可口可樂-經(jīng)營品牌(參考版)
2025-05-30 23:50本頁面
【正文】 2000年：杜達夫先生擔任可口可樂公司董事長。 1981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠?！ ?961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料?！ ?955年：第一罐罐裝可口可樂問世?！ ?935年：可口可樂海外部成立?！ ?930年：可口可樂公司開始贊助世界杯?！ ?927年：可口可樂公司在中國天津及上海設(shè)立裝罐廠?！ ?923年：羅伯特 1904年：可口可樂公司產(chǎn)品銷售首度超過100萬加侖。 188年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份?！ 「剑嚎煽诳蓸饭景l(fā)展史 1886年：藥劑師約翰我們通過發(fā)展多種碳水化合物或純天然的超級軟飲料，和營養(yǎng)豐富的無酒精飲料來實現(xiàn)我們的目標，來為我們的公司、合作伙伴、用戶、持股人和商業(yè)團體增值?！ ∥覀兇嬖?，所以我們創(chuàng)造價值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強企業(yè)的品牌效應(yīng)?！ ∫陨戏N種新興產(chǎn)品及新興市場領(lǐng)域的開拓行為，使可口可樂品牌在廣泛領(lǐng)域內(nèi)得到推廣與提升。1994年，美國取消對越南的經(jīng)濟禁運之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進了越南市場。所以在韓國總統(tǒng)金大中歷史性的訪朝之旅后，美國總統(tǒng)宣布解除部分對朝鮮的經(jīng)濟制裁的話音剛落，可口可樂公司便迫不及待地以第一個吃螃蟹的姿態(tài)搶灘朝鮮。 據(jù)可口可樂總公司發(fā)言人羅伯特巴斯金稱，這車可口可樂是在公司的直接監(jiān)督下進行運輸?shù)?，可以預見公司今后的經(jīng)營策略會考慮提高朝鮮市場的份額。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r。可口可樂系列產(chǎn)品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達35%?！ ≡谥袊煽诳蓸芬舱谙蛞粋€多品牌、全面的飲料公司的方向發(fā)展，并且其多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。所以，可口可樂亞洲國家的總經(jīng)理們一直對采用本土化思維，本土化行動戰(zhàn)略熱心有加。甚至是在最發(fā)達的市場，如中國香港和韓國?！ ≡趤喼蓿煽诳蓸返倪@種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯?，F(xiàn)在，它卻在走向本土化，根據(jù)不同國家人們的口味量身定做飲料。這其中曾有一個曲折的過程?？煽诳蓸凡辉賹⒕性诔錃獾奶K打水上，而是致力于擴大其飲料品種，從烏龍茶到新時代風格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。其分支機構(gòu)分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產(chǎn)量和80%的利潤都來自美國本土以外。亞洲是其新戰(zhàn)略的核心基地。 這也驗證了《遠東經(jīng)濟評論》不久前的一篇評論，該評論說，可口可樂是一家有116年悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身?！ ?jù)翟女士介紹，雀巢冰爽茶創(chuàng)造了融合東西方茶文化的獨特西式茶口味，以20至29歲的白領(lǐng)階層及追求時尚的年輕人為目標客戶群。雀巢公司成立于1867年，至今已有100多年的歷史，可口可樂公司擁有全球最大的飲料銷售網(wǎng)絡(luò)，目前全世界200多個國家和地區(qū)每天有十多億人次飲用該公司的產(chǎn)品?！ ?jù)剛剛升任BPW公司對外事務(wù)副總監(jiān)翟嵋女士講，短短兩星期時間，雀巢冰爽茶在可口可樂老顧客群的市場鋪貨率(有該產(chǎn)品的市場占市場總數(shù)的比率)已達99%。雀巢冰爽茶是雀巢公司與可口可樂公司聯(lián)合組建的新公司BPW(全球飲料伙伴)在全球范圍內(nèi)推出的第一代產(chǎn)品。讓消費者在潛移默化中認同自己的品牌，感受品牌的親和力。去年春節(jié)阿福的形象讓中國消費者倍感親切，隨后，12生肖、申奧金罐、中國之隊足球版，直至今年春節(jié)的剪紙等各種具有中國色彩的包裝，都讓消費者感到可口可樂就是本國的產(chǎn)品，對于增加銷量起到了推動作用。據(jù)了解，目前有600多家批發(fā)商與北京可口可樂飲料有限公司結(jié)成了合作伙伴關(guān)系，這些批發(fā)商的年銷量是北京可口可樂飲料有限公司總銷量的一半以上。他去年11月來華時，透露了可口可樂在中國的下一個5年計劃：可口可樂將設(shè)6家新廠，屆時，可口可樂在中國的灌裝廠將超過30個，幾乎覆蓋整個中國，從而完成中國入世后的可口可樂新布局。利用批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò)資源、交通資源、渠道資源，以最快的速度，把產(chǎn)品送到各零售點，企業(yè)降低了成本，擴大了市場銷售，批發(fā)商也獲得了利潤，消費者能在任何地方隨時喝到可口可樂，這樣一個三贏的結(jié)果，讓各方都受益?！ 】煽诳蓸方?jīng)營理念的精髓就是：一切從實際出發(fā)?！ №n承平說，最初，可口可樂在中國的銷售方式也是堅持全球一貫的營銷理念，采取直接銷售到零售點的做法，批發(fā)渠道開發(fā)并不積極。 在美國，可口可樂公司具有全國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，是僅次于郵政系統(tǒng)的分送系統(tǒng)?！ ∽鳛榭煽诳蓸吩谥袊闪⒌牡谝患液腺Y企業(yè)北京可口可樂飲料有限公司，其20年的發(fā)展歷程，就是可口可樂在中國本土化策略的一個縮影。事實上，可口可樂在品牌推廣方面采用中國傳統(tǒng)12生肖賀歲包裝，運用時尚的信息時代概念，并以中國人熟悉和喜愛的名人做廣告代言人等等策略，或許正是可口可樂保持品牌活力的獨門功夫。 可口可樂亞洲區(qū)總裁桑迪他的全面調(diào)整可口可樂的戰(zhàn)略包括兩個步驟：一是將重心從蘇打水轉(zhuǎn)向發(fā)展迅速的茶、水和果汁飲品；二是使可樂飲料對各地市場的反應(yīng)更敏感一些。甚至在日本經(jīng)濟不景氣的情況下，日本仍然是可口可樂贏利最大的市場。這個戰(zhàn)略在日本迄今都非常有用。Milk早在20世紀80年代，他是可口可樂在日本的總經(jīng)理，他打破傳統(tǒng)，使公司的產(chǎn)品跨出碳酸飲料的領(lǐng)域，以迎合日本人的口味。life)，廣告信息始終反映著當?shù)氐奈幕?，在不同時期有不同的依托對象和顯示途徑、生成方式，無一不是隨著具體的時空情境而及時調(diào)整自身在文化形態(tài)中的位
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