【正文】 【 復(fù)習(xí)思考題 】 （ 1）新世紀(jì)收入分配制度改革的背景是什么？ （ 2）新世紀(jì)收入分配制度改革呈現(xiàn)出了哪些特點？ （ 3）新世紀(jì)收入分配制度改革呈現(xiàn)出了哪些主旋律？ （ 4）勞動和社會保障部關(guān)于深化企業(yè)內(nèi)部分配改革指導(dǎo)意見的主要內(nèi)容有哪些？ （ 5）聯(lián)系本書第六章和本章闡述的內(nèi)容，工資方案設(shè)計應(yīng)解決哪些主要問題？ （ 6）薪酬方案設(shè)計設(shè)計流程一般要經(jīng)過哪幾個階段的工作？ 。工資方案設(shè)計的目的，是為日常的工資分配提供一個政策性文件，以作為處理日常工資分配的準(zhǔn)則和操作規(guī)范。 勞動和社會保障部勞社部發(fā) [2023]21號印發(fā)了《 進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見 》 。薪酬方案圍繞按崗位定酬、按能力定酬和按業(yè)績付酬三條主線設(shè)計。 新世紀(jì)收入分配改革呈現(xiàn)出“九個特點”、“六個主旋律”。 1 、《薪酬方案》 【 本章小結(jié) 】 自 2023年以來，我國企事業(yè)單位一直處在新一輪的內(nèi)部收入分配改革之中。 3 、職工代表大會討論通過《薪酬方案》。 第五階段 （兩周） 審核、修訂、通過、宣講《薪酬方案》 1 、就《薪酬方案》征求公司領(lǐng)導(dǎo)小組和各方面意見。 7 、將前述工作綜合起來，起草《薪酬方案》。 5 、以體現(xiàn)同一等級崗位不同人員的勞動差別為原則，將工資組成中的固定部分，制訂一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)表和工資檔次納入表。 3 、進(jìn)行年薪價位調(diào)查，根據(jù)年薪價位和工資存量等因素，測算、確定崗位工資基準(zhǔn)，即一崗一薪工資標(biāo)準(zhǔn)表（工資政策線）。 第四 階段 （兩周） 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整與工資標(biāo)準(zhǔn)測算 1 、統(tǒng)計調(diào)查：將公司有人員分別納入納入崗位等級，進(jìn)行工資總額、工資水平、工資差距、工資組成調(diào)查。 第三 階段 （兩周） 召開崗位評價會議，實施崗位評價 略，具體程序 見 下章《工作評價》 的有關(guān)內(nèi)容。 1 、崗位評價資料齊備。 2 、印發(fā)《召開崗位評價會議的通知》，部署部門負(fù)責(zé)人撰寫《崗位評價會議部門及公司屬崗位信息交流資料》。 3 、《部門職能說明書》。 1 、《崗位清單》。 4 、對中層（崗位直接上級）以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作分析、崗位說明書的編寫培訓(xùn)。內(nèi)容包括序號、部門、崗位名稱、崗位性質(zhì)、崗位編號、崗位人數(shù)。 第一 階段 （三周） 三 定 方案；確定崗位說明書、部門職能說明書 1 、公司三定方案（機構(gòu)、崗位調(diào)查；定機構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé)、定員）。 2 、機構(gòu)建立健全。 5 、薪酬改革宣講動員啟動會。 3 、人員培訓(xùn)到位（理論、理念培訓(xùn) — 全員；技術(shù)培訓(xùn) —— 崗位直接上級、崗位評價委員）。 表 10 1 JX 發(fā)電有限責(zé)任公司公司薪酬方案項目進(jìn)度安排 工作階段 任務(wù) 工作事項 工作成果 前期基礎(chǔ)性 準(zhǔn)備階段 領(lǐng)導(dǎo)決策 建立機構(gòu) 宣講動員 1 、領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，做出薪酬改革決策。 建立正常的工資調(diào)整機制和運行機制 包括個人工資調(diào)整、整體工資調(diào)整和工資關(guān)系調(diào)整三種方式。重新劃分了績效考核責(zé)任部門， 規(guī)定企管處為部門考核責(zé)任部門，人教處為員工績效考核和應(yīng)發(fā)績效工資責(zé)任部門。 