卓越的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt18頁(yè)(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文：若有人用手指指著夜空說(shuō)，那就是月亮，聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月，而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身，這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮，也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文：佛告阿難曰：汝等尚以緣心聽(tīng)法，此法亦緣，非得法性。如人以手指月示人，彼人因指，當(dāng)應(yīng)看

2025-01-25 21:31

企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(ppt18)(參考版)

【摘要】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(diǎn)（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(diǎn)?核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義核心競(jìng)爭(zhēng)力(Corepetence)，又稱核心能力。

2025-01-20 23:37

卓越的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理1佛陀的指月之喻譯文：若有人用手指指著夜空說(shuō)，那就是月亮，聽(tīng)的人應(yīng)順著手指去觀月，而不應(yīng)盯著手指。如果把手指當(dāng)作月亮本身，這個(gè)人不但不可能認(rèn)識(shí)月亮，也不可能正確認(rèn)識(shí)手指的指示作用。原文：佛告阿難曰：汝等尚以緣心聽(tīng)法，此法亦緣，非得法性。如人以手指月示人，彼人因指，當(dāng)應(yīng)看

2025-01-25 21:21

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt76頁(yè))(參考版)

【摘要】11知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理21．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析；2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容．多元化企業(yè)

2025-02-13 18:08

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt45頁(yè))(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品，是指買(mǎi)方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品。互補(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反，一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì)促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類(lèi)關(guān)聯(lián)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中提出了一些重要問(wèn)題。因此

2025-02-13 18:08

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt98頁(yè))(參考版)

【摘要】山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章　　企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)第一節(jié)　影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評(píng)價(jià)的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素（一）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中，而環(huán)境受股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對(duì)這些因素的信賴程度，影

2025-02-13 17:50

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt46頁(yè))(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座（精簡(jiǎn)版）山東大學(xué)管理學(xué)院主講人：張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹(shù)立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀(jì)管理者的首要任務(wù)是什么?精心設(shè)計(jì)而

2025-02-13 17:55

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義(ppt85頁(yè))(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次：公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)

2025-02-13 17:57

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(ppt35頁(yè))(參考版)

【摘要】企業(yè)管理開(kāi)課院系：經(jīng)管院主講教師：羅倩1?著名管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為“做什么”要比“怎么做”重要得多。因?yàn)椤白鍪裁础鄙婕暗氖菓?zhàn)略問(wèn)題和方向問(wèn)題，“怎么做”涉及的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和方法問(wèn)題。在戰(zhàn)略選擇失誤的情況下，即使戰(zhàn)術(shù)和方法得當(dāng)，結(jié)果也只是事倍功半。?

2025-02-13 18:11

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義(ppt17頁(yè))(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略思考：選對(duì)方向順馳集團(tuán)一、對(duì)戰(zhàn)略的理解二、為什么要制定戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略制定依據(jù)四、戰(zhàn)略思考線索戰(zhàn)略思考：選對(duì)方向順馳集團(tuán)一、對(duì)戰(zhàn)略的理解1、戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)?戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的行動(dòng)?戰(zhàn)略是你想干什么

2025-02-13 00:37

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講義(ppt74頁(yè))(參考版)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理Why為什么要研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略？What什么是企業(yè)戰(zhàn)略？How如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理？第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)代20世紀(jì)企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：–大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代：生產(chǎn)導(dǎo)向企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新–

2025-02-13 18:03

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt71頁(yè))(參考版)

【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？——德魯克引導(dǎo)案例：凱馬特為何落后美國(guó)的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步，并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是，在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國(guó)最大的企業(yè)的同時(shí)，凱馬特卻宣布破產(chǎn)了

2025-02-13 17:55

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(ppt81頁(yè))(參考版)

【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?艾爾弗雷德?錢(qián)德勒(Chandler,A.)的定義：一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配。?肯尼斯?安德魯斯(Andrews,K.)的定義：有目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而所

2025-02-13 17:49

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理2(ppt76頁(yè))(參考版)

【摘要】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11．了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析；2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容．多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2．波特模型．波特模

2025-02-13 17:47

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報(bào)告(ppt91頁(yè))(參考版)

【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/19/20232戰(zhàn)略目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值

2025-02-13 17:54

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