珠寶企業(yè)組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)(參考版)
2025-01-25 21:50本頁面
【正文】 ? 相信外經(jīng)貿(mào)廳的各位成員能夠不斷地自我超越，改善心智模式，圍繞著共同愿景，逐步建立起團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)制，在系統(tǒng)思考的指引下，將外經(jīng)貿(mào)廳 —這一在我省外向型經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有重要地位的政府部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更多的貢獻(xiàn)。 ? 學(xué)習(xí)型組織首先應(yīng)該考慮怎樣充分地共享組織內(nèi)部已經(jīng)有的各種類型的知識，不僅僅是眼睛向外。 五、建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)注意的問題 ? 學(xué)習(xí)型組織中不再有上下級之分，大家都是團(tuán)隊成員。 ? 倡導(dǎo)者一定要耐得住寂寞：是一個長期的漸進(jìn)的過程?？山涣髦R，可以在人們之間交流的、知道如何、但不知道為什么的知識 3。 學(xué)習(xí)型組織是什么類型的組織 ? 扁平化的組織：關(guān)鍵在于消除基層與高層之間的溝通障礙，提高組織的效率和效果（通用的管理層從 29層被削減到 6層：被除去的都是中級經(jīng)理人，是為了管事而管事的人） 學(xué)習(xí)型組織是什么類型的組織 ? 無邊界組織： ? 所謂的無障礙的公司，不再有多余的事件來穿越部門或人員間所設(shè)置的障礙，地理上的障礙也必須去除 ? 信息可以自由流動，沒有任何東西阻礙決策、思想、人員等的連續(xù)流動，可以使人們“專注于發(fā)現(xiàn)更好的方法、更好的思想” ? 內(nèi)部各個部門之間可以非常自由地相互學(xué)習(xí)，將最好的思想和做法引入工作之中 學(xué)習(xí)的內(nèi)容 ? 從本質(zhì)上看，就是獲得知識 組織中的知識 ? 根據(jù)內(nèi)容可以分為： 1,關(guān)于操作的知識：即關(guān)于怎么做的知識 2,關(guān)于協(xié)調(diào)的知識：即關(guān)于協(xié)調(diào)的知識 3,關(guān)于知識的知識：即為什么的知識，創(chuàng)造新知識的知識和科學(xué)運(yùn)用知識的知識 組織的知識 ? 根據(jù)知識的符號化程度，可以分為： 1。換一個角度，則是通過不斷地彌補(bǔ)缺陷、修正錯誤使自己得以完善的組織 學(xué)習(xí)型組織的概念 ? 學(xué)習(xí)型組織通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛 、 充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的 ， 學(xué)習(xí)型組織是有機(jī)的 、 高度柔性的 、 扁平的 、 符合人性的 、 能持續(xù)發(fā)展的組織 。 ? 圣吉：學(xué)習(xí)的意思在這里并非指獲得更多的信息，而是培養(yǎng)如何實現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成的結(jié)果的能力。 第三節(jié) 組織學(xué)習(xí) ? 為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？ ? 什么是學(xué)習(xí)型組織？ ? 如何建立學(xué)習(xí)型組織 ——學(xué)習(xí)型組織的五項修煉？ ? 建立學(xué)習(xí)型組織的基本策略？ ? 建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該注意的問題？ 美軍執(zhí)行自己的學(xué)習(xí)過程 一、為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？ ? 從外部環(huán)境來看：知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的要求 ? 從組織內(nèi)部來看：傳統(tǒng)組織的局限和應(yīng)對變革的需要 傳統(tǒng)組織存在三個基本問題 ? 分工：分工導(dǎo)致不同職能部門之間的壁壘，但同時部門之間存在沖突 ? 競爭：日益強(qiáng)調(diào)的競爭導(dǎo)致協(xié)作關(guān)系的破壞，以至于需要達(dá)成共識、通力合作時仍在競爭 ? 反應(yīng)性：注意力更多地放在解決問題（效率）而不是創(chuàng)新和創(chuàng)造上 二、什么是學(xué)習(xí)型組織 １、學(xué)習(xí)型組織的概念 ２、學(xué)習(xí)型組織的特點 組織學(xué)習(xí) ? 組織學(xué)習(xí)的技術(shù)過程論：組織學(xué)習(xí)是關(guān)于有效地處理、解釋、反映組織內(nèi)和組織外的各種信息的，“組織學(xué)習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)錯誤并修正錯誤的過程”。 ? 最后一步是測量 (measurement)、 評價 (evaluation)和控制 (control)。 連續(xù)變革過程模型 ? 提出變革的需要，提交管理層 ? 產(chǎn)生并評價變革的備選方案，然后選擇可接受的一種。方法包括：增加脫離現(xiàn)狀的驅(qū)動力，減弱維持現(xiàn)狀的約束力，同時采用驅(qū)動力和約束力 ? 變化：按照既定計劃和方案實施變革的過程 ? 封凍：使變革成果固化下來、成為新的組織模式的過程，包括將增加驅(qū)動力和減弱約束力的因素固定下來；通過制訂和實行規(guī)章制度鞏固新的組織模式 連續(xù)變革過程模型 ? 連續(xù)變革過程模型 (continuous change model) 從高層管理者的角度來處理有計劃的變革，并指出變革是連續(xù)的。 ? 他的有計劃變革模型由 3步組成： ? 解凍 (unfreezing)， 改變 (change)， 封凍(refreezing)。不美觀 3。要按規(guī)定辦事 要求戴的理由
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