【正文】 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 65頁 各專業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門 專業(yè)公司 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認(rèn)公司戰(zhàn)略 ? 審核前期業(yè)績及戰(zhàn)略指標(biāo)完成情況 ? 發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題 ? 為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，衡量業(yè)績表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)分析 ? 總結(jié)前期業(yè)績完成情況 ? 深入調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機遇 /挑戰(zhàn) ? 形成當(dāng)期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目標(biāo) ? 為最高領(lǐng)導(dǎo)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目標(biāo) ? 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 63頁 組織架構(gòu)設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 導(dǎo)讀 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 公司戰(zhàn)略 附件 關(guān)鍵措施 業(yè)務(wù)選擇 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 61頁 核心功能 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 總部規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才規(guī)劃 ? 法律 ? 審計 ? 總部營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網(wǎng)絡(luò) ? 人事管理 ? 生產(chǎn)運作管理 操作管理 戰(zhàn)略管理 管理模式 功能和人員配置 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 總部規(guī)劃 /子公司戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才規(guī)劃 ? 法律 ? 審計 ? 現(xiàn)金管理 ? RD + 總部組織機構(gòu)的管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn) ? 總部規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構(gòu)的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構(gòu)的管理 長江精工目前對子分公司的管理是操作管理型，未來隨著各專業(yè)公司的成熟過渡為戰(zhàn)略管理型 投資控股 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 59頁 長江精工鋼構(gòu)制造管理本部職責(zé) ? 協(xié)助專業(yè)公司等相關(guān)部門新設(shè)生產(chǎn)基地時的籌建工作，就選址、生產(chǎn)線布局、設(shè)備購置、工程建設(shè)等方面提出建議 ? 建立“虛擬工廠”經(jīng)營模式和管理體系，組織對“虛擬工廠”的考察與選擇 ? 引進培養(yǎng)高級生產(chǎn)管理人才并向各專業(yè)制造公司推薦 ? 建立并完善質(zhì)量管理體系，在各專業(yè)制造公司進行推廣，監(jiān)督檢查各專業(yè)制造公司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況 ? 協(xié)助信息中心進行生 產(chǎn)管理信息化軟件的實施 ? 組織制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)綜合檢測中心的管理并對內(nèi)對外提供監(jiān)測服務(wù) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 57頁 長江精工鋼構(gòu)研發(fā)中心職責(zé) ? 跟蹤國內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團狀況，制定中長期研發(fā)規(guī)劃，并組織專業(yè)技術(shù)人才研發(fā)攻關(guān) ? 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度研發(fā)目標(biāo)與計劃 ? 與高校、設(shè)計院、科研院所建立關(guān)系，進行廣泛的交流與合作 ? 與集團設(shè)計院和各專業(yè)公司加強交流與合作，對工程項目中的重大技術(shù)難題組織攻關(guān) ? 協(xié)助并指導(dǎo)各專業(yè)公司對研發(fā)成果的應(yīng)用 ? 申請國家各層級的專項基金和課題并組織實施 ? 對各類技術(shù)性成果進行專利申報、獎項申報 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 56頁 長江精工鋼構(gòu)營銷管理中心的部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃和 市場策略、并組織監(jiān)督實施； ? 負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)和信息渠道的規(guī)劃、建設(shè)、管理和維護； ? 負(fù)責(zé)制定營銷管理制度、銷售政策 和營銷考核辦法； ? 負(fù)責(zé)營銷隊伍建設(shè)，引進人才，培養(yǎng)人才，提高營銷人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍； ? 負(fù)責(zé)對 各中心分公司提供 市場技術(shù)支持，項目運作支持，并對銷售業(yè)績進行考核； ? 