【正文】 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 42分 45秒 01:42:451 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 42分 45秒 01:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:4501:42Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 42分 45秒 01:42:451 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:4501:42:45April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:4501:42Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 42分 45秒 01:42:451 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :42:4501:42:45April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:4501:42Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 庫房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類等 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文 件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)各類文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 車間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計(jì)車間定置圖； b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對(duì)工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺(tái)定置； d) 對(duì)工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置 。 ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 1） 看板管理 管理看板作用 ?展示改善過程 ?展示改善成績(jī) ?營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ?展示現(xiàn)場(chǎng)活力 ?讓客戶有信心 ?展示老板的經(jīng)營理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 2）顏色管理 全格法 依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線 3）實(shí)物管理 ? 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 方法：使用顏色刺激視覺。 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 要點(diǎn) 。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 標(biāo)識(shí)管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問題。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 方法：用溫度感應(yīng)標(biāo)示或感應(yīng)油漆。 方法：修理依賴票，修理標(biāo)識(shí)等（加油等）。 目視管理的設(shè)備是以能夠正確的、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備零故障目標(biāo)。 方法：作業(yè)要領(lǐng)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，誤、欠品報(bào)警裝置 要點(diǎn) 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 方法：要安裝異常報(bào)警燈 如上所述，目視管理的作業(yè)管理檢查以下四點(diǎn)： ①是否按要求那樣正確的實(shí)施著； ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著； ③是否有異常發(fā)生； ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了的表示出等； 近幾年，隨著工廠的機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的操作人員也被要求加入到設(shè)備日常維護(hù)當(dāng)中。 方法：生產(chǎn)管理板、實(shí)際表、保全計(jì)劃表等。 各工序的作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行？是否按決定的那樣正確的實(shí)施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。因此發(fā)揮出大家的智慧，對(duì)各類物品逐個(gè)下工夫管理是十分重要的一件事情。 S 放在儲(chǔ)物室、架子中。 S 伸手可及之處。 目視管理 管理對(duì)象 管理方式 日常工作中需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備備件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理，通常對(duì)這些物品的管理有四種基本形式。但 是僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒 有多大意義的。 為了達(dá)到容易明白，易于遵守的目的，目視管理要符合以 下三個(gè)要點(diǎn)。實(shí)施目視管理，即使部門之間，全員之間并不相互了解，但通過眼睛現(xiàn)查就能正確地把握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)況判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 大家都知道如何做，則全員能正確執(zhí)行。 目視管理 目視管理的用途 將正常狀態(tài)予以標(biāo)識(shí)，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常，問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早做對(duì)策。 在商品過剩的今天，為了企業(yè)生存發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費(fèi)者需求，其結(jié)果使企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交貨期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增加。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。目視可以在日常活動(dòng)中會(huì)取得人的所有信息的 60%。 人不要掛上 [紅牌 ] 1）紅牌子作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 a） 目的 ：把規(guī)定的要求或是沒有達(dá)到規(guī)定的要求， 最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。 b)整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ] 將要改善的地方貼上 [紅牌 ] c)清掃：有油污。 ，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。 END 第三部分 6S推進(jìn) 推進(jìn)原則 推進(jìn)組織 推進(jìn)制度 推進(jìn)策略 推進(jìn)案例 推進(jìn)原則 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢(shì)，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺 自然 習(xí)慣 性格 文化 推進(jìn)委員會(huì) 6S檢查組 6S辦公室 委員會(huì)主任 推進(jìn)分委員會(huì) 推進(jìn)分委員會(huì) 推進(jìn)分委員會(huì) 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 分委員會(huì)負(fù)責(zé)人 推進(jìn)制度 — 規(guī)范化管理 6S推進(jìn)制度 工作制度 檢查制度 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會(huì)議 /責(zé)任 /權(quán)利等 月 /周 /日檢查、分會(huì) /公司檢查 項(xiàng)目 /評(píng)分 /加嚴(yán)措施 獎(jiǎng)懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /活動(dòng)月 /經(jīng)常性 /競(jìng)賽 整理 /整頓 /清掃 /設(shè)備保養(yǎng) 推進(jìn)策略 準(zhǔn)備階段 /示范階段 /全面推進(jìn)階段 實(shí)施技巧 : 紅牌戰(zhàn)略 /定點(diǎn)攝影 /檢查表 /評(píng)比結(jié)果揭示 /目視管理 目視化管理 高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定 確立推動(dòng)體制 制定計(jì)劃 評(píng)價(jià)制度建立 成立推動(dòng)委員會(huì) 評(píng)價(jià)與檢討 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設(shè)立目標(biāo)管理 全公司展開 （第一次改善） 主管教育宣傳 準(zhǔn)備階段 示范階段 全面展開階段 推行 6S的幾項(xiàng)措施 ：時(shí)間 組織 資金 規(guī)劃 ：大會(huì) 小會(huì) 標(biāo)語 板報(bào) 廣播 ：推進(jìn)委員會(huì) 推進(jìn)小組 檢查組 ：第一階段：宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動(dòng)員，滿意為止 第三階段：檢查評(píng)比 落伍者改進(jìn) 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結(jié)，確定后半年的推進(jìn)課題 措施舉例 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點(diǎn)檢查； ，由評(píng)比專欄公布；年終總評(píng)比，頒獎(jiǎng)。 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置； 11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位； 12. 潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示； 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 13. 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱； 14. 消耗品 (如抹布、手套、掃把等 )定位擺放，定量管理； 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊； 16. 通道、走道保持暢通。 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 。 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 四、車間現(xiàn)場(chǎng) 6S檢查要點(diǎn) 6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品 。 4. 材料或廢料、余料等置放清楚 。 2. 物料架、模具架、工具架的正確使用與清理 。 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合。