某集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告(ppt 60頁)(文件)
【正文】 ? 總部職能部門崗位描述、人員編制和要求 ? 總部部門之間的協(xié)調(diào) ? 總部部門與下屬公司的關(guān)系界定 本次報(bào)告主要是尚道管理在針對(duì) xx集團(tuán)診斷分析基礎(chǔ)上，建立 xx集團(tuán)發(fā)展定位及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 階段一：內(nèi)外分析 xx 階段三：組織結(jié)構(gòu)和管理體系 階段二：發(fā)展定位和業(yè)務(wù)計(jì)劃 xx xx xx ? xx ? xx ? xx xx ? xx xx ? xx 1 3 2 4 5 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計(jì)劃 報(bào)告主要結(jié)論 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計(jì)劃 xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu) 業(yè)務(wù)層面 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景 集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部影響因素 外部影響因素 集 團(tuán) 層 面 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. E. F. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計(jì)劃 xx集團(tuán)可能愿景選擇 xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 指標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 經(jīng)營收入 外貿(mào)自營比例 ~ xx ~ xx ~ xx ~ xx ? xx % xx % xx % 麻黃素比例 甘草比例 葡萄比例 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例 煤焦化比例 植物資源板塊 煤礦比例 能源板塊 ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % 外貿(mào)代理比例 內(nèi)貿(mào)比例 貿(mào)易板塊 ? xx % xx % xx % ? xx % xx % xx % (百萬元 ) xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 毛利率 運(yùn)作費(fèi)用比例 凈利率 xx% 凈資產(chǎn)回報(bào)率 庫存周轉(zhuǎn) (次 ) xx% xx% xx% xx 指標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 xx% xx% xx% xx% xx xx% xx% xx% xx% xx xx% xx% xx% xx% xx xx集團(tuán)在面對(duì)日益激烈的市場競爭的局勢下，需要采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種業(yè)務(wù)組合來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo) 以經(jīng)營收入額為標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略目標(biāo) （各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目標(biāo)） 各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目標(biāo)收入 植物資源板塊戰(zhàn)略目標(biāo) 能源板塊戰(zhàn)略目標(biāo) 貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 植物資源中核心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變對(duì)集團(tuán)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn) 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. E. F. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計(jì)劃 xx集團(tuán)基本戰(zhàn)略要素 加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展 1 組織效率 2 組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò) 3 尋找合作伙伴 /戰(zhàn)略聯(lián)盟 4 資本運(yùn)作能力 人才能力發(fā)揮 加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)發(fā)展 逐步培養(yǎng)自身核心能力 將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮相互協(xié)同作用 尋求戰(zhàn)略合作在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增強(qiáng)市場競爭力 目 錄 A. 引言 B. 報(bào)告摘要 C. xx集團(tuán)發(fā)展定位 D. D. 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 E. 上市公司治理 F. xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu) G. G. 第三階段工作計(jì)劃 目前 xx集團(tuán)總體經(jīng)營業(yè)務(wù) （分 xx集團(tuán)總部、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、國際實(shí)業(yè)三個(gè)模塊分開分析） 各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判發(fā)展參差不齊 各項(xiàng)業(yè)務(wù) 資源獲取能力 生產(chǎn)能力 管理能力 營銷能力 研發(fā)能力 財(cái)務(wù)能力 人力資源管理能力 綜合評(píng)分 麻黃素 甘草 葡萄 煤焦化 煤礦 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào)代理 外貿(mào)自營 房地產(chǎn) xx集團(tuán)將來應(yīng)把重點(diǎn)放在三大業(yè)務(wù)板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出（按照 BCG矩陣和（集團(tuán)愿景適應(yīng)性 退出難度）矩陣分析） 通過戰(zhàn)略性重組，使各業(yè)務(wù)形成合理健康的業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，確立
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