員工資源管理方案設(shè)計(參考版)
2025-01-09 00:30本頁面
【正文】 現(xiàn) 在 將 來 自己 他人 發(fā)展輔導(dǎo)－ 2 溝通能力 優(yōu)劣勢 其它問題 的溝通 溝通個人近兩 年的發(fā)展意愿 讓員工談?wù)勛约旱陌l(fā)展目標(biāo)，包括長期的（ 2年以上）和短期的（ 2年以內(nèi)） 先讓員工談?wù)勅绾螌崿F(xiàn)該目標(biāo)，然后上級補(bǔ)充一些發(fā)展措施一覽表，并給予講解 讓員工談?wù)勛约簩υ诼氬憻?、調(diào)動、培訓(xùn)、輪崗、提升等學(xué)習(xí)發(fā)展措施的意愿，上級給出自己的建議 現(xiàn) 在 將 來 自己 他人 發(fā)展輔導(dǎo)－ 3 溝通能力 優(yōu)劣勢 其它問題 的溝通 溝通對最近兩 年的發(fā)展意愿 原則：部門可以自選主題，也可以不作要求（不談） 問題選擇： 了解員工的生活壓力、家庭、健康狀況等，代表公司表示關(guān)愛！ 員工對目前工資、福利待遇的建議；對工資的滿意程度（很不滿意、不滿意、滿意、非常滿意？） 姓名 部門 職位 下一步著重加強(qiáng)的能力 下一步發(fā)展意愿 其它問題發(fā)展輔導(dǎo)結(jié)果匯總 目錄 ?意義、目標(biāo)和原則 ?
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