信息化與工業(yè)化有效融合的對(duì)策及措施(參考版)
2025-01-24 09:08本頁(yè)面
【正文】 信息化與工業(yè)化融合對(duì)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、電信業(yè)等產(chǎn)生了大量市場(chǎng)需求，可以有效推動(dòng)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)化 結(jié) 語(yǔ) 宏觀 ——線（行業(yè)） 涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)群、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù) 中觀 ——面（區(qū)域） 涉及基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)和信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施）、一體化服務(wù)平臺(tái)、人才儲(chǔ)備 微觀 ——點(diǎn)（企業(yè)） 涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié) 47 信息化與 工業(yè)化融合的結(jié)果和 標(biāo)志 制造大國(guó) 制造強(qiáng)國(guó) 中國(guó)制造 中國(guó)創(chuàng)造 發(fā)展中國(guó)家 發(fā)達(dá)國(guó)家 演講完畢，謝謝觀看！ 。主要包括以下幾個(gè)方面： ① IT規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行，每次完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后， IT規(guī)劃就進(jìn)行相應(yīng)的更新和完善，以支撐戰(zhàn)略的有效落地 ② 企業(yè)重組談判時(shí)， IT系統(tǒng)作為免談條款，無(wú)條件的覆蓋重組企業(yè)，以有效的實(shí)施管理輸出和對(duì)重組企業(yè)的有效控制； ③ 新建工廠 IT系統(tǒng)與生產(chǎn)線建設(shè)同步進(jìn)行，工廠投產(chǎn)時(shí)IT系統(tǒng)（包括基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)）投入使用，確保新工廠投入使用時(shí)管理規(guī)劃化 信息化與企業(yè)戰(zhàn)略的有效融合 ④ 管理變革和業(yè)務(wù)模式調(diào)整時(shí)首先考慮信息系統(tǒng)調(diào)整的可能性，以確保新的業(yè)務(wù)模式在 IT系統(tǒng)的支撐下能夠有效的執(zhí)行 ⑤ 跟蹤研究信息技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，以信息化手段促使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如網(wǎng)絡(luò)銷售、集中采購(gòu)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等 ⑥ 將信息資源視同為戰(zhàn)略資源，更加重視、珍惜、有效利用信息資源 信息化與產(chǎn)品研發(fā)的有效融合 信息化與產(chǎn)品研發(fā)的有效融合主要做法如下： ①研發(fā)手段信息化，全面實(shí)施 CAD/CAE/CAM，徹底甩掉圖板和紙質(zhì)圖紙，從而提高產(chǎn)品研發(fā)效率 ②研發(fā)數(shù)據(jù)管理信息化，用 PDM、 TDM系統(tǒng)管理研發(fā)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)管理效率和準(zhǔn)確性 信息化與產(chǎn)品研發(fā)的有效融合 ③實(shí)行電子樣機(jī)裝配、電子樣機(jī)檢查、電子樣機(jī)試驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)的正確性，從而提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本 ④建立產(chǎn)業(yè)鏈的集成設(shè)計(jì)平臺(tái)，確保企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)，提高研發(fā)效率 ⑤實(shí)現(xiàn) BOM轉(zhuǎn)換接口信息化，建立設(shè)計(jì)BOM、制造 BOM、售后 BOM的一體化管理和有效轉(zhuǎn)換，確保 BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高轉(zhuǎn)換效率 信息化與業(yè)務(wù)管理融合是兩化融合中最復(fù)雜的方面，涉及到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在此只列舉主要方面的融合： ①圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、成本等為主要流程，建立了以ERP為核心的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的高度協(xié)同，大幅度的消除企業(yè)的等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率 信息化與業(yè)務(wù)管理的有效融合 ②建立面向經(jīng)銷商的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)，支撐銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面控制經(jīng)銷商行為，提高商務(wù)處理效率 ③建立面向客戶的客戶關(guān)系管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售線索管理、客戶交互、訂單成交的全過(guò)程管理，促進(jìn)產(chǎn)品銷售 ④建立面向供應(yīng)商的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的全面協(xié)同，提高商務(wù)處理效率，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力 信息化與業(yè)務(wù)管理的有效融合 ⑤建立總部與分支機(jī)構(gòu)集成數(shù)據(jù)中心，確保分支機(jī)構(gòu)的集成運(yùn)行和規(guī)范化管理，并建立以流程、知識(shí)、項(xiàng)目管理為主線的企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)，提高管理效率，增強(qiáng)內(nèi)部審批的透明度，確保知識(shí)的積累和傳承 ⑥建立基于戰(zhàn)略的商務(wù)智能系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的 KPI變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題并給予解決，確保決策科學(xué)化、數(shù)據(jù)化 ⑦建立信息化建設(shè)的項(xiàng)目管理體系，信息系統(tǒng)運(yùn)維的 ITIL管理體系，確保信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范化，信息系統(tǒng)運(yùn)維流程化 信息化與業(yè)務(wù)管理的有效融合 信息化與
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