負(fù)責(zé)對中心分公司的經(jīng)營情況的統(tǒng)計、分析和信息管理工作。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 54頁 長江精工鋼構(gòu)審計監(jiān)察部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)對集團審計管理規(guī)章制度的修訂并監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)組織對各專業(yè)公司和分公司經(jīng)營者的離任審計和經(jīng)營績效審計 ?負(fù)責(zé)組織對 各專業(yè)公司和分公司 的各項常規(guī)性財務(wù)審計和財務(wù)專項審計 ?負(fù)責(zé)開展內(nèi)部效能監(jiān)察，參與科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動，對產(chǎn)生影響的重 點難點問題進行調(diào)查研究 ?負(fù)責(zé)對各專業(yè)公司和分公司經(jīng)營人員違反法律、法規(guī)的行為進行調(diào)查處理 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 52頁 長江精工鋼構(gòu)財務(wù)部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)公司總部財務(wù)管理規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算 、 核算和決算管理 ?負(fù)責(zé)出納 、 記帳 、 會計和編制各類會計報表等基礎(chǔ)財務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)融資 、 資金和現(xiàn)金管理工作 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)公司和分公司的財務(wù)管理工作 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù) 、 審計 、 金融和工商管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)手續(xù) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 50頁 長江精工鋼構(gòu)行政事務(wù)部的部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的活動安排和部門的內(nèi)部管理； ? 組織安排行政會議，做好會議紀(jì)要，監(jiān)督紀(jì)要執(zhí)行情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； ? 頒布公司各種行政規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對執(zhí)行過程的督查； ? 負(fù)責(zé)上級下發(fā)文件的運行傳遞及催辦落實，公司發(fā)文件的打印 發(fā)放、信函處理、印章管理、檔案資料管理 、外來信函、報刊雜志的收發(fā)工作； ? 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)和來賓的接待工作； ? 負(fù)責(zé)公司電子信息管理和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)； ? 負(fù)責(zé)公司后勤、安全保衛(wèi)、物業(yè)管理（高配、氣站）工作，并參與對分公司的考核工作 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作； ? 負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、辦公設(shè)備管理、辦公用品的計劃審批采購、公司資質(zhì)申報和工商年檢辦理等工作； ? 負(fù)責(zé)公司黨辦、團辦、工會和宣傳工作； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。專業(yè)公司財務(wù)制度備案審查權(quán) ?財務(wù)管理制度擬定權(quán) ?預(yù)算范圍內(nèi)資金使用權(quán) ?專業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人任免權(quán) ?專業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人業(yè)績評定、獎懲權(quán)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解和下達。 ?重鋼和空間業(yè)務(wù)的設(shè)計 ?輕鋼業(yè)務(wù)的設(shè)計 ?年度預(yù)決算。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁 公司總部應(yīng)加強和完善對專業(yè)公司業(yè)務(wù)運作的支持與服務(wù)職能，建立大矩陣式管理模式 總部操作管理的主要職能 ?掌管各中心分公司，承擔(dān)各專業(yè)公司的銷售職能，協(xié)調(diào)專業(yè)公司和中心分公司關(guān)系 ?掌控設(shè)計院，為各專業(yè)公司提供設(shè)計服務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計院與專業(yè)公司關(guān)系 ?成立項目管理本部和制造管理本部，總結(jié)提煉、引進、推廣統(tǒng)一的工廠生產(chǎn)管理模式和項目管理模式，但不直接涉及專業(yè)公司業(yè)務(wù)運作過程 ?協(xié)調(diào)各專業(yè)公司的運作資金，為專業(yè)公司提供融資支持 ?為專業(yè)公司的人力資源管理提供幫助和支持 長江股份 項目管理 研發(fā)支持 銷售支持 設(shè)計、 技術(shù)支持 項目管理 研發(fā)支持 銷售支持 技術(shù)支持 項目管理 研發(fā)支持 銷售支持 技術(shù)支持 項目管理 輕鋼公司 重鋼公司 空間公司 研發(fā) 營銷 設(shè)計 說明： 業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié) 業(yè)務(wù)支持環(huán)節(jié) 制造管理 制造 制造 制造 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁 精工鋼構(gòu)控股集團信息管理部的部門職責(zé) ? 