【正文】 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 56分 23秒 02:56:2313 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 56分 23秒 02:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:2302:56Feb2313Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 56分 23秒 02:56:2313 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :56:2302:56:23February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:2302:56Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 2時(shí) 56分 23秒 02:56:2313 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :56:2302:56:23February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :56:2302:56Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 圓盤漏洞理論 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 材料堆放的違章 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 占用綠色通道 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 垃圾分類不到位 6 詳細(xì)內(nèi)容 標(biāo)題 接線不規(guī)范 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 消防器材的管理 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 勞防用品使用不規(guī)范 公 司 名 稱 或 其 他 單 位 名 稱 謝謝！ “生產(chǎn)再忙，安全不忘” ，我們不僅要做到“不忘”，更要在開展各項(xiàng)工作之前認(rèn)真策劃、認(rèn)真組織、認(rèn)真實(shí)施。 事故金字塔理論 事故冰山原理 圓盤漏洞理論 6 6S實(shí)戰(zhàn) 事故金字塔理論 1起重傷 /死亡事故 29起輕傷事故 300起無(wú)傷害事故 大量的不安全行為和狀態(tài) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) “人、機(jī)、料、法、環(huán)”，將五個(gè)因素穿在一根軸上，但又按照自己的規(guī)律在各自的圓盤上運(yùn)行，每個(gè)圓盤上都已經(jīng)存在或者正在出現(xiàn)不同的漏洞。 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6S的推行實(shí)例 目視效果 2 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 整潔的現(xiàn)場(chǎng)辦公桌面 防倒架擺放區(qū) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 整齊的設(shè)備電源線 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6S的推行實(shí)例 看板的設(shè)置 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6S的推行實(shí)例 警示、標(biāo)語(yǔ)的作用 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 設(shè)備警示到位 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 提醒員工 注意環(huán)境 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6S的推行實(shí)例 工裝的使用 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6S的推行實(shí)例 定期刷新 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6 詳細(xì)內(nèi)容 6S實(shí)戰(zhàn) 6S的推行實(shí)例 杜絕違章 6 安全違章主要分為： 人的不安全行為 ，首先是人的行為，像不佩戴防護(hù)用品、不按規(guī)章操作等等； 物的不安全狀態(tài) ，首先是物的狀態(tài)，像作業(yè)工具有缺陷、設(shè)備帶故障運(yùn)行等； 環(huán)境的不安全因素，像照度不足、作業(yè)場(chǎng)所狹窄、惡劣天氣等； 管理缺陷，像無(wú)制度、無(wú)措施等等。 （二）、材料尺寸 綠色通道隔離護(hù)欄：直徑 100mm 設(shè)備防護(hù)欄桿：直徑 60mm 6 6S實(shí)戰(zhàn) ? （三）、刷漆標(biāo)準(zhǔn) ? 所有防護(hù)欄桿以紅白相間為主 ? 通道防護(hù)欄桿：紅白線各 400mm相互間隔 400mm 400mm 6 6S實(shí)戰(zhàn) ? 如小三芯等設(shè)備：以 100mm為間隔相互交替 100mm 100mm 6 6S實(shí)戰(zhàn) 6 6S實(shí)戰(zhàn) 例 ： 辦公桌上放置文件架、筆筒、茶杯、顯示器、日歷（部分桌子上放置電話機(jī)）外，在上班辦公時(shí)間可有正在使用的資料，其余均禁止放置；人員離開或下班后，所有資料必須歸檔，禁止攤放于桌面。 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答： TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動(dòng)，是建立在 6S活動(dòng)基礎(chǔ)上的，6S活動(dòng)的基本意識(shí)都不具有的話，是無(wú)法推行TPM的！ TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。 ？ 6S實(shí)戰(zhàn) 6 22問(wèn)：實(shí)施 6S活動(dòng)是否要做成大量的標(biāo)準(zhǔn)、資料？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：必須做成的標(biāo)準(zhǔn)、資料的 種類非常少！ 6S實(shí)戰(zhàn) 6 23問(wèn)： 6S、目視管理與體系管理會(huì)不會(huì)在文件管理上有沖突？ 6S實(shí)戰(zhàn) 思 考： 6 答：完全沒(méi)有沖突。不過(guò)，通常說(shuō)來(lái)，目視管理都會(huì)帶來(lái)良好的效果，建議大量使用。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 6S的認(rèn)識(shí)及其決心，加上有效的教育與推進(jìn)方法，將會(huì)改變“人的意識(shí)”。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到 6S活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)外來(lái)顧問(wèn)師到公司輔導(dǎo)。需要加強(qiáng)培訓(xùn)。一方面，在 6S活動(dòng)推行過(guò)程中，通過(guò)具體的改善事例讓員工切實(shí)體會(huì)到 6S活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿地去做；另一方面，在 6S活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過(guò)各種強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得 6S活動(dòng)不斷深化。此外，在 6S活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行 TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個(gè)較好的選擇。人的本性是 “喜新厭舊 ”，長(zhǎng)期不變的 “東西”會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。 6S實(shí)戰(zhàn) 6 14問(wèn)： 6S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？