【摘要】第三章廣告戰(zhàn)略學習目標學習本章后,你應能夠:?理解廣告戰(zhàn)略、廣告調研的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌握廣告調研的方法;?掌握廣告戰(zhàn)略構成及廣告戰(zhàn)略的選擇的方法。開篇案例“百愛神”香水成功的奧秘第三章廣告戰(zhàn)略一、廣告戰(zhàn)略分析二、廣告戰(zhàn)略類型三、廣告戰(zhàn)略決策的基礎——廣告調研
2025-01-24 12:09
【摘要】第6章廣告戰(zhàn)略*2上一章,IMC1、IMC背景(環(huán)境/費用及消費者等)2、IMC核心理論(4C:區(qū)隔消費者/利益選擇/onevoice/雙向溝通/企業(yè)公民)3、基本要點及操作(理念/內容及接觸點的整合)學習回顧*3?理解廣告戰(zhàn)略的相關概念;?了解廣告戰(zhàn)略的類型;?掌
2025-01-26 03:06
【摘要】第四章廣告戰(zhàn)略第一節(jié)廣告戰(zhàn)略的基本內容第二節(jié)廣告戰(zhàn)略選擇第三節(jié)兩種廣告戰(zhàn)略思維第一節(jié)廣告戰(zhàn)略的基本內容?一、廣告戰(zhàn)略含義?廣告戰(zhàn)略是指對整個廣告活動指導思想、目的、原則的宏觀運籌與謀劃。依據(jù)市場營銷總體戰(zhàn)略,制定出具有全局性和較長時期指導意義的廣告運作決策。①以市場營銷戰(zhàn)略為核心,具有明確的廣告目的
2025-01-26 03:14
【摘要】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析:經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析:通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務、終端產品-客戶分析:移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析:Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A
2025-01-03 19:19
【摘要】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么?3/21/20232?1、百事是什么?3/21/20233后來者如何居上??百事可樂一直是可口可樂的晚輩,早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時,百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布,將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半,使顧
2025-03-06 14:31
【摘要】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內容的學習,首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架,在此基礎上,著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點;以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內容。第一節(jié)差距分析(
2025-01-09 01:10
【摘要】第四章公司戰(zhàn)略本章要點?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第一節(jié)公司總體戰(zhàn)略的類型?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模增長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略?防御戰(zhàn)略一、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
2025-03-01 16:33
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances戰(zhàn)略聯(lián)盟??戰(zhàn)略聯(lián)盟:是兩個公司之間一種典型的、多方位的目標導向型的長期伙伴關系,他們共享收益、共擔風險。共同的目標可以帶來更多的資源承諾。StrategicPartnering:TypesofSP?QuickResponse:–VendorsreceivePOSdata
2025-02-23 12:37
【摘要】何海燕教授博導E-mail:010-689497902023-09-01課程目標?掌握戰(zhàn)略管理的實質?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計的內容和方法?明確戰(zhàn)略實施的要點?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-22 11:43
【摘要】易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略1成功戰(zhàn)略主講人:宋新宇博士北京,深圳,上海易中創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略2
2025-01-06 13:01
【摘要】技術戰(zhàn)略與技術管理技術戰(zhàn)略1、技術戰(zhàn)略的重要性2、技術戰(zhàn)略的定義3、技術戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合4、技術戰(zhàn)略的決定因素5、技術戰(zhàn)略的主要類型6、領先者策略與跟隨者策略技術戰(zhàn)略與技術管理1、技術戰(zhàn)略的重要性技術創(chuàng)造產品的特殊性技術進步降低生產成本新的產品或工藝的改進可以造成技術領先……
2025-01-17 20:54
【摘要】項目三:STP戰(zhàn)略LOGISTICSMARKETING[知識目標]了解競爭戰(zhàn)略、市場細分、市場定位的概念、依據(jù)、作用。熟悉物流市場細分標準和方法以及營銷組合理論。掌握物流企業(yè)目標市場的選擇、策略以及市場定位的方法。[能力目標]能分析和制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略;能夠進行市場細分,進行目標市場的選擇并對物企業(yè)和提供的服務產品進行
2025-02-20 06:15
【摘要】完成時間:2023年05月戰(zhàn)略思考“頭腦就如同西部荒野中槍手的槍,每天都要作好決鬥的準備,讓自己成為神槍手,才能在多變化的世界裡保持競爭力存活下去?!薄笄把幸蝗毡局芾韺W家、經(jīng)濟評論家。最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方,“strategy”一詞源于希臘語“strate
2025-01-06 13:26
【摘要】戰(zhàn)略實施本章內容公司戰(zhàn)略與組織結構1公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化2戰(zhàn)略控制3公司戰(zhàn)略與組織結構第一節(jié)一、組織結構的構成要素①組織結構:組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng),平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運用集權和分權的手段對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行組織和控制,包括分工和整合
2025-01-06 13:15
2025-01-26 03:52