qc活動(dòng)-文庫吧在線文庫
【正文】 動(dòng)。抓住問題點(diǎn)，全員決定課題 從形形色色的問題和課題中，調(diào)查哪一個(gè)課題先解決的話，會(huì)具有較大的效果。 將對(duì)A特性的發(fā)生狀況產(chǎn)生影響最大的特性設(shè)定為目標(biāo)分層解析要多層面地展開 決定日程、責(zé)任分擔(dān)等 在反復(fù)的驗(yàn)證過程中，數(shù)據(jù)的驗(yàn)證非常重要。為何是必要的（W hy） 把握成果（有形的和無形的）首先看一下是否和目標(biāo)一致，如果沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就再次回到第2步驟開始展開，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。返回步驟1 A 標(biāo)準(zhǔn)化和管理的常規(guī)化（再發(fā)防止、標(biāo)準(zhǔn)化） 反省、剩余的問題點(diǎn)及今后的計(jì)劃三、小組活動(dòng)進(jìn)展方法和聚會(huì)要點(diǎn) 、進(jìn)展方法 、小組聚會(huì) 聚會(huì)： 聚：集合 會(huì)：調(diào)和商量 集中成員，圍繞主題，商量討論，一起總結(jié)匯總的意思。 ?通過 QC小組聚會(huì)的方式，培養(yǎng)做“領(lǐng)導(dǎo)”的能力。 ?留下討論記錄。 發(fā)表者語言不能羅嗦，要把握好發(fā)表時(shí)間，發(fā)表前進(jìn)行發(fā)表練習(xí)。 ③確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完成性、要對(duì)問題點(diǎn)充分的說明 ④成果要顯著，最好對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行把握。 ?認(rèn)真做好事先準(zhǔn)備工作。 ?由于是大家一致同意及接受的意見，激發(fā)大家的干勁。標(biāo)準(zhǔn)文件的制訂，改訂及內(nèi)容和發(fā)行開始日，必須以規(guī)定的手續(xù)與關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。應(yīng)該誰去做（W ho） 討論實(shí)施的方法 決定對(duì)策項(xiàng)目 按人員分等目標(biāo) 在課題中兼顧上司方針 例：P2 、組員： QC小組的活動(dòng)步驟的由來（ QC Story） “ QC story”是一種發(fā)表者可以很好地進(jìn)行思路整理，而對(duì)聽眾來說，其活動(dòng)內(nèi)容通俗易懂，是雙方都容易于接受的總結(jié)方法。 ②組長帶領(lǐng)組員，活用 QC的思路、手法推進(jìn)活動(dòng)的開展。 ⑦通過重點(diǎn)取向?qū)嵺` 首先應(yīng)了解現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。 ③ 員工互相啟發(fā)，創(chuàng)造一個(gè)有吸引力、有活力的工作場所（環(huán)境 )。 QC小組的介紹 ?學(xué)習(xí) QC小組活動(dòng)的目的： 學(xué)習(xí)怎樣開展品質(zhì)管理活動(dòng) 指導(dǎo) QC小組活動(dòng)的開展 ①小組成員全員參與、圍繞同一目的 . ②針對(duì)崗位中存在的問題（ QCDST)一起努力 . 也即：質(zhì)量、 成本、 交貨期、 6s以及培訓(xùn)等問題。 ③為企業(yè)的體質(zhì)改善與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 一句話來說，就是重視客戶（包含下道工位）。 丟棄先入為主，客觀進(jìn)行觀察與判斷。 ③品質(zhì)管理思路、 QC手法的學(xué)習(xí)，以品質(zhì)管理的思路開展工作是他們的一項(xiàng)重要任務(wù)。 ③學(xué)習(xí) QC技術(shù)，盡量分擔(dān)小組中
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