珠寶行業(yè)企業(yè)績(jī)效管理方案研討(參考版)
2025-01-27 18:53本頁面
【正文】 上午 10時(shí) 15分 12秒 上午 10時(shí) 15分 10:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時(shí) 15分 :15February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:1210:15:12February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:15:1210:15:1210:15Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 10:15:1210:15:1210:152/12/2023 10:15:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 15分 12秒 上午 10時(shí) 15分 10:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時(shí) 15分 :15February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時(shí) 15分 12秒 10:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:15:1210:15:1210:15Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:15:1210:15:1210:152/12/2023 10:15:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 15分 12秒 上午 10時(shí) 15分 10:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 10時(shí) 15分 :15February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時(shí) 15分 12秒 10:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:15:1210:15:1210:15Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:15:1210:15:1210:152/12/2023 10:15:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 –以人為本 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 –競(jìng)崗變成人際沖突。 –考評(píng)管理：考評(píng)操作流程的設(shè)計(jì)與落實(shí) 學(xué)校聘用管理 ? 聘用管理 –以任定用 –以評(píng)定任 –以考定評(píng) –以人為本 學(xué)校聘用管理 ? 聘任誤區(qū) –該留未留，該走未走。 考評(píng)方格圖 財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)績(jī) 客戶指標(biāo)業(yè)績(jī) A 高 高 低 低 B C D 客戶傾向觀點(diǎn)： BADC 財(cái)務(wù)傾向觀點(diǎn)： BCDA 無傾向觀點(diǎn) ： BA=C=D 講座回顧與總結(jié) 講座回顧 指標(biāo) 方法 個(gè)體 個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和尺度 個(gè)人績(jī)效考評(píng)模型和方法 組織 組織績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 組織績(jī)效考評(píng)方法 個(gè)人績(jī)效考評(píng) 組織績(jī)效考評(píng) 個(gè)人績(jī)效考核設(shè)計(jì) 個(gè)人績(jī)效考核設(shè)計(jì) 考核指標(biāo)設(shè) 計(jì) 考核尺度 設(shè) 計(jì) 考核模型 設(shè) 計(jì) 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè) 計(jì) 評(píng)價(jià)尺度 設(shè) 計(jì) 評(píng)價(jià)方法 設(shè) 計(jì) 實(shí)施規(guī)范 個(gè)人績(jī)效考評(píng) 個(gè)人績(jī)效考評(píng) 考核指標(biāo)設(shè) 計(jì) 考核尺度 設(shè) 計(jì) 考核模型 設(shè) 計(jì) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè) 計(jì) 評(píng)價(jià)尺度 設(shè) 計(jì) 評(píng)價(jià)方法 設(shè) 計(jì) 績(jī)效考核 績(jī)效評(píng)價(jià) 實(shí)施規(guī)范 考核設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 考評(píng)實(shí)施 組織績(jī)效管理 組織績(jī)效管理 ——目標(biāo)管理 組織績(jī)效管理 ——考核指標(biāo) 組織績(jī)效管理 ——考核指標(biāo) 組織績(jī)效管理 ——考核方法 組織績(jī)效管理 ——考核方法 學(xué)校聘用管理 ? 概念 –聘任、聘用 –評(píng)職、聘任、聘用分離 –評(píng)聘結(jié)合 –評(píng)聘統(tǒng)一 –評(píng)聘用統(tǒng)一 學(xué)校聘用管理 ? 聘任管理 –定編管理：剛性編制、彈性編制、模糊編制、動(dòng)態(tài)編制 –聘任管理：條件制定、周期制定、解聘、續(xù)聘。 ? 目標(biāo)太多而引起混淆。 ? 容易強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)（結(jié)果）。諾頓創(chuàng)制了“平衡記分卡”（ Balanced Scorecard） ? 該卡由四個(gè)方面組成 – 財(cái)務(wù)、 – 顧客、 – 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、 – 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ? “平衡記分卡”，要平衡兼顧 – 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、 – 長(zhǎng)期和短期目標(biāo) – 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法、 – 滯后和先行指標(biāo)， –
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