可口可樂產(chǎn)品概念與品牌策略分析(參考版)
2025-01-25 21:32本頁面
【正文】 可口可樂公司產(chǎn)碳酸類飲料有可口可樂，芬達，雪碧，醒目等 中間產(chǎn)品合作品牌。 企業(yè)品牌 分類品牌 1）產(chǎn)品線擴展策略。 （ 4）對抗性定位。 （ 3）使用者定位。 （ 2）顧客利益定位。 （ 1）產(chǎn)品特色定位?？煽诳蓸饭緦⒄w市場劃分為若干需要與愿望大致相同的細分市場，然后針對性地滿足具有不同特征的顧客群的需求，這主要體現(xiàn)在可口可樂的口味和包裝規(guī)格上。但是無差異性戰(zhàn)略對市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是不適宜的，因為消費者的需求偏好具有極其復(fù)雜的層次，某種產(chǎn)品或品牌能夠受到市場的普遍歡迎的情況是很少的。此外也有不少要么百事要么可口的多種品牌支持者也不少，要強化區(qū)別于百事。它擁有一大批絕對品牌忠誠者。飲用可口可樂的人數(shù)眾多。購買可口可樂不僅僅是解渴，更是口味和精神上的享受，這幾乎是人人都會的，基本上可以認為是一個常量 iii）使用者狀況。幾乎一切可設(shè)銷售點的地方，便利店、超市、販賣機、餐館等等。追求年輕活力的人；愛好運動后飲用可樂的人 iii）個性。 （ 3）按心理變量 i）社會階層。 以后喝王老吉（捐款 1億），存錢到工商（ 8726萬），還是用移動（ 5820萬），買電器到蘇寧（ 5000萬），買保險買平安（ 3500萬），喝白酒喝瀘州老窖（ 3000萬）， DVD買步
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