【正文】 2023年 1月 19日星期四 4時 46分 9秒 04:46:0919 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 46分 9秒 04:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :46:0904:46Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 46分 9秒 04:46:0919 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:0904:46:09January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:0904:46Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 4時 46分 9秒 04:46:0919 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :46:0904:46:09January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:0904:46Jan2319Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的 6S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。 6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。例如，在 6S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是“此時無聲勝有聲”的效果，促使其他員工效仿。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過 TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本原因在于沒有做到神似。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。 6S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。例如，在適當(dāng)?shù)臅r機應(yīng)多加強演練火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急措施的使用一旦工廠發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)該如怎樣何選擇逃生線路，、由誰負責(zé)救護，誰負責(zé)救活，以及確定集合疏散地點等。 6．細化班組管理 安全管理還需要細化班組管理。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實現(xiàn) “ 無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所 ” 的目標(biāo)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強調(diào)安全問題，每年都會根據(jù)隱患改善計劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費，專門用以解決安全隱患問題，如加強防護措施，防止物品搬運中撞壞現(xiàn)場的儀表等。如果現(xiàn)場沒有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因為忙中出錯而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。 3．標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 在安全管理中，能夠用標(biāo)識處理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。因此，推行 6S管理一定要重視安全工作的重要性，認真做好整理、整頓、清掃這三項要求。 ? 注：海恩（德國飛機渦輪機發(fā)明者） 引發(fā)事故的基本要素 人的不安全行為 環(huán)境的不安全條件 物的不安全狀態(tài) 管理缺陷 事 故 ? 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面 1．徹底推行 3S管理 現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（ 3S）。也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個事故遲早會發(fā)生的。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。 清潔的實施要領(lǐng)： ? （ 1） 落實前面 3S工作 ? （ 2） 制訂考評方法 ? （ 3） 制訂獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 ? （ 4） 高級主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 以表重視 清潔的實施方法 ? 設(shè)法養(yǎng)成 “ 整潔 ” 的習(xí)慣 – 沒有 “ 整潔 ” 的習(xí)慣 ， 則地上紙屑 、 機器污物就自然地視若無睹， 不去清掃擦拭； – 環(huán)境設(shè)備 ， 不去清拭 ， 也就懶得去做點檢； – 懶得做點檢 “ 異常 ” 發(fā)生了 ， 也無法查覺 ， 當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題； – 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)； – 設(shè)法通過教育培訓(xùn) ， 參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “ 看不慣臟污 ” 而養(yǎng)成 “ 整潔 ” ； – 3S意識的維持 ， 有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成 。 何謂清潔： ? 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問題。 4．杜絕污染源 污染源是造成清掃無法徹底的主要原因。 3．發(fā)現(xiàn)臟污問題 發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。 2．徹底修理機器工具 各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。通過整理和整頓兩個步驟，將物品區(qū)分開來，把沒有使用價值的物品清除掉。因此，必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。需要清掃的根本