【摘要】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費(fèi)者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點(diǎn)機(jī)會點(diǎn)情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-01-25 19:41
2025-02-20 00:34
2025-01-27 16:32
【摘要】品牌形象VS廣告大家都在談品牌,品牌不就是產(chǎn)品名嗎?何為“品牌”?品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系?產(chǎn)品是具體的,是物理屬性的結(jié)合,適切的功能滿足消費(fèi)者起碼的要求。?品牌是抽象的,是消費(fèi)者對產(chǎn)品一切感受的總和;如個性,足以信賴,用來可靠,充滿信心等心理感受。?產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ),沒有好產(chǎn)品,品牌
2025-01-25 21:13
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-01-25 21:06
【摘要】培訓(xùn)與開發(fā)前言?管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最大的福利?培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分:培訓(xùn)的基本知識;培訓(xùn)制度;培訓(xùn)規(guī)劃;培訓(xùn)管理;培訓(xùn)效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓(xùn)基本知識?培訓(xùn)的定義?培訓(xùn)的作用?培訓(xùn)的原則?培訓(xùn)的特點(diǎn)
【摘要】?企業(yè)籌資決策與案例分析問題:固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造錢從哪里來?企業(yè)要籌多少資金?采用什么樣的籌資方式?主題索引?籌資來源與籌資渠道?籌資決策的基本理論與方法?貸款動態(tài)決策模型設(shè)計與案例分析?租賃動態(tài)決策模型的設(shè)計與案例分析?貸款與租賃籌資對比分析?籌資投資應(yīng)該注意的主要問題籌資來源與籌資渠道外商資金企業(yè)自留資金民
2025-01-24 23:57
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-01-24 00:16
【摘要】第二節(jié)考核主體的選擇小組員工自己下屬同事客戶上級考核信息來源績效管理?上司聯(lián)系起來。缺點(diǎn):。、精力。優(yōu)點(diǎn):工工作狀況。第二節(jié)考核主體的選擇績
2025-01-25 20:52
【摘要】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2025-01-25 21:09
【摘要】第四章人員招募、遴選與培訓(xùn)第一節(jié)人員招募一、人員招募的方式1、公開招募:大眾傳播媒介2、委托招募:專業(yè)性職業(yè)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)3、直接招募:學(xué)校、人力資源市場4、內(nèi)部晉升5、員工推薦6、自薦第四章人員招募、遴選與培訓(xùn)?美國人力資源管理界的主流觀點(diǎn)是:
2025-01-23 16:31
【摘要】高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權(quán)利與資訊分享EmployerOfChoiceLinkedbyCulture行為結(jié)果何謂績效企業(yè)是營利機(jī)構(gòu),
2025-01-25 00:02
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)學(xué)習(xí)交流緒論學(xué)習(xí)交流本課的目的我們?nèi)绾尾拍芨玫模阂_的做事和做事要正確本課的主線及領(lǐng)會的要點(diǎn)一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者如下圖所示:二、管理是一個不斷解決難題的過程舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明管理難題產(chǎn)生的三個因素1.通常下,多
2025-01-25 21:14
2025-02-20 00:48
【摘要】第9章日常管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的相關(guān)知識,介紹利用Excel建立相應(yīng)分析模型,以幫助財務(wù)管理人員提高管理效率。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預(yù)測模型的建立?產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分