可口可樂奧運營銷(參考版)
2025-01-25 21:27本頁面
【正文】 由此可見，聯(lián)想以及眾多國內企業(yè)要想借助奧運營銷創(chuàng)出全球知名品牌，無論在資金規(guī)模還是營銷技巧上都有待更上一層樓。業(yè)內專家認為，許多中國企業(yè)不是從品牌戰(zhàn)略的角度去思考體育營銷。 * 但對于奧運會這樣大型的體育賽事，資金不足可能只是問題的一方面。有人甚至推測其后期推廣費是贊助費的 10倍左右。在拋出了巨額的贊助費用后，能否保證后期的宣傳推廣費用足夠充裕？盡管可口可樂全球奧運火炬接力總監(jiān)魯大衛(wèi)不愿透露可口可樂贊助雅典奧運會的費用數(shù)額，但據(jù)了解，第六期全球贊助商的準入門檻在 650萬美元左右。 1996年亞特蘭大奧運會獲贊助權的 200多家企業(yè)中只有 25％的企業(yè)有所回報大部分企業(yè)只獲得了很少的短期效益，甚至血本無歸，其中包括伊利、昂立一號、天磁磁化杯三家掏了 60萬美元“入場費”的中國企業(yè)。 * 但是業(yè)內對于聯(lián)想能否充分利用奧運贊助權利，打響國際品牌持懷疑態(tài)度。今年 3月 26日，聯(lián)想集團率先成為第六期國際奧委會全球合作伙伴（簡稱 TOP）。有數(shù)據(jù)表明， 2023年北京奧運會期間，北京投資和消費市場的總需求將超過 3萬億元，其中投資需求將超過 億元。“我們正在向可口可樂和三星取經，以便將來能在 2023年奧運會大展身手。顯然，如此高強度的公關傳播也有效保證了可口可樂的曝光度。” 正因如此，“奧運會期間，在奧運村
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