qc活動(dòng)(參考版)
2025-01-27 16:59本頁(yè)面
【正文】 四、典型案例 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 發(fā)表者聲音要洪亮，要講普通話。 ⑤邏輯性要強(qiáng)，前因后果要清晰 。 ②按 QC規(guī)定制度要求開(kāi)展活動(dòng)，做好每次活動(dòng)記錄，收集好相關(guān)的數(shù) 據(jù)并運(yùn)用 QC手法做好分析。 ?做好任務(wù)的跟蹤、實(shí)施。 ?分?jǐn)偤么蠹业娜蝿?wù)。 ?頭腦中要有定時(shí)開(kāi)始定時(shí)結(jié)束的概念組織。 ?聚會(huì)的日程盡早通知大家。 ④小組聚會(huì)的開(kāi)法 事項(xiàng) 聚會(huì)的目標(biāo) 要求定期聚會(huì) 小組有確定的活動(dòng)時(shí)間小型聚會(huì)班組質(zhì)量1 0 分鐘或自行安排聚會(huì)時(shí)間定期：3 0 6 0 分鐘小型：5 1 0 分鐘聚會(huì)的場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)辦公桌/ 會(huì)議室/接待室等確定的場(chǎng)所、更改場(chǎng)所要告訴Q C 負(fù)責(zé)人聚會(huì)前的準(zhǔn)備①讓大家了解聚會(huì)的議題②要求分擔(dān)準(zhǔn)備任務(wù)③調(diào)整好工作，必定出席聚會(huì)小組長(zhǎng)做好Q C 活動(dòng)的安排聚會(huì)日注： 如小組成員不能參加，組長(zhǎng)應(yīng)該會(huì)后告知聚會(huì)的內(nèi)容。 ?通過(guò)意見(jiàn)交換，活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。 ?通過(guò)聚會(huì)激發(fā)大家的智慧，發(fā)揮小組的力量。 ?大家針對(duì)各種各樣的方法討，論養(yǎng)成大家的獨(dú)創(chuàng)性。 制定聚會(huì)計(jì)劃 聚會(huì)的準(zhǔn)備 聚會(huì)的實(shí)施 聚會(huì)記錄作成 向指導(dǎo)員或領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 ①聚會(huì)的程序 ②、聚會(huì)提問(wèn)的方法 ?全員對(duì)象提問(wèn) ：提問(wèn)是針對(duì)小組全員對(duì)象的方式 “大家看，如何辦才好呢？” ?指明提問(wèn)： 針對(duì)特定的人員提問(wèn)方式 “小張，有沒(méi)有更好些的想法呢？” ?征求式提問(wèn) ：主持會(huì)議者不回答提問(wèn)，由其他人回答 “針對(duì)剛才小張的問(wèn)題，小李你是如何考慮的？” ?返回式提問(wèn) ：針對(duì)提問(wèn)者的問(wèn)題，想其本人發(fā)問(wèn) “剛才提問(wèn)的小張。反映到下次計(jì)劃中要注意將活動(dòng)、運(yùn)行中的反省點(diǎn)，體現(xiàn)在下一次的計(jì)劃中，另外、將這一次所取得的成果，利用發(fā)表等形式，橫向推廣到其他的部門(mén)中。將這些內(nèi)容編入“基本作業(yè)書(shū)”、“管理制度”中的方法是必須的。管理的常規(guī)化 相關(guān)人員的徹底周知 負(fù)責(zé)人的教育 依據(jù)規(guī)定的管理方法，確認(rèn)所取是的結(jié)果是否得到保持。例：C 對(duì)策的探討
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