【摘要】專業(yè)演講技巧濟(jì)南影響力UMBA班2023-7-12主講高競(jìng)(AnitaGao)女士亞太人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)特約撰稿人/認(rèn)證講師香格里拉酒店管理集團(tuán)認(rèn)證培訓(xùn)官影響力訓(xùn)練集團(tuán)PMBA高級(jí)講師北京大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人研修班特聘講師
2025-01-24 07:55
【摘要】第二章平面力系§2–1平面基本力系§2–2平面任意力系§2–3考慮摩擦?xí)r的平衡問(wèn)題第二章平面力系目錄1、掌握平面匯交力系合成與平衡的幾何法與解析法3、熟練運(yùn)用平衡方程求解平面匯交力系的平衡問(wèn)題
2025-01-03 15:37
【摘要】2023/1/14我是男孩兒還是女孩兒?人生三大經(jīng)典問(wèn)題我從哪里來(lái)?我是誰(shuí)?我要到哪兒去?學(xué)前兒童自我意識(shí)的發(fā)展第二章第一節(jié)2023/1/14?自我意識(shí):主體的我對(duì)自己、以及自己與周圍事物的關(guān)系、尤其是人我關(guān)系的認(rèn)識(shí)。?自我意識(shí)包括:自我認(rèn)知、
2025-01-03 04:51
【摘要】
2025-01-15 16:52
【摘要】大聯(lián)想學(xué)院1企業(yè)管理手冊(cè)聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2022年10月大聯(lián)想學(xué)院2崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理大聯(lián)想學(xué)院3聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍大
2025-01-14 06:14
【摘要】質(zhì)量員培訓(xùn)——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目錄一.概述二.施工質(zhì)量控制三.驗(yàn)收與評(píng)定四.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)五.混凝土工程六.鋼結(jié)構(gòu)工程一概述概念由一組固有特性組成,反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和?!皩?shí)
2025-01-24 02:26
【摘要】企業(yè)管理手冊(cè)企業(yè)管理手冊(cè)聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想電腦公司大聯(lián)想學(xué)院2023年年10月月1崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍3建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、
2025-01-20 11:00
2025-01-20 11:28
【摘要】“老”是一味偏方平安桐鄉(xiāng)項(xiàng)目推廣提報(bào)目錄:contents**整盤(pán)破:中國(guó)養(yǎng)老之困境立:平安養(yǎng)老之開(kāi)創(chuàng)*A1地塊格:風(fēng)格營(yíng)造調(diào):形象輸出*動(dòng)作局:三局定傳播一個(gè)問(wèn)題:中國(guó)人對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的品牌認(rèn)知難點(diǎn)在哪里??jī)煞N意識(shí):1,忌老:忌諱說(shuō)老的形態(tài),錯(cuò)以為”老“意味”等死“2,烏龜式養(yǎng)老:缺少
2025-01-01 07:13
【摘要】1AGENDAISO/TS16949UpdateISO9001:2023UpdateISO14001UpdateEnhancedSurveillanceAuditsHighlightsofIASGSanctionedQS-9000:98Interpretations(Nov.1,1999)
2025-02-11 11:56
【摘要】店鋪營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)寶典1講義大綱第一講、優(yōu)秀營(yíng)業(yè)人員的基本服務(wù)常識(shí)第二講、店員工作行為準(zhǔn)則第三講、店員服務(wù)素質(zhì)要求第四講、專賣店員須具備的條件第五講、成功顧客服務(wù)六個(gè)步驟第六講、客戶服務(wù)流程
2025-02-15 21:47
2025-02-15 21:35
【摘要】風(fēng)行景逸銷售大練兵東風(fēng)柳州汽車有限公司DONGFENGLIUZHOUMOTORCo.,Ltd.目錄?汽車銷售員基本能力構(gòu)成………………………………………3?汽車專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)…………………………………………………45?汽車銷售核心銷售話術(shù)…………………………………………74汽車銷售基本能力構(gòu)成東風(fēng)柳州
2025-01-20 22:55
【摘要】如何制定年度規(guī)劃和預(yù)算2023年10月12日1分組說(shuō)明:一、五大區(qū)形成五個(gè)小組;二、小組分工:大區(qū)總監(jiān)級(jí)+總部中層經(jīng)理+一名專職記錄人員(企劃部);三、目的說(shuō)明:今天課程結(jié)束后,希望能夠基本形成本大區(qū)的年度規(guī)劃框架。材料給大區(qū)及總部雙備份,為以后詳細(xì)規(guī)劃留下基礎(chǔ)思路。21、為什么做年度規(guī)劃
2025-03-02 14:33