管理學(xué)理論界和企業(yè)實踐中引起重視主要從 1980年后半葉開始的。并由此形成 Attention
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