提升團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-25 20:29本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 7分 59秒 09:07:5910 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 9時(shí) 7分 59秒 09:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:5909:07Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 7分 59秒 09:07:5910 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :07:5909:07:59February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:5909:07Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 7分 59秒 09:07:5910 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :07:5909:07:59February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :07:5909:07Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。在對(duì)立或不同意見(jiàn)中，找出彼此都能認(rèn)同的更高的價(jià)值目標(biāo)。其實(shí)「強(qiáng)制」與「妥協(xié)」這二種方法，基本的出發(fā)點(diǎn)都是為了想要超捷徑。 1．沖突所引發(fā)的正面與負(fù)面作用 沖突可把你沖垮也可以使你振作起來(lái)，這都看你如何面對(duì)、引導(dǎo)觀點(diǎn)的面向，善于利用沖突而能轉(zhuǎn)化成為動(dòng)能的人，較易有成就。 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的形象 沖突開(kāi)始出現(xiàn) 讓成員掌握有效溝通方式 成員的工作能力開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái) 多授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 領(lǐng)導(dǎo)的精力主要關(guān)心的是業(yè)績(jī) 學(xué)會(huì)隨時(shí)激勵(lì)成員 領(lǐng)導(dǎo)的自身缺點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái) 創(chuàng)新與自省 5．團(tuán)隊(duì)前行期的操作技巧 前行期是新的發(fā)展開(kāi)端，具有如下表現(xiàn)： 明確了共同的愿景和目標(biāo)觀念 溝通相對(duì)開(kāi)放 信任度及依賴(lài)感相對(duì)較高 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受自我管理責(zé)任 確定了共同工作的程序并調(diào)整 高度認(rèn)可每個(gè)人的才干、技能和工作風(fēng)格 工作模式內(nèi)有靈活性和默契性 在公認(rèn)可接受的模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 特點(diǎn) 誤區(qū) 對(duì)策 能勝任自己的工作 被勝利沖昏了頭腦 建立更高的目標(biāo)，有新希望，新愿景 派系觀念消除，成員開(kāi)始合作 確信不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，放松管理 鼓勵(lì)優(yōu)秀員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工發(fā)展 成員對(duì)未來(lái)充滿信心 忘記以往承諾，不關(guān)心、忽略 成員的成績(jī)和個(gè)人發(fā)展 保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)繁榮表面下的矛盾與問(wèn)題，并尋求解決矛盾和問(wèn)題的方法，并及時(shí)解決 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)最佳表現(xiàn) 忙于事務(wù)，不再有心思放在團(tuán)隊(duì)上了 團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)力量形成了，其中若有人想走就走吧 五、 建立團(tuán)隊(duì)愿景與共同價(jià)值觀 1．目標(biāo)（愿景規(guī)劃）整合修正 S： 明確的（ Specific) —— 一次一項(xiàng)明確目標(biāo) 例： 提出群體愿景，目標(biāo)溝通 M： 可觀測(cè)衡量的 （ Measurable） —— 時(shí)間上及數(shù)量上都有或多或少的逐次進(jìn)
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