第二，調(diào)整不同崗位等級、不同崗位性質(zhì)的崗位職能工資和崗位績效工資各自所占的比例。 合理確定新的工資水平，初步理順工資關(guān)系 對工資存量和增量，按照內(nèi)部一致性的原則，參照市場勞動力價位，以崗位評價確定的崗位相對價值和員工的崗位職能為依據(jù)，結(jié)合 HY研究院的實際，合理確定不同崗位、同等崗位不同人員之間的工資差距，初步理順工資關(guān)系。 具體本次薪酬改革的主要任務(wù)，確定為以下五項： 構(gòu)建新的薪酬制度 這次薪酬改革，首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)換 HY研究院員工的工資制度，將所有員工現(xiàn)行的工資制度轉(zhuǎn)換為適應(yīng)企業(yè)體制需要的新的薪酬制度，并納入新的薪酬制度的軌道。 （三）工資方案設(shè)計的目標(biāo)和任務(wù) 在不同單位、不同時期，工資設(shè)計的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。 人工成本整體設(shè)計（或稱整體薪酬設(shè)計），即包括工資、社會保險、基本福利和補充的保險福利在內(nèi)的一攬子計劃。 工資支付設(shè)計，即應(yīng)發(fā)基本工資、應(yīng)發(fā)績效工資計發(fā)設(shè)計（包括目標(biāo)績效、目標(biāo)績效工資、目標(biāo)績效工資隨目標(biāo)績效工資掛鉤浮動的辦法；兩級考核、兩級支付的辦法）；津貼、補貼支付的條件和范圍，不能提供正常勞動下的特殊情況下的工資如何支付等。 崗位等級評定設(shè)計，即采用什么形式的工作評價，以及實施工作評價的計劃。 圍繞工資工作體系，工資方案設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則設(shè)計。 （二）工資方案設(shè)計內(nèi)容 工資方案設(shè)計應(yīng)圍繞工資工作的體系進(jìn)行。 第三節(jié) 工資方案設(shè)計及設(shè)計流程 ? 一、工資方案設(shè)計的概念、內(nèi)容和任務(wù) （一）工資方案設(shè)計的概念 工資方案設(shè)計，或稱薪酬設(shè)計，是指在周密調(diào)查、征求意見和系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上 ,明確工資改革的目標(biāo)和原則，確定工資改革的內(nèi)容，擬訂工資改革的實施辦法，使之形成一個用文字表述的，各個組成部分具有內(nèi)在聯(lián)系的有機整體的工作過程。 探索建立具有中國特色的工資集體協(xié)商制度。 要進(jìn)一步完善職工民主收入分配決策和民主監(jiān)督的制度。提倡實行“模擬市場核算、實行成本否決”的人工成本控制辦法。 實行人工成本的合理約束。要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部用人制度、職工培訓(xùn)制度改革，制訂適合本企業(yè)特點的工資支付辦法，規(guī)范工資支付行為。 四、加強基礎(chǔ)管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機制 加強企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。要堅持投資風(fēng)險與收益一致的原則，職工持股、技術(shù)入股與其他股份實行同股同利原則。 股份分紅不能侵蝕工資，工資分配不能侵蝕利潤。 按資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素分配要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。勞動分紅的方案要征求職代會或工會的意見，并報勞動保障部門和產(chǎn)權(quán)主管部門審核。 勞動分紅辦法，原則上只在資本回報率和凈資產(chǎn)收益率高于社會平均水平的小企業(yè)試行。 技術(shù)入股方案，公司制企業(yè)由董事會提出，非公司制企業(yè)由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子提出，經(jīng)股東大會或職工代