質量管理新舊七大手法(文件)
【正文】 PC法 —— 預測設計中可能出現的障礙和結果；?箭條圖 —— 合理制定進度計劃；?矩陣數據解析法 —— 多變量轉化少變量數據分析；■品管新七大手法的特點：?整理語言數據；?引發(fā)思考，有效解決零亂問題；?充實計劃；?防止遺漏、疏忽；?使有關人員了解；?促使有關人員的協(xié)助；?確實表達過程第二章 品管新七大手法概述■品管新七大手法在品管手法中的地位 ：?并不取代品管七大手法?與品管七大手法相輔相成?與品管七大手法有差異第二章 品管新七大手法概述■兩種品管七大守法的區(qū)別：品管七大手法 品管新七大手法理性 感性 大量的數據材料 大量的語言材料問題發(fā)生后的改善 問題發(fā)生前的計劃與設想 第二章 品管新七大手法概述第三章 關聯(lián)圖一、定義二、適用范圍 ? ? 視問題 ? 形式自由，有助于因素之間的連接和轉換 ? 可打破先入為主的觀念第三章 關聯(lián)圖四、關聯(lián)圖的類型?多目的型 （兩個以上目的）? 單 目的型 （單一目的） 問題132456問題問題123456問題第三章 修正圖形 —— 討論不足，修改箭頭； ? 找出重要項目、原因并以標記區(qū)別； ?關聯(lián)圖六、 判別方法： ?箭頭 只進不出 是 問題 ；?箭頭 只出不進 是 主因 ；?箭頭 又出有進 是 中間因素； 關聯(lián)圖七、實例 某車間照明耗電量大， QCC小組針對此種情況運用關聯(lián)圖進行原因分析 。面考慮；? 針對找到的原因排序時適當 調換位置 ；? 中間 關鍵因素 也要作為主因對待；第三章 以 “報表作業(yè)時間長 ”為題目。 未簽收追查表不明確第三章 二、適用范圍：?新產品研制過程中 設計質量 的展開；?制訂 質量保證計劃 ,對質量活動進行展開；?可與 因果圖結合 使用；?目標、 方針 、實施事項的展開；?明確 部門職能 、 管理職能 ；?對解決企業(yè)有關 質量 、 成本 、 交貨期 等問題的創(chuàng)意進行展開 。六、實例 如何使QCC落實加強培訓觀念要正確內訓外訓購置書刊設黑板報圈員家舉行烤肉郊游標語舉辦讀書會圈會活潑化多交流競賽活動活潑化宣導公司內公司外國際性技能操作第四章 系統(tǒng)圖 七、注意事項? 系統(tǒng)圖也適用于生產管理外，還可用在 日常管理 工作中；? 針對最 下級手段應具體 ，并且要 提出實施對策和計劃 ；? 針對改善對策可以進行有效評價，從 實效 、 實現性、等級 考慮； （ 可以采用的對策措施 ）第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：識和協(xié)工作，以利于問題解決的一種方法。的。? 用于研究開發(fā)，效率的提高 。第五章 親和圖 三、親和圖特點?從混淆的狀態(tài)中，采集語言數據，將其整合以便發(fā)現問題；?打破現狀，產生新思想；?掌握問題本質，讓有關人員明確認識；?團體活動 ,對每個人的意見都采納，提高全員參與意識；第五章 親和圖 四、親和圖類型?個人親和圖主要由一人來進行，重點放在數據的組織上。? 不應與其它 QC 手法一起用。某公司老是發(fā)生交期不準事件，屢次受到外部顧客的抱怨。二、適用范圍252。明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關系；第六章 矩陣圖 三 、 矩陣圖的種類：?L型矩陣圖?T型矩陣圖 第六章 矩陣圖 ? Y型矩陣圖 ? X型矩陣圖 a1a2a3b3b2b1 c1c2c3第六章 矩陣圖 四、矩陣圖做法：?確定事項 。第六章 矩陣圖 五、實例 ： 表示有影響某紡布工廠過程因素 —— 抱怨現象矩陣圖第六章 矩陣圖 六、注意事項在評價有無關聯(lián)及關聯(lián)程度時，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數人表決通過來決定?！?:稍差 ??PDPC技術的核心概念是在過程策劃中 ,針對可能出現的問題或風險因素分別提出預防對策、應急方案或替代方案。方針管理中實施項目的計劃擬訂；? 制程中不良現象的防止及對策擬訂；? 重大事故預測及防止；? 新產品、新技術的開發(fā)主題的計劃決定第七章 PDPC法 四 、 PDPC法分類 ：? 順向進行式?錯用關聯(lián)圖第七章 PDPC法 練習 : 某維修 QCC小組制定保證減少設備停機影響均衡生產的 PDPC圖來指導小組工作 ?試生產階段計劃制訂和管理 。?各種事務的統(tǒng)籌 .1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。?對計劃的安排 有條不紊 。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子可以同時開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆 孔25分鐘焊 接30分鐘如果用 A表示加工管子， B表示加工盤子， C表示鉆孔， D
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