ge資本服務(wù)公司的收購模式(ppt_63)-wenkub
2023-02-13 19:18:39 本頁面
【正文】 GE子公司 向日本損害保險公司提供再保險投保的聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。光榮信用卡（股份公司）GE子公司 提供面向消費者的無擔(dān)保小額金融服務(wù)。 1998年成為 GE資本服務(wù)公司的 28項業(yè)務(wù)之一。2月 與 Credit Saison合作，開始發(fā)行 GE卡。1998年 1月 ERC富蘭克納人壽再保險公司在東京設(shè)立辦公室，開始提供人壽再保險的投保。1995年 1月 ERC富蘭克納再保險公司開設(shè)東京事務(wù)所，開始提供再保險的投保。12月 Gate Finance更名為 GE消費者融資股份公司。收購光榮信用卡，開始提供面向消費者的小額金融服務(wù)。重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓計劃（股份公司）日本租賃（總公司：東京都干代田區(qū)）?總資產(chǎn)： 19500億日元?營業(yè)點： 41?顧客人數(shù)： 71000人轉(zhuǎn)讓前 轉(zhuǎn)讓后租賃部門資產(chǎn)余額約 7900億日元租賃以外的部門主要是不動產(chǎn)金額公司名稱日本租賃交接內(nèi)容?租賃債權(quán)?顧客服務(wù)?后勤?相關(guān)服務(wù)?80%的職員公司名稱新名稱仍在研究交接內(nèi)容?主要是不動產(chǎn)出賃業(yè)務(wù)全部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓作為重組公司繼續(xù)存在、重建草擬重組計劃重組公司日本汽車租賃的轉(zhuǎn)讓計劃（股份公司）日本汽車租賃? 國內(nèi)汽車租賃市場排名第 2? 總資產(chǎn)： 1300億日元? 營業(yè)點： 27個? 二手車銷售中心： 4個? 顧客人數(shù)： 15000車輛? 管理總車輛數(shù)： 14萬輛轉(zhuǎn)讓前 轉(zhuǎn)讓后日本租賃的全資子公司公司名稱日本汽車租賃轉(zhuǎn)讓內(nèi)容?汽車租賃業(yè)務(wù)股票轉(zhuǎn)讓設(shè)立 GE資本愛迪生人壽保險公司的概略顧客 GE資本房地產(chǎn)公司 日本分公司 提供有關(guān)不動產(chǎn)金融方面的所有的服務(wù)。GE資本愛迪生人壽保險（股份公司）合資公司 提供面向消費者的人壽保險以及資產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)。ERC人壽再保險公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司 在日本與韓國人壽再保險投保業(yè)務(wù)。從收購結(jié)束之前，也說是從簽訂合同之前的程序開始，一直到最后的融合與吸收。由于進行了系統(tǒng)化的歸納，收購、兼并變得科學(xué)，猶如一項藝術(shù)。但是， GE的模式已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的進行隨機應(yīng)變。奧爾邁耶新聞部門安德魯 GE資本服務(wù)：提供面向消費者貸款、信用卡、不動產(chǎn)、融資、工業(yè)機器租賃、保險等范圍廣泛的金融服務(wù)。GE醫(yī)療電器： CT掃描儀、 X光透視照相裝置等醫(yī)療器械的開發(fā)、銷售、維修。GE1998年的 GE銷售總額中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)：?自動化設(shè)備?照明?運輸機械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)：?商用信息網(wǎng)絡(luò)?醫(yī)療電器1998年 GE的營業(yè)利潤中各業(yè)務(wù)的比例工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)：?自動化設(shè)備?照明?運輸機械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)服務(wù)：?商用信息網(wǎng)絡(luò)?醫(yī)療電器?Business Develipment*（業(yè)務(wù)開發(fā)部）?Customer/Public Relations（公共關(guān)系部）?人事部?法律部?人才開發(fā)部?研究開發(fā)部?國際關(guān)系部多樣性的統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部門像獨立的企業(yè)那樣經(jīng)營。股東董事會首席執(zhí)行官 CEO11家 GE的部門公司公司法人三個進取精神GE重視服務(wù)全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務(wù)帶來的增長040801201602001995 1996 1997 1998 2023（年）預(yù)計單位：億美元全球化帶來的增長021042063084010501987 1991 1995 1996 1997單位：億美元1998（年）平均每年增長率全球 15%平均每年增長率國內(nèi) 6%1998年 GE的業(yè)績1998年 1997年 1996年收入純利潤紅利每股純利潤紅利1004699296408190840820335357917972803138 GE活動企業(yè)營業(yè)率（ a） % % %單位：百萬美元 每股單位：美元（ a）活動企業(yè)營業(yè)率， 1997年不包含重組費用以及其他的特別費用。韋爾奇就任 CEO重組收購 RCA（NBC）GE價值觀支撐著增長。莫里斯（ Philip Morris）MerckBank of America Corp微軟公司（ Microsoft）杜邦（ Du Pont）沃爾 梅賽德斯（ Daimler Benz AG）大眾集團日本人壽保險公司（ British Petroleum ）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（ 1997年）0200三井物產(chǎn) 豐田單位：億美元GE 松下電器 東芝4006008001000120014001600 1427951 908643445與有代表性的日本企業(yè)的純利潤比較（ 1997年）單位：億美元與有代表性的日本企業(yè)的純利潤的比較（ 1997）單位： %《財富》雜志評選出的全美最受稱贊的 10家公司1999年 1998年12345678910通用電氣公司（ GE）可口可樂公司（ Coca Cola）微軟公司（ Microsoft）戴爾公司（ Dell Computer）Berkshire Hathaway沃爾 韋爾奇提出的要點企業(yè)文化簡練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡捷、速度無界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標(biāo)四個 ELean and agileSmall pany’s soulIntegrated diversitySelfconfidence, Simplicity, and SpeedBoundarylessLearning cultureLeadershipStretch4E經(jīng)營戰(zhàn)略第一或者第二三個集團調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Workout6σ全球化重視服務(wù)Being number one or number twoThe three circlesFix,sell,or closeDelayeringDownizingWorkoutSix SigmaGlobalizationProduct Services杰克 1990年 首席執(zhí)行官 CEO公司法人 總務(wù)人事技術(shù)研究開發(fā)策劃GE航空機械 GE財務(wù) GE航天GE塑料技術(shù)GE運輸機械設(shè)備GE自動化設(shè)備 NBC GE照明區(qū)域撤消區(qū)域GE家用電器 GE汽車GE醫(yī)療電器GE電力分配GE商用信息網(wǎng)絡(luò)全世界員工數(shù)量的變化被稱為 “中子彈杰克 ”，大規(guī)模裁員時期通過對 RCA、 ERC的大型收購，員工增加員工數(shù)與 80年代相比減少 10萬人，但是銷售額增加 4倍，利潤增加 6倍，每個員工的生產(chǎn)率得到大大提高無界限 —— 提高速度經(jīng)營人員 職員 公司內(nèi)顧客市場部開發(fā)研究部打破界限！正式員工 合同員工貿(mào)易對象公司內(nèi)提高速度無界限 —— 學(xué)習(xí)文化與外界的界限消除的例子其
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