【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師第6章生產(chǎn)組織過(guò)程2本章內(nèi)容3生產(chǎn)過(guò)程及其組成生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和生產(chǎn)類(lèi)型的劃分生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標(biāo):掌握生產(chǎn)過(guò)程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則了解生產(chǎn)類(lèi)型的劃分
2025-01-24 13:43
【摘要】第六章技術(shù)改造及設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章要點(diǎn):1.掌握技術(shù)改造、設(shè)備更新與折舊的涵義2.掌握技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3.掌握設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析4.了解設(shè)備折舊的基本方法第一節(jié)技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一、技術(shù)改造概述(一)技術(shù)改造涵義及內(nèi)容:1.概念
2025-02-13 23:20
【摘要】第六章質(zhì)量管理與ISO9000?§1質(zhì)量管理概述?§2質(zhì)量管理中常用的方法?§3ISO9000標(biāo)準(zhǔn)?§4工業(yè)企業(yè)質(zhì)量損失分析?§5工業(yè)企業(yè)質(zhì)量成本核算?§6質(zhì)量成本的優(yōu)化分析與控制§1質(zhì)量管理概述?一、質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)
2024-10-19 01:57
【摘要】?第六章運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題決策綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃決策一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目MTS(存貨導(dǎo)向)企業(yè)MTO(訂單導(dǎo)向)企業(yè)主要輸入變化小
2025-03-07 16:30
【摘要】第一篇運(yùn)作管理緒論第一章基本概念第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略第二篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第三章產(chǎn)品\服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第四章生產(chǎn)\服務(wù)設(shè)施選址與布置第五章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織
2025-01-14 10:56
【摘要】第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法第四節(jié)成本控制常用方法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的基本類(lèi)型二、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式三、生產(chǎn)與運(yùn)
2025-01-24 01:38
【摘要】主講:薛建改生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2/1/2023第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力本章引言
2025-01-24 01:43
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件,進(jìn)行綜合平
2025-01-24 01:52
【摘要】第六章工作設(shè)計(jì)與工作研究第一節(jié)工作設(shè)計(jì)第二節(jié)工作研究第三節(jié)工作測(cè)量一、基本概念工作設(shè)計(jì)是指為有組織的群體中的某一個(gè)人或某一群人指明活動(dòng)內(nèi)容,其目的是為了設(shè)計(jì)出滿足組織及其技術(shù)要求和滿足工人生理及個(gè)人需求的工作結(jié)構(gòu)。第一節(jié)工作設(shè)計(jì)l二、工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論任何一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系
【摘要】第六章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)?1)設(shè)施選址的基本原則?2)設(shè)施選址的方法?3)設(shè)施布置方法?4)影響設(shè)施布置的主要因素學(xué)時(shí)3主要內(nèi)容?生產(chǎn)設(shè)施選址?生產(chǎn)設(shè)施布置
2025-01-24 01:40
【摘要】第六章港口企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程?基本生產(chǎn)過(guò)程?輔助生產(chǎn)過(guò)程?生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程?編制裝卸作業(yè)計(jì)劃?操作過(guò)程和裝卸工藝的確定?裝卸地點(diǎn)、庫(kù)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、貨運(yùn)文件的確定等。?集團(tuán)公司:宏觀計(jì)劃?碼頭公司:泊位計(jì)劃、堆場(chǎng)計(jì)劃、船舶計(jì)劃、配積載計(jì)劃
2025-01-22 16:28
【摘要】第六章生產(chǎn)運(yùn)作能力南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?生產(chǎn)運(yùn)作能力是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。對(duì)制造業(yè)來(lái)講,生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時(shí)期內(nèi),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品
2025-01-06 06:42
【摘要】第六章生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣商品罪?第一節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪?第二節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)食品罪?第三節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品罪?第四節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣農(nóng)藥、獸藥、化肥、種子罪?第五節(jié)其他生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣商品罪?第六節(jié)罪之比較第一節(jié)生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪?一、概念?二、客觀方面?三、主體
【摘要】第三節(jié)生產(chǎn)調(diào)度方法與過(guò)程控制一、港口生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)和要求二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行港口生產(chǎn)調(diào)度的方法目前,我國(guó)港口生產(chǎn)調(diào)度工作主要是通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,召開(kāi)各類(lèi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮來(lái)開(kāi)展的。我國(guó)港口生產(chǎn)調(diào)度在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、業(yè)務(wù)的基本流程、管理方式、方法等方面實(shí)行由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按公司分區(qū)管理的
2025-01-23 17:57
【摘要】現(xiàn)代港口的運(yùn)營(yíng)調(diào)度方法國(guó)內(nèi)現(xiàn)行港口生產(chǎn)調(diào)度的方法:目前,我國(guó)港口生產(chǎn)調(diào)度工作主要是通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,召開(kāi)各類(lèi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮來(lái)開(kāi)展的。我國(guó)港口生產(chǎn)調(diào)度在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、業(yè)務(wù)的基本流程、管理方式、方法等方面實(shí)行由集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按公司分區(qū)管理的二級(jí)調(diào)度制度,即主要分為集團(tuán)級(jí)生