【正文】 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 12分 59秒 09:12:5910 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 9時(shí) 12分 59秒 09:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:5909:12Feb2310Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 10, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 12分 59秒 09:12:5910 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :12:5909:12:59February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:5909:12Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 12分 59秒 09:12:5910 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :12:5909:12:59February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :12:5909:12Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。這一類(lèi)定義為 很想要 ，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失??！ 期望強(qiáng)度為 99%： 潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許 付出 100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦 ，其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的 100%之間的差別不是1%而是 100%！ 期望強(qiáng)度為 100%： 其表現(xiàn)特征 不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休 ，沒(méi)有任何退路可言，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，達(dá)不成目的的后果很?chē)?yán)重，達(dá)不成比死還可怕。將這一類(lèi)定義為瞎想想，其結(jié)果是過(guò)不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過(guò)。 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 75 三、目標(biāo)管理三階段 成果評(píng)價(jià)的 階段 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程階段 目標(biāo)設(shè)定階段 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 76 目標(biāo)設(shè)定 ? 某公司員工生產(chǎn)任務(wù)設(shè)定 —— 案例研討 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 77 SMART原則 心理與意識(shí) 生理與資源 定性與定量 效果與效率 個(gè)人愿意干 經(jīng)過(guò)努力可以 實(shí)現(xiàn)的，而非 天方夜談 定量為主，定性 為輔助 有時(shí)間節(jié)點(diǎn)為界 定條件的 S—— SPECIFIC 明確 M—— MEASURABLE 可衡量 A—— ATTAINABLE 具有挑戰(zhàn)性 R—— REALISTIC 現(xiàn)實(shí) T—— TIME 時(shí)限 SMART原則 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 78 strength優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)設(shè)定前的 SWOT分析 weakness劣勢(shì) Opportunity機(jī)會(huì) threats威脅 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 79 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： ? 請(qǐng)根據(jù) SMART原則 和 SWOT分析，設(shè)計(jì)你未來(lái)3年的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃： 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 80 ２、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程階段 目標(biāo)管理過(guò)程四大工具： ? 目標(biāo)分解工具 ? 工作計(jì)劃工具 ? 過(guò)程控制工具 ? 問(wèn)題分析與解決工具 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 81 目標(biāo)分解體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 主管目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 工具一：目標(biāo)分解 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 82 實(shí)際分解案例： ? 某公司生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)分解工具與運(yùn)用案例 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 工具二：制定工 作計(jì)劃 如果我們的工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果： 一上班，不太清楚今天要什么哪些事情？ —— 目標(biāo)不明確 正當(dāng)你忙得不可開(kāi)交的時(shí)候，新任務(wù)一個(gè)以一個(gè)全來(lái)了？ —— 沒(méi)有進(jìn)行工作歸類(lèi)的習(xí)慣 忙了 1天，到了下班的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)還有最重要的事情沒(méi)完成，導(dǎo)致加班？ —— 缺乏做事輕重緩急的順序 沒(méi)有時(shí)間分配的原則 經(jīng)常忘記要跟進(jìn) 無(wú)法回顧總結(jié) 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 做工作計(jì)劃的方法 —— 阿爾卑斯山法 (ALPEN) 列出任務(wù) (A)第二天想要完成和必須完成的 估計(jì)工作需要的時(shí)間 (L) 預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給意外事情 (6： 4規(guī)劃 )(P) 決定優(yōu)先、刪減和授權(quán) (E) 事后檢查將未完成的事情轉(zhuǎn)移 (N) 附： 《 日工作計(jì)劃表 》 、 《 專(zhuān)案工作計(jì)劃表 》 工具二：制定工 作計(jì)劃 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 時(shí)間矩陣圖 既緊急 又重要 重要 不緊急 緊急 不重要 既不緊急也不重要 稍后做 授權(quán) 不做 立即做 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 不同層次人員的時(shí)間安排 2530% 15% 5060% 515% 5565% 2025% 15% 5% 2025% 5565% 15% 5% 普通人士 優(yōu)秀人士 成功人士 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 做好工作計(jì)劃要點(diǎn)： 熟悉工作內(nèi)容 熟悉員工的能力 /特長(zhǎng) /性格 堅(jiān)持工作原則 提前收集信息 保持信息的準(zhǔn)確 多用數(shù)據(jù)反應(yīng)問(wèn)題 格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)置點(diǎn)檢項(xiàng)目 /跟進(jìn)人員 合理安排時(shí)間 工具二：制定工 作計(jì)劃 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 88 某公司生產(chǎn)目標(biāo)檢工具、效果評(píng)估工具 一、目標(biāo)管理追蹤的原則 確保目標(biāo)原則 效率原則 責(zé)任原則 標(biāo)準(zhǔn)原則 關(guān)鍵因素原則 例外原則 行動(dòng)原則 二、目標(biāo)管理追蹤的注意重點(diǎn) 定期追蹤 信息反饋系統(tǒng)的建立 目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的建立 目標(biāo)管理結(jié)果與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲掛鉤 按時(shí)填寫(xiě)目標(biāo)管理卡或追蹤卡，做好會(huì)議記錄 工具三：過(guò)程控制 優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力訓(xùn)練 人本 責(zé)任 精細(xì) 進(jìn)取 89 例：目標(biāo)執(zhí)行追蹤卡 目標(biāo)