根據(jù)集團的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，提出信息化建設(shè)的設(shè)想和方案； ? 跟蹤信息化發(fā)展的動向和企業(yè)信息化運用的經(jīng)驗，改進提高本企業(yè)信息化應(yīng)用的水平； ? 根據(jù)企業(yè)需要，組織引進實施 ERP管理信息系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)； ? 負(fù)責(zé)對各信息系統(tǒng)進行日常維護、管理和升級； ? 負(fù)責(zé)推動集團各部門信息化工作的科普和應(yīng)用； ? 負(fù)責(zé)對各部門的 IT技術(shù)應(yīng)用提供及時地協(xié)助和支持； 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁 精工鋼構(gòu)控股集團 財務(wù)審計部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)集團財務(wù)管理規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算 、 核算和決算管理 ?負(fù)責(zé)出納 、 記帳 、 會計和編制各類會計報表等基礎(chǔ)財務(wù)工作 ?負(fù)責(zé)融資 、 資金和現(xiàn)金管理工作 ?負(fù)責(zé)集團成本管理 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分 /子公司財務(wù)管理工作 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù) 、 審計 、 金融和工商管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)手續(xù) ?負(fù)責(zé)制定集團審計管理規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)組織對分 /子公司的經(jīng)營者的離任審計和經(jīng)營績效審計 ?負(fù)責(zé)組織對分 /子公司的各項常規(guī)性財務(wù)審計和財務(wù)專項審計 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁 精工鋼構(gòu)控股集團總經(jīng)理辦公室的部門職責(zé) ? 負(fù)責(zé)集團領(lǐng)導(dǎo)日常工作的安排及服務(wù)； ? 組織安排總經(jīng)理召集的行政會議，做好會議紀(jì)要，監(jiān)督紀(jì)要執(zhí)行情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； ? 負(fù)責(zé)起草集團各項規(guī)章制度，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的指令傳達，及催辦落實，集團發(fā)文件的 發(fā)放管理、信函處理、印章管理等 工作； ? 完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)，協(xié)調(diào)下屬各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理集團公司所屬全資子公司和控股子公司； ? 負(fù)責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理做好 集團對外公共關(guān)系，行業(yè)機構(gòu)和政府機關(guān)等聯(lián)絡(luò)工作，及來賓接待工作； 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 40頁 組織架構(gòu)設(shè)計 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 導(dǎo)讀 —— 組織架構(gòu)設(shè)計 公司戰(zhàn)略 附件 關(guān)鍵措施 業(yè)務(wù)選擇 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。 6. 開展外部薪酬調(diào)查 7. 制定建立在全面崗位評價基礎(chǔ)上的與績效考核緊密結(jié)合的薪酬體系 8. 制定和實施培訓(xùn)計劃 9. 設(shè)計各級骨干員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 10. 加強職工技能和企業(yè)文化的培訓(xùn)。 3. 建立考核體系，并幫助管理者和員工適應(yīng)該體系，并能轉(zhuǎn)化成訓(xùn)練體系。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 39頁 精工戰(zhàn)略措施推進計劃 ? 主要活動 05年 0607年 0809年 ? 負(fù)責(zé)人 里程碑 關(guān)鍵措施之七：建立符合公司新戰(zhàn)略發(fā)展方向的人力資源管理體系 1. 編制人力資源發(fā)展計劃。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 37頁 精工戰(zhàn)略措施推進計劃 ? 主要活動 05年 0607年 0809年 ? 負(fù)責(zé)人 里程碑 關(guān)鍵措施五：以自我總結(jié)和外部引進相結(jié)合的方式建立完善的項目管理模式，大幅提高精工項目的質(zhì)量 1) 總部成立項目管理本部， 負(fù)責(zé)項目管理的經(jīng)驗總結(jié)與提高 2) 引進先進的施工管理技術(shù)并推廣 3) 建立施工標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并推廣和監(jiān)督執(zhí)行 4) 研究改進項目的組織管理方式，指導(dǎo)加強項目的過程管理 5) 借助項目管理信息化的實施提升項目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平 6) 收集各專業(yè)公司的實施的項目資料，建立項目資料庫 7) 組織規(guī)范的項目后評估，總結(jié)和提煉各專業(yè)公司實施的項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，及引進先進的項目管理經(jīng)驗，以建立項目管理知識中心 精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 Copyright169。并對 排產(chǎn)計劃的技術(shù)加以