招募甄選與錄用管理(參考版)
2025-01-25 18:15本頁(yè)面
【正文】 ? 第一步：工作分析 —— 細(xì)化勝任力所需的品質(zhì)和技能 —— 測(cè)試指標(biāo) —— 工作成功指標(biāo)（效標(biāo)） ? 第二步：選擇測(cè)試方式 —— 根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 、 過(guò)去的研究及最佳猜想等 。 第五組：查找詳細(xì)資料，說(shuō)明崗位過(guò)程中需要注意或避免的重要細(xì)節(jié)。 招募與甄選評(píng)估 現(xiàn)實(shí)型 研究型 常規(guī)型 藝術(shù)型 管理型 社會(huì)型 的六種職業(yè)人格類型 招募與甄選評(píng)估 人格類型詞匯表 研究型（ I） 藝術(shù)型（ A） 16．分析的 31．藝術(shù)的 17．富有創(chuàng)造性的 32．富有創(chuàng)造性的 18．批判性的 33．無(wú)序的 19．好奇的 34．情緒化的 20．獨(dú)立的 35．善表達(dá)的 21．聰明的 36．理想主義的 22．邏輯的 37．不實(shí)際的 23．擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)的 38．獨(dú)立的 24．有條不紊的 39．創(chuàng)新的 25．精確的 40．具有洞察力的 26．愛(ài)探詢的 41．直覺(jué)的 27．合理的 42．新穎的 28．緘默的 43．感知的 29．講科學(xué)的 44．愛(ài)思考的 30．好學(xué)的 45．敏感的 I A 招募與甄選評(píng)估 員工測(cè)試與甄選 效度 效度 :測(cè)試是否有效，回答“所測(cè)是否為所求”，基于測(cè)試所得推論是否正確 被測(cè)者 反應(yīng) 方面 因素 測(cè)試組成 方面因素 影響 效度的因素 測(cè)試 實(shí)施 方面 因素 作業(yè)與思考 第三組：拍一個(gè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的視頻（查找詳細(xì)資料，弄清楚無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的流程，確定合適討論題目，小組成員分工，攝影、編劇，分別扮演，求職者，演示無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論過(guò)程，并給出甄選錄用標(biāo)準(zhǔn)）。 甄選工具的信度與效度 其他干 擾因素 實(shí)踐測(cè) 試情景 因素 影響信度 的因素 測(cè)試內(nèi) 容方面 因素 主測(cè)者 的因素 被測(cè)者 的因素 信度 信度 :指的是測(cè)試的一致性。 招募與甄選評(píng)估 1. 成本效益評(píng)估 ? 招聘成本 ? 直接成本：包括招募費(fèi)用 \選拔費(fèi)用 \安置費(fèi)用等 ? 間接成本：內(nèi)部提升費(fèi)用、工作流動(dòng)費(fèi)用 ? 成本效用 ? 招募成本效用：應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 ? 選拔成本效用：被選中的人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用 ? 錄用成本效用：正式錄用人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 ? 招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的新價(jià)值 /招聘總成本 招募與甄選評(píng)估 2. 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 ? 錄用比 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） *100% ? 招聘完成比 =（錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） *100% ? 應(yīng)聘比 =（應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） *100% ? 數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估是對(duì)招聘過(guò)程的控制管理評(píng)價(jià)，這不僅可以體現(xiàn)招聘工作的質(zhì)量，而且可以檢驗(yàn)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。 提 示 錄用決策 （ 2） 錄用通知的風(fēng)險(xiǎn)防范 錄用通知的書寫：附寫解除條件，如體檢合格、提供資格證明文件真實(shí)、在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)等。 勞動(dòng)合同：是用人單位同勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的法律文件。 就業(yè)協(xié)議書：由學(xué)校作見(jiàn)證，畢業(yè)生與用人單位簽訂的一份意向性協(xié)議。 錄用決策 （ 1）錄用信、就業(yè)協(xié)議與勞動(dòng)合同 錄用信或錄用通知：在法律英語(yǔ)中的含義是“要約”，根據(jù)合同法的規(guī)定，“要約”就是希望和他人訂立合同的意思。 錄用決策 １．錄用通知（ ） 錄用結(jié)果的及時(shí)通知 為了不失去合格的應(yīng)聘者，錄用通知要及時(shí)送出。 錄用決策 ? 三種模式 某些指標(biāo)的高分可以替代另一些指標(biāo)的低分 要求候選人達(dá)到所有指標(biāo)的最低程度 只有在每次測(cè)試中獲得通過(guò)才能進(jìn)入下個(gè)階段的挑選和評(píng)判 補(bǔ)償模式 多切點(diǎn)模式 跨欄模式
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