【正文】 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答：是。 6S實戰(zhàn) 6 13問： 6S活動開展的同 時，再配合些什么活動會 更好些？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答： 6S活動本身是一項艱苦的工作，應該投入較多的精力。 6S實戰(zhàn) 6 12問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行 6S活動而起死回生的？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答： 6S活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行 6S活動，恐怕已為時過晚。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、流程管理、生產(chǎn)計劃、進度控制等子系統(tǒng)，而 6S活動是一項規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質的基礎工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當個人所追求的“自由”損壞到團隊整體的提升時，這種人對團隊來說是多余的。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。 6S活動只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化，效率化。 6S實戰(zhàn) 6 10問：任何事物既有共性、又有個性。 6S實戰(zhàn) 6 8問： 6S活動在公司處 于什么狀況時開展比較適合？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時期均可。 6S實戰(zhàn) 6 7問：請問 6S活動對所 有公司都適用嗎？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。 6S活動從來不是員工自發(fā)性的一項活動。 6S實戰(zhàn) 6 4問：如何輕松、愉快地推行 6S活動？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作?？蓞⒄涨懊嫠胁襟E推進，當然還一定要視公司 /部門的具體情況，針對推行中所遇到的問題進行調整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。 6S實戰(zhàn) 6 2問：在推進 6S活動中， 有沒有先后次序？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答：有，并且按步驟推行是非常重要的。 6S的責任 6 1問：在推進 6S活動中， 切入點在哪里？ 6S實戰(zhàn) 思 考： 6 答：因企業(yè)、公司 /部門具體情況而異。 例如： [我們做什么事都是半途而廢 ] 、 [反正不會成功 ]、 [應付應付算了 ] ； ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正； 6S的推進要領 4 5S — 素養(yǎng)的推進要領 制訂工作服、臂章、工作帽等識別標準； 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 ； 制訂禮儀守則 ； 教育訓練； 推動各種激勵活動； 遵守規(guī)章制度； 例行打招呼、禮貌運動 ； 6S的推進要領 4 6S — 安全的推進要領 制訂工作服、臂章、工作帽等識別標準； 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 ； 各種管理及專業(yè)知識的培訓； 推動各種激勵活動； 遵守規(guī)章制度； 嚴格執(zhí)法，六親不認！?。? 6S的推進要領 4 一、要 正常的設備、機器或電氣裝置； 規(guī)范的附屬工裝（工作臺、料架）； 正常使用中的工具 ； 正常的工作椅、板凳 ； 6S的檢查要點 思考：“要” 與“不要” 4 尚有使用價值的消耗用品； 原材料、半成品、成品； 尚有利用價值的邊料 ； 使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 使用中的樣品； 辦公用品、文具； 6S的檢查要點 4 1使用中的清潔用品 ； 1美化用的海報、看板； 1推行中的活動海報、看板； 1有用的書稿、雜志、報表； 1其他（私人用品）； 6S的檢查要點 4 二、不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； B、油污、水跡； C、不再使用的設備、工夾具、模具； D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 ； 6S的檢查要點 4 桌子或櫥柜 A、破舊的書籍、報紙； B、破椅墊； C、老舊無用的報表、帳本； D、損耗的工具、余料 ； 6S的檢查要點 4 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)； B、過期海報、看報； C、無用的提案箱、卡片箱、掛架； D、過時的月歷、標語； E、損壞的時鐘； 6S的檢查要點 4 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指示書； B、不再使用的配線配管； C、不再使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夾具； E、更改前的部門牌； 6S的檢查要點 4 有沒有用途不明之物； 有沒有內容不明之物； 有沒有閑置的容器、紙箱； 有沒有不要之物 ； 櫥柜之下，料架之下有否置放物品 6S的檢查要點 6S的檢查要點 4 有沒有亂放個人的東西 ； 有沒有把東西放在通路上； 物品有沒有和通路平行或直角地放； 是否有變型的包裝箱等捆包材料； 包裝箱等有否破損（容器破損）； 6S的檢查要點 4 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上； 1移動是否容易 ； 1架子的后面或上面是否置放東西； 1架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置 放； 1危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢 ； 6S的檢查要點 4 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件； 1同一的零件是否散置在幾個不同的地方； 1作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）； 1是否有在工場到處堆放著零件； 6S的檢查要點 5 管理人員在 6S中的責任 配合集團公司政策，全力支持與推行 6S； 參加外界有關 6S教育訓練，吸收 6S技巧； 研讀 6S活動相關書籍，搜集廣泛資料； 公司 /部門內 6S之宣導及參與集團公司 6S文宣活動； 6S的責任 5 規(guī)劃公司 /部門內工作區(qū)域的整理、定位工作； 依公司、部門的 6S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示、檢查的作業(yè)； 協(xié)助部屬克服 6S之障礙與困難點； 結合實際情況，制訂公司 /部門的 [6S實施方案 ]，并做好解釋； 6S的責任 5 必要時，參與公司評比工作； 6S評分缺點之改善和申述； 1督促所屬執(zhí)行定期的清掃點檢 ； 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保； 6S的責任 5 員工在 6S中的責任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通