某集團公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告(ppt60頁)(參考版)
2025-01-25 18:55本頁面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 7時 21分 54秒 19:21:5410 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 下午 7時 21分 54秒 19:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :21:5419:21Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 7時 21分 54秒 19:21:5410 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :21:5419:21:54February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:5419:21Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 7時 21分 54秒 19:21:5410 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :21:5419:21:54February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:5419:21Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 中期報告 xx集團公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告之三 目 錄 A. 引言 B. 報告摘要 C. xx集團發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務發(fā)展策略 E. 上市公司治理 F. xx集團管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計劃 在 xx集團的積極配合下，按照項目進度，尚道管理實施了第一階段的工作 ? 業(yè)務單元、業(yè)務板塊的劃分標準 ? 業(yè)務板塊的獨立發(fā)展任務和戰(zhàn)略配合作用 ? 業(yè)務板塊的定量指標（財務貢獻） ? 現(xiàn)有業(yè)務和集團向目標方案的過渡 階段一：內(nèi)外分析 . 項 目 啟 動 和 前 期 準 備 外部環(huán)境 (8大產(chǎn)業(yè)， 4個重點 ) ? 研究和分析（貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)） ? 市場規(guī)模（行業(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率） ? 市場結(jié)構(gòu)（客戶、競爭者、供應商） ? 市場特點（增長速度、集中程度、競爭狀況） ? 業(yè)務潛力 ? 成功要素 1 企業(yè)內(nèi)部分析 (集團、上市集團和 15家集團） 3 ? 財務數(shù)據(jù)（投資、收入、成本、利潤構(gòu)成分析） ? 經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、成本、利潤的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團細分分析） ? 集團核心能力 ? 優(yōu)勢劣勢總結(jié) 階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系 集團結(jié)構(gòu)和總部組織結(jié)構(gòu) 7 業(yè)務體系 ? 戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 年度計劃 控制和偏差分析 投資與股權(quán)管理 控制體系 ? 財務管理 預算系統(tǒng) 匯報系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 階段二：發(fā)展定位和業(yè)務計劃 2023. 發(fā)展定位（戰(zhàn)略規(guī)劃） 4 6 上市公司治理方案 ? 上市公司業(yè)務整合目標 ? 上市公司業(yè)務經(jīng)營計劃 ? 上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)務流程優(yōu)化 ? 上市公司組織結(jié)構(gòu) — 法人治理結(jié)構(gòu)完善 — 構(gòu)建母子公司管理模式 — 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 集團遠景 ? 集團中長期的經(jīng)營方向 ? 長期發(fā)展目標 5 業(yè)務組合 ? 投資管理 項目研究 投資決策 項目管理 后期評估 ? 人力資源管理 報酬體系 業(yè)績評價 招聘管理 員工培訓 9 8 2 ? 集團 /總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計和職責界定 ? 總部職能部門崗位描述、人員編制和要求 ? 總部部門之間的協(xié)調(diào) ? 總部部門與下屬公司的關(guān)系界定 本次報告主要是尚道管理在針對 xx集團診斷分析基礎(chǔ)上，建立 xx集團發(fā)展定位及相應的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 階段一：內(nèi)外分析 xx 階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系 階段二：發(fā)展定位和業(yè)務計劃 xx xx xx ? xx ? xx ? xx xx ? xx xx ? xx 1 3 2 4 5 目 錄 A. 引言 B. 報告摘要 C. xx集團發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計劃 報告主要結(jié)論 目 錄 A. 引言 B. 報告摘要 C. xx集團發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計劃 xx集團戰(zhàn)略
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