【正文】 上午 3時 6分 14秒 上午 3時 6分 03:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 6分 :06February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:1403:06:14February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:06:1403:06:1403:06Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:06:1403:06:1403:062/13/2023 3:06:14 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 6分 14秒 上午 3時 6分 03:06: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 6分 :06February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 6分 14秒 03:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:06:1403:06:1403:06Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:06:1403:06:1403:062/13/2023 3:06:14 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 6分 14秒 上午 3時 6分 03:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 3時 6分 :06February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 6分 14秒 03:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:06:1403:06:1403:06Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:06:1403:06:1403:062/13/2023 3:06:14 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過 6S管理自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規(guī)范員工行為成為習慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。 ? 責任心不是承諾，有的人平常說：我很認真，也很努力，但我說你這是在吹牛，因為凡人都不可能容易地改變自己的缺陷和習性，有句話說本性難移，諸如是人就有的惰性等缺點， 6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化。 6S的推行及管理的方法 ? 看板管理 ? 通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍。 ? 、流動紅旗 。 ? 。 ? 。 6S的推行及管理的方法 ? 現(xiàn)場管理一定要有目標，目標不同，結果就不同 ? 目標一定要量化，目標是工作的依據(jù)，每一天工作都是在為了目標而努力 ? 自我照鏡子 ? 不能因現(xiàn)有的成就掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是自我提升不二的法則 6S的推行及管理的方法 ? 6S是富有創(chuàng)意的管理 ? 。 管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明、潔凈安全這樣一些基本特征，他們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標。 6S的推行及管理的方法 ? 工作現(xiàn)場管理的基本目標 ? 6S的精要之外，在于它總結出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學。這種傾向在 6S的推廣和執(zhí)行中也存在，是應當加以避免的。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 只有起點沒有終點。給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。 ? 6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷的改善。所以，推行 6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心合有正確的意識。做好 6S管理要發(fā)動全員參與， 6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。 6S管理意識誤區(qū) ? ，搞不好 6S。有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的 6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業(yè)實行結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在 6S上來。 6S管理意識誤區(qū) ? 3. 公司做過 6S了，沒有什么好的效果。 ? 6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法得實行，達到提高員工素質(zhì)之最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好得習慣。當然，在 6S推行初期，許多事物性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用得情況下，處理好 6S與工作之間得關系。 ? 這種觀點就是把自身職能工作（生產(chǎn)）與 6S對立起來，