國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際分工的利益關(guān)系(參考版)
2025-01-24 05:35本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 17分 11秒 01:17:119 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 1時(shí) 17分 11秒 01:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:1001:17Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 17分 10秒 01:17:109 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :17:1001:17:10February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:1001:17Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 17分 10秒 01:17:109 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :17:1001:17:10February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :17:1001:17Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 從長(zhǎng)期看 ，貿(mào)易會(huì)引起生產(chǎn)要素在出口部門和進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)部門之間的重新配置，引起生產(chǎn)要素市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，從而影響到生產(chǎn)要素的價(jià)格和收益 。而在日本，如果你破產(chǎn)，人們真的覺(jué)得你該自殺，因?yàn)樗耆枇怂麄儯耆枇苏麄€(gè)世界，他沒(méi)能力解決這個(gè)問(wèn)題，惟一正確的方法就是滾出這個(gè)世界。美國(guó)電報(bào)電話公司 3年解雇了 100萬(wàn)人；作為鋼鐵重鎮(zhèn)，匹茲堡 10－ 15年內(nèi)解雇了 80萬(wàn)人。如果在一個(gè)技術(shù)快速變化的階段，美國(guó)就能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這是我們能干好的事。我們做得最好的是關(guān)閉老企業(yè)。 ? 從宏觀層次上看，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅需要付出經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)，而且必然伴隨有利益的再分配和權(quán)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會(huì)磨擦往往難以避免。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的代價(jià)和時(shí)間 ? 現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變并非輕而易舉的，往往需要經(jīng)歷一定的時(shí)間，并付出一定的代價(jià)。 ? 尤其是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)孕育出來(lái)的精神文明成果，諸如效率觀念、效益觀念、服務(wù)觀念、冒險(xiǎn)精神、開(kāi)拓進(jìn)取精神等等，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的國(guó)家尤為重要 。 （ 2）另一方面，擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系，積極參與國(guó)際分工，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就必然要發(fā)展本國(guó)具有現(xiàn)實(shí)的或潛在的比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，淘汰和放棄某些不合理的產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)化資源配置。 （ 3） 對(duì)進(jìn)出口競(jìng)爭(zhēng)部門的刺激 ， 促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng) ? 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展包括不可分割的兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，而且結(jié)構(gòu)優(yōu)化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，是推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的最重要推動(dòng)力。我們知道，發(fā)展中國(guó)家有時(shí)資本的缺乏恰恰不是儲(chǔ)蓄傾向太低，而是國(guó)內(nèi)資本品生產(chǎn)能力的缺乏。 ② 出口還可以使產(chǎn)品技術(shù)更為完善 。 ② 進(jìn)口產(chǎn)品還可以帶來(lái)技術(shù)擴(kuò)散 。 激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步按其性質(zhì)可分為兩類：硬件的技術(shù)進(jìn)步和軟件的技術(shù)進(jìn)步 ， 前者表現(xiàn)為新的生產(chǎn)設(shè)備 ， 對(duì)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；軟件技術(shù)進(jìn)步表現(xiàn)為科研能力 ， 以及這種研究所形成的專有技術(shù)或?qū)＠a(chǎn)品 。進(jìn)口國(guó)外的新產(chǎn)品還可促進(jìn)本國(guó)產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代。這個(gè)過(guò)程就是：進(jìn)口商品刺激國(guó)內(nèi)需求，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)口替代部門的產(chǎn)生。 前向聯(lián)系：某部門同吸收其產(chǎn)出的部門間的聯(lián)合 如在鋼鐵 、 機(jī)械 、 汽車三部門中 ， 機(jī)械的后向聯(lián)系部門是鋼鐵 ， 前向聯(lián)系部門是汽車 ? 從國(guó)外引進(jìn)國(guó)內(nèi)沒(méi)有生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往能起到開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，引導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的作用。 ? 如果出口產(chǎn)業(yè)是聯(lián)系效應(yīng)大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起很大的帶動(dòng)作用。 開(kāi)拓新的市場(chǎng)， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ? 出口企業(yè)往往是面對(duì)世界市場(chǎng)來(lái)組織生產(chǎn)，市場(chǎng)容量大，容易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得生產(chǎn)擴(kuò)大，成本降低，就業(yè)增加。 ? 出口對(duì)出口集團(tuán)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的影響 ? 進(jìn)口對(duì)進(jìn)口競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的影響 三、國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)利益 一、國(guó)際貿(mào)易的動(dòng)態(tài)利益 ? 刺激企業(yè)素質(zhì)的提高 ? 開(kāi)拓新的市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ? 激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步 ? 加速資金積累 ? 促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng) ? 對(duì)一國(guó)的政治、文化和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生積極影響 刺激企業(yè)素質(zhì)的提高 開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，必然使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮作用，從而刺激企業(yè)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際貿(mào)易不僅僅是聯(lián)系國(guó)際分工的紐帶，同時(shí)也起著一種導(dǎo)向作用。如果沒(méi)有兩國(guó)間按國(guó)際分工原則進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整，貿(mào)易的利益也就無(wú)從談起。只要雙方按照雙方可接受的價(jià)格來(lái)進(jìn)行交換，兩國(guó)都能獲得比沒(méi)有貿(mào)易分工時(shí)更多
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