ge資本服務(wù)公司的收購模式(ppt_63)(參考版)
2025-01-27 19:18本頁面
【正文】 2023/1/22 0:14:3900:14:3922 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22 一月 202312:14:39 上午 00:14:39一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2100:14:3900:14Jan2122Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/22 0:14:3900:14:3922 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2100:14:3900:14:39January 22, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2100:14:3900:14Jan2122Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/22 0:14:3900:14:3922 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2100:14:3900:14:39January 22, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2100:14:3900:14Jan2122Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。由于希望 GE的全體職員都是自信的領(lǐng)導(dǎo)者，因此能夠在公司內(nèi)部產(chǎn)生學(xué)習(xí)文化的連鎖效應(yīng)。σ的過程定義 實(shí)行 確認(rèn)業(yè)務(wù)部主管 高級黑腰帶 /黑腰帶 /綠腰帶 財(cái)務(wù)經(jīng)理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定義測定分析改善管理6黑腰帶（ Black Belt）綠腰帶（Green Belt）6 σ計(jì)劃的成員，在黑腰帶、綠腰帶的領(lǐng)導(dǎo)下，努力達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全職從事 “6 σ”計(jì)劃。消除妨礙計(jì)劃的障礙。？在伸出手的地方，讓蘋果落下速度增加 900%超常規(guī)目的縮短距離，傳遞速度加快速度增加 30%普通的目標(biāo)改進(jìn)方法 2 改進(jìn)方法 1GE金融模式GE產(chǎn)品 /服務(wù) /媒體業(yè)務(wù)?11項(xiàng)全球業(yè)務(wù) →3A 評級?重視服務(wù)與品質(zhì)?利用率擴(kuò)大?資本效率?現(xiàn)金流量與利潤的不斷增長 → 第一、第二?總資本利潤率高GE資本服務(wù)公司?27種多樣化的全球化業(yè)務(wù)?3A等級 → 利用借債經(jīng)營與融資?業(yè)務(wù)收購（每年 50億 100億美元）?持續(xù)兩位數(shù)增長的堅(jiān)實(shí)的利潤GE60億美元以上的現(xiàn)金流量營業(yè)利潤率111213141592 93 94 95 96流動資本周轉(zhuǎn)率456792 93 94 95 96純利潤資產(chǎn)增長對股東?穩(wěn)固的維持著每股利潤的兩位數(shù)增長?15年來的投資回報(bào)率，平均每年 23%50億美元以上 10億美元以上6σ質(zhì)量σ DPMO2 3085373 668074 62105 2336 ?餐館的賬目?航空公司的行李搬運(yùn)?醫(yī)生的處方?普通公司?一流的公司?飛機(jī)的安全性DPMO：每 100萬個(gè)機(jī)會中發(fā)生的缺陷，不良次數(shù)Safety“6σ”成員的作用計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者。讓每個(gè)成員都碰到蘋果一次。1990年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務(wù)人事技術(shù)研究開發(fā)策劃GE航空機(jī)械 GE財(cái)務(wù) GE航天GE塑料技術(shù)GE運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備GE自動化設(shè)備 NBC GE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器 GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡(luò)全世界員工數(shù)量的變化被稱為 “中子彈杰克 ”，大規(guī)模裁員時(shí)期通過對 RCA、 ERC的大型收購，員工增加員工數(shù)與 80年代相比減少 10萬人，但是銷售額增加 4倍，利潤增加 6倍，每個(gè)員工的生產(chǎn)率得到大大提高無界限 —— 提高速度經(jīng)營人員 職員 公司內(nèi)顧客市場部開發(fā)研究部打破界限！正式員工 合同員工貿(mào)易對象公司內(nèi)提高速度無界限 —— 學(xué)習(xí)文化與外界的界限消除的例子其他企業(yè)新西蘭的家電制造商快速反應(yīng)縮短商品周期的方法GE公司內(nèi)家電業(yè)務(wù)加拿大的家電業(yè)務(wù)部門采用家電業(yè)務(wù)部門采用其他業(yè)務(wù)被其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)采用續(xù)內(nèi)部的界限消除的例子其他企業(yè)供應(yīng)商或合作公司“GE90”的開發(fā)GE航空機(jī)械公司開發(fā)部門“GE90”的開發(fā)市場部門生產(chǎn)部門“GE90”的開發(fā)“GE90”的開發(fā)Work韋爾奇提出的要點(diǎn)企業(yè)文化簡練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡捷、速度無界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標(biāo)四個(gè) ELean and agileSmall pany’s soulIntegrated diversitySelfconfidence, Simplicity, and SpeedBoundarylessLearning cultureLeadershipStretch4E經(jīng)營戰(zhàn)略第一或者第二三個(gè)集團(tuán)調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Workout6σ全球化重視服務(wù)Being number one or number twoThe three circlesFix,sell,or closeDelayeringDownizingWorkoutSix SigmaGlobalizationProduct Services杰克 迪斯尼（ Walt Disney）通用電氣公司（ GE）微軟公司（ Microsoft）可口可樂公司（ Coca Cola）英特爾公司（ Intel）Hewlett Packard西南航空公司（ South West Airlines）Berkshire Hathaway沃爾特 梅賽德斯（ Daimler Benz AG）大眾集團(tuán)日本人壽保險(xiǎn)公司（ British Petroleum ）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（ 1997年）0200三井物產(chǎn) 豐田單位：億美元GE 松下電器 東芝4006008001000120014001600 1427951 908643445與有代表性的日本企業(yè)的純利潤比較（ 1997年）單位：億美元與有代表性的日本企業(yè)的純利潤的比較（ 1997）單位： %《財(cái)富》雜志評選出的全美最受稱贊的 10家公司1999年 1998年12345678910通用電氣公司（ GE）可口可樂公司（ Coca Cola）微軟公司（ Microsoft）戴爾
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