國企改革與公司治理(1)(參考版)
2025-01-25 20:40本頁面
【正文】 5/4/2023 34 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 董事會的管理 ? 董事的選用： 董事素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵點(diǎn)：能夠代表股東的利益 ? 董事的任期和薪酬 ? 對董事會、董事的約束 “鞭子”與“糖塊” 5/4/2023 35 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 謝謝大家！ 5/4/2023 36 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 。 5/4/2023 33 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 董事會的組織 非委員會制的表決 “非委員會制”是指董事會決策某一方面的事務(wù)時(shí)（如投資、預(yù)算、人力資源）不是委托專門的一個(gè)董事會內(nèi)部的人員組成的小委員會研討決定而是由每個(gè)董事都參與決策的決策機(jī)制。 總體看來，不同的公司在董事會與管理層的權(quán)限劃分上往往有差異；而同一公司在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，二者的權(quán)限劃分也可能有較大的調(diào)整和變化。 (5)制定公司行為政策 ， 保證公司運(yùn)作合乎適用法律規(guī)范 ， 保持對會計(jì) 、 財(cái)務(wù) 、 法律等方面事務(wù)的控制； (6)對向決策者 (包括董事會成員 )提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)和經(jīng)營信息的過程進(jìn)行審核；等等。對管理層的授權(quán)，除了公司章程有特別規(guī)定，全部源自于董事會。 5/4/2023 27 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 作為股東如何選擇好董事、搭建好董事會成為關(guān)鍵！ 5/4/2023 28 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 董事會的建設(shè) ? 董事會的職責(zé)定位 ? 董事會與管理層的關(guān)系 ? 董事會的組織 ? 董事會的管理 5/4/2023 29 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 董事會的職責(zé)定位 ? 職責(zé) ：董事會作為股東的代理人，其基本職責(zé)是增進(jìn)股東的利益，或者說是為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化而服務(wù)。 對比國外的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，中國公司不是在治理機(jī)制上有問題，而是治理動力根本就不足。 5/4/2023 26 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 美式公司治理的啟示 在美式治理體系中，股東很顯然是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，股東的努力是一切機(jī)制作用的基礎(chǔ)。這是第四道防線 。 5/4/2023 25 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 公司治理的概述 ? 公司治理的概念 ? 美式公司治理的五道防線 第一道防線是經(jīng)理報(bào)酬 第二道防線是董事會制度 第三道防線是股東大會上行使自己的表決權(quán)，提出更換、或者投票改選董事會。 ? 母公司的關(guān)系與子公司的關(guān)系，用“父”、“子”關(guān)系來說并不為過，而如何把握“父子”關(guān)系既不疏遠(yuǎn)，也不過于親密，這對于中國企業(yè)來說非常重要。 ? 明確母公司與子公司關(guān)于品牌使用權(quán)限的規(guī)則。在葉志雄接任格力集團(tuán)董事長一職后， 58歲的朱江洪仍然是格力集團(tuán)唯一一名副董事長，兼任格力電器董事長。但身為珠海市國有資產(chǎn)管理局局長的郭毅不可能長時(shí)間兼任格力集團(tuán)董事長，在格力內(nèi)部矛盾基本平息后，郭毅也順理成章地功成身退。 5/4/2023 23 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 ? 2023年 1月份，珠海市政府為了解決格力集團(tuán)的內(nèi)部矛盾，保護(hù)國有資產(chǎn)，讓珠海市國有資
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