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正文內(nèi)容

6s管理培訓(xùn)教材(ppt29頁)(參考版)

2025-01-27 13:56本頁面
  

【正文】 2023年 2月 13日星期一 3時 5分 58秒 03:05:5813 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 5分 58秒 03:05: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :05:5803:05Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時 5分 58秒 03:05:5813 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :05:5803:05:58February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:5803:05Feb2313Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 3時 5分 58秒 03:05:5813 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :05:5803:05:58February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :05:5803:05Feb2313Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 11. 超級 6S長跑 參與人員 : 升邦廠所有人員 活動特色 : 只有起點 , 沒有終點 ; 只準(zhǔn)投入 , 不準(zhǔn)退出 。這句說話給了我們一個很壞的借口,其實守業(yè)并不難,只要把好的事情天天維持執(zhí)行下去便可以了,有什么難,所謂難,只是我們沒有訂下 “ 好 ” 的準(zhǔn)則,或者沒有訂下時間表去執(zhí)行“ 該維持執(zhí)行 ” 的事情吧了,我們重拾前面四點精神,融匯到 “ 維持 ”這個精神中,可以總結(jié)如下: 把應(yīng)當(dāng)維持的項目,訂定簡單的 標(biāo)準(zhǔn) 和 系統(tǒng) ,然后認(rèn)真地按之執(zhí)行, 例如 “ 某事情,該由誰,在何時,在什么時侯,做到什么標(biāo)準(zhǔn) ” 。 定期的檢查和改善程序,使所有員工每時每刻都參與到不斷改善和持久開展的 “S6S” 活動中來。 (執(zhí)行時也要用盡量簡單的方法 ) (3) 訂定或測度標(biāo)準(zhǔn)時,態(tài)度要非常認(rèn)真,但標(biāo)準(zhǔn)要定得盡量簡單。本來說 “ 簡單 ” 這個題目時,說法本身應(yīng)該就要簡單,可是有些不得不說的就是,我們常會把 “ 簡單 ” 誤解為 “ 容易 ” ,或者把 “ 馬虎 ” , “ 不標(biāo)準(zhǔn) ” , “ 無系統(tǒng) ” 都誤解為 “ 簡單 ”… 為免思路混淆,建議大家用如下的方法思考 : 27 第 九節(jié) 如何做好 “ S6S” ( 1)做每件事情,態(tài)度要非常認(rèn)真,但方法要盡量簡單。 尋找簡單的、可移動的、低成本的、可伸縮的設(shè)備來迅速滿足客戶。 減少總的生產(chǎn)周期,距離及轉(zhuǎn)換時間更快。 當(dāng)我們做任何事情時都能一目了然。 例如:工作臺的長寬高,為了使調(diào)動,維修,更換等配合順利,必須把它的尺寸定死,否則就會像前面油管例子所說那樣,阻礙工作進度。 6. 怎樣才是標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)就是對同類的事物,給它一個規(guī)范。 制定各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 對緊急事項定處理方案和預(yù)防不良情況發(fā)生。 對所制定的標(biāo)準(zhǔn)進行必要的檢查。 (3) 切勿為系統(tǒng)而系統(tǒng),否則就會到處是關(guān)卡,做起事來寸步難行。 我們定下系統(tǒng),目的是要方便工作,所以在建立系統(tǒng)的同時,有三點必須緊記: (1) 并不經(jīng)常發(fā)生的,根本無必要花精神去定系統(tǒng)。 每件事情在 “ 5W1H” 的相互關(guān)系中,有些關(guān)系是頗有規(guī)律的,我們把這些有規(guī)律的關(guān)系固定下來,大致就能形成系統(tǒng) : (1) 什么人,在什么時候,要做什么事情 ? (2) 什么時候,什么事情,該由什么人來做 ? (3) 什么事情,應(yīng)該由什么人,在什么時候做 ? 24 第 九節(jié) 如何做好 “ S6S” 超級 6S所說的 “ 系統(tǒng) ” ,就是把經(jīng)常發(fā)生的人、時、事的關(guān)系,用文件固定下來,同時要便于索引翻查: (1) 用人員職位做起點,可以查到什么時侯應(yīng)做什么事情。 所謂系統(tǒng) ,就是說做事要有規(guī)律。 4. 怎樣才是系統(tǒng) ? 說到系統(tǒng),順便一提什么叫做 5W1H, 5W1H又是一些英文詞的前綴。 80%工作人員需訓(xùn)練和確保達到可適應(yīng)多種工作崗位的人。 不斷迅速的訓(xùn)練每一位員工都知道客戶所需要的 “QSFV” 的概念。 與客戶代表協(xié)作對整個企業(yè)的設(shè)備、計劃、工作流程、關(guān)鍵的產(chǎn)品等項目共同思考。希望大家今后處事,要緊記 “ 認(rèn)真 ”兩字,不要老是覺得別人在挑剔自己。原來當(dāng)年華段根本沒有重新再做,只是把己割去15公分的尾節(jié)換到中央節(jié)了事。 2. 怎樣才叫認(rèn)真 ? 例:多年前,在一間中德合作興建的發(fā)電廠,有南北 (華德 )兩段各長 200米的管道,各由 50節(jié) 4米長的鋼管焊接而成,德段由德國人做,華段由中國人做,當(dāng)華段最后一節(jié)焊接時,由于累積公差總長多了 15公分,中方工程師決定把最后一節(jié)割去 15公分焊接完妥,本來沒什么大不了,可是德方工程師知道后,堅持要全華段 200米重新再做,為此兩方開會爭
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