質(zhì)量管理新舊七大手法(參考版)
2025-01-25 16:48本頁面
【正文】 九、成果比較 用柏拉圖來比較累積影響度QCC 案例研究謝謝謝謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。??下判斷 ??作出矩陣圖 ??以計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，由相關(guān)行列求出固有 ?值及固有向量值 r?牽涉到復(fù)雜性要因的工程解析； ?自市場調(diào)查的資料中，要把握顧客所要求的質(zhì)量 ,質(zhì)量功能的開展；?復(fù)雜的質(zhì)量評價(jià) 數(shù)據(jù)矩陣分析法的主要方法為主成分分析法，利用此法可從原始數(shù)據(jù)獲得許多有益的情報(bào)。 矩陣圖上各元素間的關(guān)系如果能用資料定量化表示，就能更準(zhǔn)確地整理和分析結(jié)果。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔， D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下：第八章 網(wǎng)絡(luò)圖 實(shí)例： A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接AB CD123 4關(guān)鍵路線 ： 1 2 3 430第八章 網(wǎng)絡(luò)圖 思考：現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè) 如表所示，請畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。?對計(jì)劃的安排 有條不紊 。一、箭條圖的特點(diǎn)?各項(xiàng)工作能不能如期完成，對整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。?各種事務(wù)的統(tǒng)籌 .1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。?工廠遷移計(jì)劃及管理 。?試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理 。用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理 。?錯(cuò)用關(guān)聯(lián)圖第七章 PDPC法 練習(xí) : 某維修 QCC小組制定保證減少設(shè)備停機(jī)影響均衡生產(chǎn)的 PDPC圖來指導(dǎo)小組工作 ?和系統(tǒng)圖區(qū)別隨時(shí)改進(jìn)圖形。第七章 PDPC法 六、實(shí)例：防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置設(shè)想產(chǎn)品搬運(yùn)出現(xiàn)倒置損壞標(biāo)明注意事項(xiàng) 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項(xiàng)安裝預(yù)警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運(yùn)第七章 PDPC法 七、注意事項(xiàng)：??隨著新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)或新情況的進(jìn)展，必需 方針管理中實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃擬訂；? 制程中不良現(xiàn)象的防止及對策擬訂；? 重大事故預(yù)測及防止；? 新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)主題的計(jì)劃決定第七章 PDPC法 四 、 PDPC法分類 ：? 順向進(jìn)行式 ??PDPC技術(shù)的核心概念是在過程策劃中 ,針對可能出現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)因素分別提出預(yù)防對策、應(yīng)急方案或替代方案?！?:稍差 在評價(jià)有無關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)程度時(shí)，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數(shù)人表決通過來決定。第六章 矩陣圖 五、實(shí)例 ： 表示有影響某紡布工廠過程因素 —— 抱怨現(xiàn)象矩陣圖第六章 矩陣圖 六、注意事項(xiàng)?選擇矩陣圖類型 。明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關(guān)系；第六章 矩陣圖 三 、 矩陣圖的種類：?L型矩陣圖?T型矩陣圖 第六章 矩陣圖 ? Y型矩陣圖 ? X型矩陣圖 a1a2a3b3b2b1 c1c2c3第六章 矩陣圖 四、矩陣圖做法：?確定事項(xiàng) 。明確 質(zhì)量要求和原料特性間 的關(guān)系；252。二、適用范圍252。1包裝錯(cuò)誤、 2鍋爐故障、 3機(jī)器老舊、 4物料延誤、 5產(chǎn)品色澤太深、 6經(jīng)常停電、 7停水、 8機(jī)器保養(yǎng)不周、 9原料貯存變質(zhì)、 10設(shè)備操作不當(dāng)、11人員疲勞、 12工作環(huán)境差、 13人員不足、 14人員流動高、 15訂單日期太近、 16訂單臨時(shí)增加、17通知生產(chǎn)太遲、 18產(chǎn)品重量不符合。某公司老是發(fā)生交期不準(zhǔn)事件，屢次受到外部顧客的抱怨。? 不應(yīng)與其它 QC 手法一起用。第五章 親和圖 如何開設(shè)一家受歡迎的快餐店訂餐時(shí)間短多設(shè)出售口送料速度快服務(wù)態(tài)度和藹親切著裝得體微笑服務(wù)主動幫助客戶產(chǎn)品代號明確人員素質(zhì)要高英語 4/6級旅游服務(wù)專業(yè)大專文憑食物口味要獨(dú)特材料要優(yōu)質(zhì)南北口味適合各年齡層工藝制造獨(dú)特配方設(shè)計(jì)制造加工精細(xì)搭配藥材如何開設(shè)一家受歡迎的速食店坐堂訂餐五 、實(shí)例第五章 親和圖 七、注意事項(xiàng)：? 按各因素之間的 相似性分類 。主要由一人來進(jìn)行，重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)的組織上。第五章 親和圖 三、親和圖特點(diǎn)?從混淆的狀態(tài)中，采集語言數(shù)據(jù)，將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題；?打破現(xiàn)狀，產(chǎn)生新思想；?掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識；?團(tuán)體活動 ,對每個(gè)人的意見都采納，提高全員參與意識；
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