【正文】 ? 順序移動、平行移動、平行順序移動 （會計算） ? 流水線生產(chǎn)把高度的對象化的空間組織形式和平行移動的時間組織形式有機結(jié)合 . ? 流水線的分類； ? 流水線的組織條件 ? 流水線的設計（節(jié)拍、工序設備數(shù)、工序的設備負荷率要求會計算） ? 多品種流水線的設計 ? 多品種可變流水線及混合流水線節(jié)拍的計算 ? 成組技術(shù)： 是組織多品種，小批量生產(chǎn)的一種科學管理方法。 ? 生產(chǎn)過程的組成 （ 1）生產(chǎn)技術(shù)準備過程。 ? 1. 多品種可變流水線的節(jié)拍計算 （ 1） 代表產(chǎn)品法 （ 2） 勞動比重法 例 某可變流水線上 A、 B、 C三種產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量分別為 2023件、 1875件、 1857件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時間之和分別為 40分、 32分、 28分，流水線按兩班制工作，每月有效工作時間為 24000分，現(xiàn)以 A產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 ,試確定其節(jié)拍。 它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。 優(yōu)點： 在制品少，工件等待時間短，生產(chǎn)周期短 缺點： 工件一個一個移動，運輸次數(shù)多，設備需要頻繁調(diào)整，利用率低，要求設備之間的生產(chǎn)能力均衡化程度高。 離散型生產(chǎn)的特點： ①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜、體積大、生產(chǎn)周期長、品種規(guī)格多； ②通常需要滿足客戶的個性化需求產(chǎn)品由通用部件與定制零件、部件組合裝配 而成； ③不同產(chǎn)品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高； ④多產(chǎn)品混流生產(chǎn)，容易在瓶頸資源的占用出現(xiàn)沖突； ⑤生產(chǎn)計劃既要考慮合并同類零部件生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率，又要跟蹤每個訂單的生產(chǎn) 進度和進行實際成本核算。 ? 在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊的現(xiàn)象。 企業(yè)生產(chǎn)部門的組織構(gòu)成舉例 生產(chǎn)技術(shù)準備部門 （研究所與試制車間 ） 基本生產(chǎn)部門 （鋼鐵企業(yè)中的煉鋼車間 ） 輔助生產(chǎn)部門 （機修車間 ） 生產(chǎn)服務部門 （運輸部門 ） 附屬生產(chǎn)與副業(yè)生產(chǎn)部門 （礦渣水泥廠 ） 思考學校的四類生產(chǎn)過程的典型部門： 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 ? 2. 工藝階段 ? 生產(chǎn)過程（主要指基本生產(chǎn)過程）按照工藝加工性質(zhì)，可劃分為若干相互聯(lián)系的工藝階段 (局部生產(chǎn)過程 )。 ? ⑵ 加工車間。如：機械加工車間、沖壓車間、鉚焊車間、熱處理車間、電鍍車間等。 ? 機械工廠一般分為三個工藝階段，即準備階段、加工階段、裝配階段。 好處： 有利于勞動資源的合理利用，減少工時的浪費和損失； 有利于設備的正常運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)，避免因超負荷使用而產(chǎn)生難以修復的損壞； 有利于產(chǎn)量質(zhì)量的提高和防止廢品大量的產(chǎn)生； 有利于減少在制品的大量積壓； 有利于安全生產(chǎn)，避免人身事故的發(fā)生。 由于成批生產(chǎn)的范圍很廣，通常將它劃分成： 大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 生產(chǎn)類型的劃分方法 生產(chǎn)類型劃分方法： 工序數(shù)目法： 是根據(jù) 工作地 經(jīng)常負擔的工序數(shù)目ｍ，來確定工作地生產(chǎn)類型 大量系數(shù)法： 與工序數(shù)目的關(guān)系為 Kb=1/m 生產(chǎn)類型目 工作地所擔負工序數(shù) 大量生產(chǎn) 1～ 2 大批生產(chǎn) 2～ 10 中批生產(chǎn) 10～ 20 小批生產(chǎn) 20～ 40 單件生產(chǎn) 40以上 (1) 工序數(shù)目法 (2) 大量系數(shù)法 ? 工序大量系數(shù)和工序承擔的工序數(shù)目是倒數(shù)關(guān)系 劃分工作地生產(chǎn)類型的ｍ與 Kb參考數(shù)據(jù)表 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 固定于工作地上的工序數(shù)目 m 1~2 2~10 10~20 20~40 40以上 大量系數(shù) Kb 大于 ~ ~ ~ 工作地生產(chǎn)類型 2. 企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 （ 了解 ） 按產(chǎn)品大小和產(chǎn)品年產(chǎn)量來確定生產(chǎn)類型 機械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 生產(chǎn)類型 零件年產(chǎn)量 重型零件 中型零件 輕型零件 單件生產(chǎn) 5 10 100 成批生產(chǎn) 小批 5~100 10~200 100~500 中批 100~300 200 ~500 500~5000 大批 300~1000 500~5000 5000~50000 大量生產(chǎn) 1000 5000 50000 [注意 ] 企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的 , 一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。 適用于大批量流水線作業(yè)，對人物時間要求緊迫的情況。 節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的產(chǎn)量和有效工作時間。 [解 ] (1）用代表產(chǎn)品法計算節(jié)拍 計劃期代表產(chǎn)品 A的產(chǎn)量 =2023+1875 32/40+1857 28/40=4800(件 ) 代表產(chǎn)品 A的節(jié)拍 =24000/4800=5(分 /件 ) 產(chǎn)品 B的節(jié)拍 =5 32/40=4(分 /件 ) 產(chǎn)品 C的節(jié)拍 =5 28/40=(分 /件 ) (2）勞動量比重法 將計劃期的 有效工作時間 按各種產(chǎn)品的勞動量比例進行分配 ,然后 ,根據(jù)各產(chǎn)品分得的有效工時和產(chǎn)量計算生產(chǎn)節(jié)拍。是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的各種生產(chǎn)技術(shù)準備工作，如產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計和制造、標準化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設備布臵等。 它把企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零件，按結(jié)構(gòu)、工藝上的相似性原則進行分類編組并以“組”為對象組織和管理生產(chǎn) ? 成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式： 加工中心、生產(chǎn)單元、成組流水線。 ? 一個工人在一臺車床上完成車外圓、端面、空刀槽、螺紋、切斷；一組工人刮研一臺機床的導軌； ? 組織生產(chǎn)過程必須符合五項要求： ? 連續(xù)性 ? 比例性 ? 節(jié)奏性 ? 適應性 ? 準時性 ? 生產(chǎn)類型的劃分 ? 訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) ? 合成、分解、提取、調(diào)制 ? 連續(xù)、間斷 ? 大量、成批、單件（對于工作地劃分有工序數(shù)目法、大量系數(shù)法；對于企業(yè)劃分有產(chǎn)量法） ? 對生產(chǎn)過程的組織包括空間組織和時間組織兩方面： ? 空間組織 (布臵方式 ): ? 對象專業(yè)化（產(chǎn)品導向布臵）、工藝專業(yè)化（工藝導向布臵 /機群化布臵