【摘要】企業(yè)文化重塑思考關(guān)于企業(yè)文化重塑的思考人力資源部郅濤企業(yè)文化重塑思考報(bào)告提綱?我“看”到的錦江之星企業(yè)文化——代現(xiàn)狀分析?我們需要做的——面臨的任務(wù)?企業(yè)文化體系重塑思路–現(xiàn)有基礎(chǔ)–架構(gòu)總體思路–理念體系?企業(yè)文化的執(zhí)行與貫徹–企業(yè)文化的核心是執(zhí)行–建立錦江之
2025-01-26 03:56
【摘要】關(guān)于企業(yè)文化重塑的思考,人力資源部郅濤,,,報(bào)告提綱,我“看”到的錦江之星企業(yè)文化——代現(xiàn)狀分析我們需要做的——面臨的任務(wù)企業(yè)文化體系重塑思路現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)總體思路理念體系企業(yè)文化的執(zhí)行與貫徹企業(yè)文化的...
2024-10-25 04:32
2025-02-10 11:00
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)與管理(EMBA)——重塑企業(yè)文化,打造基業(yè)常青中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授2023-12-15彭劍鋒講師介紹彭劍鋒,中國人民大學(xué)教授,華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長,中國管理咨詢業(yè)委員會副主任,中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院
2025-01-07 18:23
2025-01-07 18:12
【摘要】2007年4月?上海,,受尊重的大型管理咨詢公司為企業(yè)提供高質(zhì)量的、切合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的管理解決方案!,中國船舶重工集團(tuán)公司第711研究所企業(yè)文化體系架構(gòu),前言,作為中船重工集團(tuán)公司下屬的一家研究所...
【摘要】序敢為人先、朝氣蓬勃的株洲市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司,將把代表城建投遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的企業(yè)理念體系始終如一地貫徹于整個企業(yè)文化建設(shè)的體系之中,為構(gòu)筑城建投優(yōu)秀的企業(yè)文化與品牌形象而努力。城建投的理念體系確定了城建投未來發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇,確定了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理變革的基本思路,闡明了公司的價(jià)值主張和文化取向,彰顯了城建投人對愿景的美好向往
2025-01-07 19:03
【摘要】JACKY2023年版一個事業(yè)nterpriseE一個平臺aseB一個家amilyFUICE的企業(yè)文化W文化是什么?文化是長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物,是歷史的積淀物;文化是指一個人、一個組織、一個國家戒民族的歷史地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、行為方式、思考習(xí)慣、價(jià)值觀念等的現(xiàn)象;
2025-02-12 22:42
【摘要】2023年4月?上海受尊重的大型管理咨詢公司為企業(yè)提供高質(zhì)量的、切合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的管理解決方案!中國船舶重工集團(tuán)公司第711研究所企業(yè)文化體系架構(gòu)企業(yè)文化架構(gòu)第2頁前言?作為中船重工集團(tuán)公司下屬的一家研究所,711所企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循集團(tuán)公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo),按照集團(tuán)文化“四統(tǒng)一”的
2025-01-26 03:58
【摘要】企業(yè)文化的思考與實(shí)踐主講人:周偉皖北煤電集團(tuán)公司企業(yè)文化部部長中國注冊企業(yè)文化管理師1主要內(nèi)容?一、引言及背景分析?二、什么是企業(yè)文化?三、集團(tuán)公司為何要搞企業(yè)文化?四、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索2一、引言及背景分析?我們的企業(yè)有核心競爭力嗎??
2025-01-25 20:02
【摘要】重塑企業(yè)文化,打造基業(yè)長青中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒引言文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。目錄第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
2025-05-14 20:56
2025-01-07 20:30
2025-01-25 20:14
【摘要】企業(yè)文化體系建設(shè)方案——東宏集團(tuán)總經(jīng)理何伏九大子公司運(yùn)營管理癿五大步驟?第一步:構(gòu)建共識文化?第二步:植入績效訓(xùn)練?第三步:打造營銷系統(tǒng)?第四步:鍛造服務(wù)內(nèi)功?第五步:提升管理模式?幵購企業(yè)癿収展要處理好企業(yè)文化癿融合問題,首先要徑好地訃清兩者各自企業(yè)文化癿特點(diǎn),接著要分析二者乊間癿沖突及相容程度,最后
2025-01-26 03:35
2025-01-26 04:21