渠道實戰(zhàn)培訓(xùn)講座(參考版)
2025-01-24 06:34本頁面
【正文】 上午 5時 38分 33秒 上午 5時 38分 05:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 38分 :38February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:3305:38:33February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:38:3305:38:3305:38Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:38:3305:38:3305:382/9/2023 5:38:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時 38分 33秒 上午 5時 38分 05:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時 38分 :38February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 上午 5時 38分 33秒 05:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:38:3305:38:3305:38Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:38:3305:38:3305:382/9/2023 5:38:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 38分 33秒 上午 5時 38分 05:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 5時 38分 :38February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 上午 5時 38分 33秒 05:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:38:3305:38:3305:38Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:38:3305:38:3305:382/9/2023 5:38:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 渠道的促銷管理 ? 促銷的運作管理 ? 做那種形式的促銷適合 ? 服務(wù)是促銷 ? 降價也是促銷 每一種促銷的方式都有目的 企業(yè)要注意其產(chǎn)生的付面作用 渠道的促銷管理 ? 促銷的控制 ? 促銷是否影響區(qū)域的需求狀況 區(qū)域的需求不平衡，可能會造成串貨 渠道的促銷管理 ? 促銷的控制 ? 各層級之間的促銷都有目的 推力 拉力 末端 產(chǎn)品 一批 零店 二批 消費者 渠道的誤區(qū) ? 渠道的時間利用誤區(qū) ? 不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū) ? 渠道的政策利用誤區(qū) ? 拓展市場的渠道誤區(qū) ? 建設(shè)市場的渠道誤區(qū) 渠道的時間利用誤區(qū) ? 利用經(jīng)銷商教育市場 ? 認(rèn)為是調(diào)動社會資源為自己服務(wù) ? 過早進入二級市場 ? 總希望更快的獲得更多利潤 ? 盲目學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗 ? 沒有考慮自身資源和產(chǎn)品階段的區(qū)別 不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū) ? 仿效快速流轉(zhuǎn)品的密集性分銷 ? 沒有認(rèn)清自身產(chǎn)品渠道特點的行為 ? 把主營市場的精耕手段當(dāng)成通用工具 ? 在農(nóng)村市場采用，使得銷售隊伍過于膨脹 渠道政策利用的誤區(qū) ? 低價放貨造成的市場價格無力反彈 ? 企業(yè)沒有考慮自身品牌的支撐能力 ? 對產(chǎn)品的單件利潤與銷量預(yù)估不足 ? 對一類和二類渠道采用相同的政策 ? 沒有明確不同渠道成員的任務(wù)不同 ? 對產(chǎn)品市場需求曲線研究不夠，造成政策失誤 ? 進入旺季和進入淡季的政策設(shè)計失誤 拓展市場的渠道誤區(qū) ?造成需求在短時間內(nèi)加大 ?造成沖貨，影響品牌賣相的提升 ?渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跟不上，造成浮躁心態(tài)，追求利潤 產(chǎn)生縫隙容易造成串貨及假貨出現(xiàn) 拉力大 推力小 拉力過大 拓展市場的渠道誤區(qū) 拉 力 控制渠道的橫向支撐結(jié)構(gòu)（二級渠道建設(shè)及對中間渠道的控制） 拉力大造成的結(jié)果 拉 力 拉力大時的渠道運作 建設(shè)市場的渠道誤區(qū) ?造成需求緩慢 ?增加渠道壓力，造成產(chǎn)品置壓及渠道堵塞 ?管理力度越大，渠道問題越大，造成對產(chǎn)品及品牌的信心減弱 拉力小 推力過大，造成堵塞 拉力過小 建設(shè)市場的渠道誤區(qū) 拉力小時的渠道運作 拉力小的結(jié)果 增大拉力 在拉力增大的時候分解渠道拉力 信箱： 網(wǎng)址：劉永炬 謝 謝 :38:330
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